一、強基礎、破難題、強力推進三改工作一是打破“鐵飯碗”思維，職能部門、班組長員工“全起立”二是開展中層管理人員多維度測評。本地化制定我局的中層管理人員多維度測評表，從領導測評、中干互評、員工測評三方面進行測評，并將測評結果告知個人，對分數較低和生產經營業績靠后的，由黨建人事部主任進行談心談話，促進相關人員不斷提升履職能力。
二、調機構、轉作風，經營業績穩中有進。一是調機構，2022年7月由供電運營指揮中心調整為供電運營指揮中心(生產指揮中心)，合理配置人力資源，充分發揮監督職能、指揮作用。二是2022年，正安供電局正式打造“正能亮”企業文化品牌，成立“正能亮”吉他文化工作室、書畫交流工作室、創新工作室、體育運動工作室，配電自動化實訓室、裝表接電實訓室，進一步豐富了干部職工工余生活，對干部職工8小時外生活方式進行有效的引導和管理，對內凝心聚力，為職工提供精神指引，對外樹立企業形象，強化企業品牌，彰顯企業力量。按照“按需、分類、梯次”的要求，開設電力夜校“一崗多能”培訓，對員工開展技能提升培訓、吉他培訓等，激發職工活力，我局的總體管理水平得到穩步提升。
三、深改革、提效能、持續推進自我革命。一是分層分專業開展非經理層契約化管理工作，建立以契約為核心的權責體系，推動實現從組織考核到個人考核的轉變，不斷提升領導人員能力和業績的管理方式。二是開展中層管理人員差異化實訓、調考工作，提高中層管理人員綜合、履職能力。三是開展干部、員工交流鍛煉，實現人盡其才、才盡其用、事盡其功，充分盤活我局人力資源，打造一支積極向上員工隊伍。
通過“三項制度”，激發了人才活力，完善了人才評價體系，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，書寫“正能亮”，為提升我局經營業績做好人才保證支持。
作者：彭恒宇
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