近日，國網輝南縣供電公司以加強設備運檢全業務核心班組建設為契機，聚焦“四個深化”，突出“關鍵業務能干好、外包業務要管好”的要求，加快推進班組由“作業執行單元”向“價值創造單元”轉變，推動全業務核心班組建設再上新臺階。
深化黨建融合，精益管理強安全。以“黨建+”為班組建設賦能定向，推動黨建與運檢業務深度融合，廣泛開展“黨員身邊無違章”活動，創建黨員責任區、黨員示范崗，黨員主動擔當盡責，在班組中創建結合安全生產階段性重點工作組建突擊隊，攻堅克難保供電。
深化過程管控，精準施策控風險。堅持問題導向、突出精準施策，定期召開例會，對班組工作日志、綜合記錄、專業資料等進行統一規范管理，列出問題清單，建立整改臺賬，準確開展風險辨識和預控，抓實現場差異化監護，盯緊關鍵環節和高風險工序，強化風險辨識管控。
深化質量管控，創新業務提質效。結合PMS3.0基礎和作業應用規模化推廣，加強巡視維護、兩票等業務線上辦理和移動應用，實現班組業務在線化、作業移動化。優化班組關鍵業務類型設置，梳理關鍵業務自主實施能力提升薄弱環節，制定專項工作方案，補齊業務能力短板。加快無人機新技術的推廣，提升班組作業效率。
深化人才培養，學賽相促精業務。加大新員工及轉崗員工分配傾斜力度，適時開展掛崗鍛煉、崗位輪訓，提高班組員工業務能力。充分利用“市公司+廠家”培訓資源以及公司實訓基地，積極參加配網電纜技能競賽等項目，實現以賽促訓、以賽促培。
下一步，該公司持續深入推進全業務核心班組建設，全面提升班組業務能力和人員技能水平，加強業務、技術創新，全力建成核心業務“自己干”“干得精”，常規業務和其他業務“干得了”“管得住”的全業務核心班組，為公司高質量發展蓄勢賦能。(崔婷)
作者：崔婷
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