國網吳忠供電公司優化班組管理體系

　　近日，寧夏吳忠供電公司在該公司配網作業實訓基地開展“發揚‘老銀南’傳統 錘煉高質量精兵”配電專業勞動競賽，28名核心業務班組人員參加。

　　年初以來，針對一線班組業務交叉、員工干事創業動力不足等問題，吳忠供電公司著力優化班組管理體系，完善班組崗位設置，組織勞動競賽，激發員工干事創業活力。“2017年本科畢業后，我進入吳忠供電公司變電檢修中心工作，去年又通過班組長崗位聘任成為變電檢修二班班長。”該公司變電檢修中心二班班長馬永強說。

　　吳忠供電公司優先配置新進員工至核心班組，細化制訂班組不同崗位任職條件，對班長、安全員等重要崗位實施聘任制管理，圍繞“德、能、勤、績、廉”5個方面，結合關鍵業績指標等開展任期考評，將考核結果作為續聘的重要依據。截至目前，該公司已聘任、續聘核心崗位人員41人。

　　同時，該公司統籌考慮班組工作職責、班組管理現狀等，合并精減同類班組，綜合考慮潛在電網風險、核心業務自主實施比例等9個維度，劃分一類、二類班組，分級管控班組生產經營任務。截至10月底，該公司全業務核心班組建成率達95.8%。(盧杰明)