中國電力網訊 為進一步深度探討星級班組建設經驗，拓寬人才培養(yǎng)創(chuàng)新渠道,增強兄弟單位之間的溝通聯系交流。近日，烏海供電公司大用戶管理中心一行人走進調度管理處自動化運檢班交流學習，對標先進尋找差距，凝心聚力共謀進步。
謀定后動，理論先行。走在自動化運檢班的辦公室文化長廊里，班長吳宏偉連同班組建設主要負責人張寧詳細地介紹了班組文化基礎建設的基本內容和源遠流長的班組歷史，主要包括文化理念、班風班規(guī)、班組口號、班組歷程、班組榮譽、歷屆班長及發(fā)展歷史等，小小的幾面墻，蘊含著班組策劃、建設過程與建設成效的結晶，承載著日日夜夜的努力與汗水。在分享的過程中，吳班長指出，班組文化建設最重要的就是真正與班組的日常管理工作結合，切忌“為文化而文化”，圍繞著班組的具體情況，采取靈活多樣的形式展現出來，班組的文化建設才能令人印象深刻，從而取得理想的效果。
立足實干，躬行實踐。理論建設的碩果，轉變?yōu)閺姶蟮膶嵏赡芰Γ粚嵃嘟M的基礎業(yè)務水平，提升班組的各項硬指標，支撐著班組不斷成長壯大。在日常工作中一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地地打好根基，才能做到核心指標的達標。近年來，該班組QC發(fā)布多次榮獲一等獎，“青年文明號”、“青年安全生產示范崗”“質量信得過班組”，一項項榮譽詮釋著蒙電人依靠著自己的努力實干描繪著遠大的發(fā)展藍圖。
輝煌基業(yè)，人才為本。人才是科學發(fā)展的驅動力，吳班長說該班組創(chuàng)新的最大亮點就是傳承，他總結提煉出“12315”人才培養(yǎng)體系，即一份個性化培養(yǎng)套餐，兩個技能提升平臺，三條成長通道，一套完善的激勵機制和五年成長規(guī)劃，為班組每一位成員制定了個性化的培養(yǎng)目標，充分地激發(fā)了班組創(chuàng)造力，創(chuàng)建班組讀書角，建立“知識補給站”，把長久積累的學習方法、知識、經驗進行共享，深耕班員成才沃土，取得了良好的反饋，功以才成、業(yè)由才廣，越來越多的青年人開始懷揣著夢想不斷綻放著自己的光芒。
不拒眾流，方為江海。烏海供電公司大用戶管理中心從中學習到了其他優(yōu)秀班組好的做法和經驗，為班組建設開拓了更加清晰、更加積極、更加有效的發(fā)展思路，下一步，中心將會繼續(xù)創(chuàng)新方式方法，完善工作舉措，持續(xù)提升班組管理水平，深入開展星級班組創(chuàng)建活動，牢固搭建職工成長成才平臺，積極探索青工隊伍建設新路徑，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，為公司不斷注入磅礴的活力，實現與公司同成長共發(fā)展。
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