風險防控預警機制的探索與實施

　　本網訊 為深入推進廉潔風險防控工作，引導員工樹立底線思維，養成用制度辦事的行為自覺，進而提高員工風險防控意識。鄂爾多斯供用電工程公司探索實施風險防控預警機制，針對監督檢查中發現的問題，分析存在風險點，提出風險防控建議，以便各級管理者和職能部門及時改進管理、補齊管理漏洞，有效防控風險。

　　固化流程，長效推進。在風險防控預警機制實施過程中，該公司探索形成了固化的工作流程，監督檢查發現問題、匯總分析撰寫報告、例會公開發布、督辦落實整改、評估效果考核五個步驟實施，確保此項工作按流程長效推進，并在實踐中逐步改進完善。

　　聯動實施，力求精準。為了監督全覆蓋，找準問題、精準施策，保證風險防控機制的有效運行，該公司通過紀委委員包片監督、紀檢監察人員分散監督、廉潔從業督導員點對點監督的“聯動”模式，對所屬部門及單位進行監督全覆蓋。“聯動”實現專業互補，有利于紀檢人員對其他專業的學習和深入了解，促使查找的問題更精準，給出的整改建議更專業。

　　兩委督辦，同向發力。在風險防控預警機制實施流程中，黨委督辦和紀委評估環節體現了“兩個責任”的落實。黨委充分履行主體責任，針對監督檢查發現問題，下達督辦通知，對問題整改情況進行跟蹤監督。紀委按季度對風險防控預警中存在問題整改情況進行回頭看，并做出效果評價，對未完成整改或是整改成效差的進行組織績效考核。兩委同向發力，形成監督檢查的閉環管理。

　　截至目前，該公司針對工程建設、物資管理、“三重一大”執行等重點領域和環節，共撰寫發布12期風險防控預警報告，梳理36個風險點，給出48項工作建議，督促職能部門相應建立完善了38項管理制度。此項機制的運行，為規范企業管理，防范廉潔風險，推動企業高質量發展提供了有力支撐。（羅娜、賈永發）