首先是實現(xiàn)物資管理信息化轉(zhuǎn)型，全面提升精益化管理水平。供應(yīng)公司黨支部按照公司物資部重點工作要求，在原有工作的基礎(chǔ)上，加強推進落實重點工作。物資信息化系統(tǒng)的全面應(yīng)用，使計劃采購、合同簽約、監(jiān)造送檢、倉儲管理、入賬付款等物資管理全業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，并且便于監(jiān)督管控，使物資精益化管理水平得到有效提升。
其次是推進保障體系建設(shè)，夯實物資管理設(shè)施基礎(chǔ)。供應(yīng)公司黨支部根據(jù)公司物資部打造“三中心”“兩平臺”保障體系建設(shè)要求，該公司已落實開展了倉儲中心、評標中心、調(diào)配中心的建設(shè)和信息化管理平臺、電子化采購平臺的應(yīng)用。目前，我公司物資管理全部依托信息化管理平臺和電子化采購平臺實現(xiàn)全流程電子化運行。
三是持續(xù)健全制度體系建設(shè)，提高規(guī)范化管理水平。供應(yīng)公司黨支部按照物資業(yè)務(wù)進行“管辦分離”，設(shè)立了物資管理處和物資供應(yīng)中心，同時嚴格按照公司《關(guān)于規(guī)范各供電單位物資機構(gòu)業(yè)務(wù)名錄的指導(dǎo)意見》開展工作。
四是開展物資業(yè)務(wù)自律監(jiān)督，不斷加強風險防控。供應(yīng)公司黨支部按照公司《物資業(yè)務(wù)監(jiān)督管理辦法》、《物資業(yè)務(wù)監(jiān)督細則》要求，制定我公司監(jiān)督實施方案，全面梳理物資管理流程，開展日常監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)督、專項監(jiān)督，并暢通內(nèi)外部監(jiān)督舉報渠道。目前該項工作有序開展中。根據(jù)物資業(yè)務(wù)工作特點，仔細排查潛在風險，制定風險防控臺賬，簽訂廉潔承諾書，有效提高辦事人員的風險防控意識，營造風清氣正的工作氛圍。
作者：付勇、尚東平
評論