在線損治理工作中，河南許昌建安區供電公司聚焦過程管理，在壓降臺區線損率的同時進一步提升經營管理質效。3月，該公司入選國家電網有限公司同期線損管理“百強縣公司”。
細化指標管理 明確責任劃分
5月17日，許昌建安區供電公司靈井供電所臺區經理鄭磊發現10千伏井2郝莊線路線損出現異常。作為該臺區的線損負責人，他立即開展排查，通過用電信息采集系統遙測線路上的高壓客戶電流和電壓，最終發現贠莊村一戶高壓客戶用電負荷存在異常。經過現場校驗，他發現是該戶私自增容，導致臺區線損率偏高。當天，他就完成了這處異常治理，并將相關信息上傳至系統后臺，形成了治理閉環。
許昌建安區供電公司將線損管理工作與考核機制掛鉤，聚焦線損管理各項指標，逐項制訂目標值，再形成每項指標對應的獎懲機制。該公司把各項指標治理責任落實到具體部門，細化到專業、崗位，形成了一套指標明晰、流程順暢的同期線損管理和考核機制。
“我們在各專業部門、各供電所設立線損管理責任區和示范崗，并將線損管理工作成績納入員工評先評優當中，充分調動了線損管理人員的工作積極性。”許昌建安區供電公司營銷部負責人介紹。
李琦是許由供電所線損管理責任區的負責人。在該公司考核機制的激勵下，他針對城鄉接合部常見的用電異常情況，創新“一臺區一指標”管理模式，通過分析用電信息采集、設備運維精益管理、營銷等系統的數據實時掌握各項指標。許由供電所形成了臺區“指標在線監測、目標動態調整、異常精準定位、工單線上流轉、成效量化評價”的工作模式。今年前4個月，該供電所供區內的綜合線損率為1.6%。
實施動態管控 強化設備管理
在強化管理機制的同時，許昌建安區供電公司還加強對設備的管理，做到線損異常“日監測、日整改”，并每天在工作微信群通報任務完成情況及治理成效，采用“日監控、周討論、月考核”工作機制，落實日線損不達標設備的閉環管控治理。
“西吳莊北臺區出現高損情況，需要立即處理。”5月12日，榆林供電所運維人員何兆龍通過用電信息采集系統發現該臺區數據采集成功率較低。運維人員現場核查后，確認是一戶客戶表計的計量通信模塊故障導致數據漏采，隨即更換計量通信模塊，表計采集成功率恢復100%。這處因設備故障造成的線損異常也隨即消除。
針對此類問題，許昌建安區供電公司形成了“盯指標、找問題、跟蹤辦、銷號結、提升準”五步工作法，通過動態管控，組織相關人員及時發布問題清單臺賬，并定期跟蹤處置進度。同時，該公司還定期開展同期線損弱勢指標分析，針對存在的問題逐一形成清單，找準“癥結”并預判可能出現的問題，進而及時采取預控措施。
通過實施動態管控，許昌建安區供電公司實現了線損管理早發現、早治理，提升了線損治理的整體水平。1至4月，該公司各臺區的經濟運行率達到97.14%，線路經濟運行率為86.01%。
組建柔性團隊 合力破解難題
5月11日，蔣李集供電所所長毛旭東收到許昌建安區供電公司下發的問題清單，提示寇莊村中臺臺區線損率偏高。他排查后發現該臺區客戶表計采集和運行、戶變關系、用戶電量均正常。
找不到原因，毛旭東便向許昌建安區供電公司線損專家柔性團隊求助。柔性團隊成員通過對該臺區的低壓線路、臺區及客戶計量裝置開展地毯式排查，發現是該臺區一處分接箱空氣開關上有一處私接線路未裝表計量。柔性團隊成員立即對現場拍照取證并監督用戶完成整改，讓臺區線損率恢復正常水平。
在線損治理過程中，許昌建安區供電公司抽調相關專業人員、供電所管理人員、臺區經理等組成線損管理專家柔性團隊，形成攻堅治損合力。平時，專家柔性團隊成員會對影響線損的因素開展“會診”分析，再實施異常數據核查治理，同時主動開展內部幫扶，結對幫助線損治理成效不理想的供電所，推動該公司同期線損治理水平整體持續提升。
“專家柔性團隊的專業水平高，能給我們提供新的治理思路。”將官池供電所臺區經理李軍超說。2月，在專家柔性團隊的指導下，他通過開展源端地理信息系統數據分析發現了系統中圖形數據與現場實際的偏差，處理了一處表箱表計掛接關系與現場不一致的問題。而此前，他曾多次到現場核查，均未能發現問題。
年初以來，許昌建安區供電公司組織專家柔性團隊共開展現場核查21次，累計發現并整改問題38處，線損異常處理平均時長大幅縮短。(焦永生 徐升)
作者：焦永生 徐升
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