國網蒙城供電公司深入推進三項制度改革 助力企業提質增效

　　中國電力網訊(通訊員王帥、巴宏偉、王建軍)國網蒙城縣供電公司黨委在著力抓實建設戰略性人力資源管理體系，深化三項制度改革，推動蒙城縣供電公司干部人才隊伍呈現新氣象。

　　三項制度改革是全面深化國有企業改革的重要舉措，是加快國有企業市場化經營機制建設、增強企業活力、貫徹“兩個一以貫之”的必然要求。國網蒙城縣供電公司黨委以三項制度改革為契機，以管理人員“能上能下”、員工收入“能增能減”為突破口，激發干部員工干事創業活力，助力企業提質增效。

　　打破“終身制”，讓管理人員“能上能下”

　　隨著企業的發展，國網蒙城縣供電公司黨委面臨著諸多挑戰與問題，干部隊伍年齡結構偏大、員工隊伍活力不足等問題亟待解決。人是改革中的關鍵因素，敢不敢刀刃向內、動真碰硬，干部管理改革是核心和關鍵。

　　二級單位經理層成員任期制和契約化管理拉開了國網蒙城縣供電公司今年三項制度改革的帷幕。“經理層成員‘一崗兩書’的簽訂，突破經理層的身份管理，實現向崗位管理的轉變，建立了經理層‘能上能下’的落實落地機制，實現了經理層管理方式的一次‘破’與‘立’，重構了經理層的管理方式。”國網蒙城縣供電公司黨委書記、副總經理張小東說。

　　今年5月，根據國網蒙城縣供電公司黨委的統一安排，縣供電公司完成了全部經理層成員、鄉鎮中心供電所“一崗兩書”的簽訂。崗位協議書明確了任職期限、獎懲、退出標準;年度和任期責任書，根據崗位職責和工作分工，主要承接國網蒙城縣供電公司對標一流企業管理提升及考核有關指標任務，以及年度經營業績考核指標和重點任務，做到“一人一表”差異化考核。

　　7月，蒙城縣供電公司按照國網、省、市供電公司三項制度改革和干部“能上能下”的要求，國網蒙城縣供電公司黨委制定了中層管理崗位競爭上崗方案。除去黨支部書記等需經推選產生的崗位外，把全縣供電公司其他中層管理崗位全部拿出去，全體起立、競爭上崗。最終選聘20多人，其中新提拔人員8人，占比37%，新提拔人員中3人曾獲得勞動模范等榮譽，4人在專業技術比武中曾獲得優異成績;5名中層干部因末等調整和不勝任退出原崗位，6人未能“坐下來”，“下”到非領導職務崗位;干部平均年齡由46.3歲下降到42.3歲。9月，開展班組長崗位的競爭上崗，其中新聘班組長10人，3人從班組長崗位退出，進一步選優配強“兵頭將尾”，夯實了“三基”基礎。

　　“我本來是抱著鍛煉自己、提升自己的想法參加競聘的，沒想到這次改革的力度這么大。”成功競聘上蒙城縣供電公司中層管理崗位的“90后”員工說。

　　蒙城縣供電公司還建立管理崗位任期制，固化“能上能下”，明確中層管理崗位任期5年，班組長崗位任期3年，實行任期考核評價，考核不稱職的，將提前結束任期。任期滿后，考核優秀的留任，考核稱職、基本稱職的，重新進行競爭上崗。目前，該縣供電公司已推行經理層成員任期制和契約化管理、中層管理崗位和班組長任期制管理，打破崗位上的“終身制”，實現管理崗位“能上能下”機制的全覆蓋。

　　告別“大鍋飯”，讓收入“能增能減”

　　“能上能下”“能進能出”，最終要落腳到收入“能增能減”，才能真正觸動員工，發揮改革的效能。

　　國網蒙城縣供電公司已建立覆蓋全員的員工績效管理機制，將績效考核的等級劃分為A(優秀)、B(合格)、C(基本合格)、D(不合格)四個等級。A、B等級還進一步細分，A等級最高績效系數1.3，B等級最低績效系數0.8，季度績效差距最大拉大到1.6倍。實行績效積分制，進一步強化考核結果的長效應用，績效積分滿10分將晉升員工的崗位薪級，將滿足上一年至少有一次A績效作為崗位晉升、崗級晉升、參與競聘的硬性條件之一，績效積分制的實行，把以往按年限晉升轉變為憑業績晉升。

　　該縣供電公司還針對不同人員的崗位職責與特點，進行分類考核。對中層干部，實行“雙A”應用的考核方式，把中層干部的考核與組織績效考核、黨支部考核掛鉤，引導中層干部在關注組織業績、加強黨的建設中體現價值。對生產一線技能人員和職能部門專業技術人員，實行量化績效考核。生產一線技能崗位工作屬于同質業務，開展所班、班組間的組織績效考核，強化班站對部門指標任務的承接落實，班組的考核結果關系到班組員工績效工資池的大小，形成班組之間良性競爭;通過梳理班組工作內容，建立任務清單并進行任務賦值，建立基于任務的量化積分庫進行班員量化績效考核評價。職能部門專業技術崗位工作同質性不強，通過對崗位職責、管理創新、業務短板事項、問題改進、作風紀律等內容進行賦值，組建績效工資池，建立“一部門一積分庫”進行量化考核評價。分層分類的員工績效考核，將員工的收入與完成工作的數量、質量直接掛鉤，增強了考核的針對性和精準性。

　　“實行量化績效考核后，剛工作4年的員工二季度的績效工資增長了51%，有效打破了以往績效評價‘輪流分配’的平均主義做法，切實讓‘干多的得多、干少的得少’，以績取酬，實現收入‘能增能減’，合理拉開同層級人員的收入差距。”國網蒙城縣供電公司黨建人事資源部主任巴宏偉舉例說。

　　國網蒙城縣供電公司在改革中，堅持落實國網、省、市公司面向基層、薪酬待遇向生產一線傾斜的要求。生產一線崗位績效系數給予傾斜，長周期安全生產獎勵專項用于生產人員，安全生產獎勵優先激勵安全生產業績突出的人員，評優評先生產一線人員優先，2022年以來已累計獎勵基層人員約70人次，有效激發了蒙城縣供電公司基層一線員工立足崗位、矢志奮斗的動力。(王帥 巴宏偉 王建軍)