該公司一是全面落實國網、省市公司工作要求，參照安全管理體系建設工作要求，一體推進安全、服務、廉潔、輿情、穩定五類風險防控，筑牢風險分級管控和隱患排查治理雙重“防火墻”。二是堅持“關口前移、預防為主”，把風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設作為維護公司安全穩定的重要舉措，全面推進風險分級管控，壓實公司各層級、各專業全鏈條安全管理責任，以精準的風險辨識，有力的治理措施，切斷隱患產生和造成穩定事件的源頭。三是成立安全管理、優質服務、廉潔紀律、輿情管控、信訪穩定五個工作小組按照責任分工，建立安全、廉潔、穩定、服務、輿情五類風險庫和隱患庫，重點關注關鍵人、關鍵事、關鍵時間、關鍵節點風險隱患分層分級管控，確保影響公司安全穩定的各類風險可控、能控、在控。
“五位一體”風險隱患雙重預防機制的建立，為該公司風險管控和隱患排查治理提供了有力抓手，為全面提升該公司各級干部風險防范意識和基層員工隱患排查治理能力，為嚴控安全、服務、廉潔、輿情、信訪穩定五類風險隱患，實現“兩個不出事”、“四個百分之百”目標，為該公司健康快速發展保駕護航。
作者：王亞剛、邢斐
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