郭鈺峰，中共黨員，現任如東永晟實業有限公司工程部副主任。他五短身材，睿智聰明，工作兢兢業業，待人客氣禮貌;他默默奮戰在農配網工程建設與維護工作的第一線，有著比同齡人更多的經歷與磨煉，給人的第一印象是活潑開朗、精明能干。
融入社會增長才干
2000年8月，郭鈺峰從武漢水利電力大學水利水電專業畢業后被分配到國網如東縣供電公司工作，先后在公司基建部、發展建設部任土建專職。出身于供電之家，剛出校門的他，對供電大家庭并不陌生，立志在這一廣闊天地里努力大干一番，為如東供電事業的發展貢獻自己的聰明才智。
2007年6月，由于工作需要，小郭從主業調往如東永晟實業有限公司后勤服務部，從事小型基建管理。他充分利用從課本上學到的理論知識，與小型基建實際工作相結合，注重從小事做起，一點一滴積累，通過拜師學藝、相互切磋，很快適應了新的工作環境，熟悉了工作內容，逐漸成長為公司小型基建方面的骨干。幾年中，他主編出臺了《如東永晟實業有限公司小型基建管理制度》，為加強公司基建安全、質量工作的規范管理做出了積極的貢獻。為滿足基層供電所營業廳、生產及辦公要求，他與農電公司的同仁一起，按時啟動項目審批、初步設計、土地勘察和營業廳選址、環評水保等工作，嚴格把牢標準化建設各個關口。在公司小型基建項目建設管理上，小郭不辭勞苦，深入參與設計方案選擇、認真組織初步設計審查，為日后工程建設提供可靠保障。每個項目施工過程中，小郭都會親自到現場，對著設計圖紙問這問那、靈活抽檢，在一次次實踐中不斷總結經驗，規范施工工藝，從而保證了工程整體質量優良，安裝、裝修工藝美觀、大方。
永晟公司新基地基建工程是公司這幾年的一個形象工程，作為工程項目的參與者和管理者，郭鈺峰堅持靠前指揮、率先垂范，以“拼物資以縮短供貨周期、拼隊伍以保障施工銜接、拼方案以優化施工進程、拼巡查以落實工程安全”的工作作風，積極克服施工現場環境惡劣，設備入場難等問題，全力保證項目建設工作進程。此后著力做好公司新基地的整體竣工驗收的資料整理，上報及審計配合工作，為新基地早日全面投入使用，營造優美舒適辦公環境貢獻了一份力量。
2019年8月，根據組織安排，郭鈺峰告別自己心愛的小型基建管理崗位，來到如東永晟實業有限公司工程業務部，分管農配網工程管理工作。
農配網工程管理是郭鈺峰從后勤小型基建管理崗位調任工程業務部副主任之后的新任務，接觸到的是全新的農配網工程建設與管理業務，雖事先有不怕吃苦、勇于擔當的心理準備，但專業不通，缺少經驗，四處碰壁，工作實在無從下手。小郭深知，農配網新建與改造工程，事關千家萬戶，是一項重要的民生工程，組織上把農配網工程管理的重擔交給自己，是極大的信任，同時賦予了期望和責任。他暗下決心，要努力將每一個配網工程項目打造成民心工程、放心工程，真正把這一為民服務的好事辦好、實事辦實。
面對工程任務分配、物資領退料、工程審計、開票結算、資料歸檔上機等一系列配網工程建設相關問題，小郭靜下心來，細心摸索、逐個擊破，隨著時間的推移，憑著科班的功底和對工作的熱愛與執著，他虛心向書本學習，向同行們學習，慢慢地尋找到竅門，漸漸地把自己從一個“門外漢”打造成精明的農配網工程管理行家。
角色轉換的背后，是小郭辛勤的付出。他利用這些年積累的管理知識，認真完成分管范圍內工程業務部的各類后勤管理工作，積極參與由公司中標的農配網工程建設管理，配合供電公司做好協調工作，參與供電公司相關部門組織的各類工程協調會議。
每周五下午召開由外協土建、電氣等施工單位、永晟公司工作負責人參加的農配網工程協調會，協調解決工程停電計劃、工程進度計劃，工程領料計劃和施工中出現的問題，確保農配網工程質量、安全、進度符合供電公司整體工作要求。
把工作當作事業做
郭鈺峰說：“堅守好每一個崗位，干好每一項工作，是我的職責所在”。他堅信，工作中只有用心做事，才能學得更多。作為從事電力施工生產一線管理工作的同志，他始終注重嚴格要求自己，每天早晨8點之前準時到公司，8點30分參加配網項目部早會;堅持將每天的工作從頭到尾認真地檢查一遍，對當天工作安排細致，不留任何紕漏;凡有施工任務，他都堅持盯在工作現場，和施工人員一道制定縝密的安全技術措施，組織協調現場工作，確保現場的工作有序、安全。
作為一名基層管理人員，郭鈺峰嚴守“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”的工作理念。以優秀黨員的標準嚴格要求自己，以積極的心態、過硬的管理能力、業務水平推進如東農配網工程建設工作向更高的目標邁進。
2021年，如東地區農配網工程任務繁重，其中2020年度結轉工程26個，含資本性工程20個，新建架空線路43.1KM，新建電纜線路7KM;成本性工程6個，改造架空線路56KM。本年度新接工程196個，其中網架工程30個，非網架工程145個，成本性工程21個，總投資8469.3萬元。需新建架空線路82.93KM，新建電纜線路9KM，新裝柱上開關24臺，改造架空線路72.3KM，新墩配電變壓器89臺，增容更換配電變壓器56臺。
為確保深層次、全覆蓋、高標準、高質量推進農配網工程建設，郭鈺峰與配網項目部的同事們一起，以臺區為單位，量化工作任務，倒排工期。對工程進度、物資供貨、施工力量、竣工結算等，都制訂了詳細的任務清單，確保各項工作落實落細。工作上，小郭切實履行第一責任，親自部署、親自督戰，經常帶領配網項目部的同志深入施工一線，切實做到人員到位、責任到位、措施到位、監督到位，想盡一切辦法保障年度農配網工程建設工作進展順暢。
考慮到今年農配網工程項目總體投資大、范圍廣、單項項目多以及地區差異大、項目地點極其分散等特殊性，小郭經過深思熟悉，在配網項目部建立了“日監控、周調度、月考核”常態管控機制，確保工程建設進度能控、在控、可控;同時集中精力，統籌施工力量，培育骨干施工隊伍，提升施工組織能力和協同作戰能力。
用心工作，干好每一件事，小郭在日常比別人更勤奮。他堅持召開好配網項目部的每周例會，及時傳達上級的有關指示精神，對一周的工作進行點評并布置下周工作。利用周例會開展安全活動，認真查擺施工現場存在的問題，總結和評價工程質量與安全管理等方面的經驗、教訓，及時匯總和解決施工中出現的難點，有序推進各個農配網工程項目落地實施。
勇擔安全管理責任
近幾年，隨著對電網投資和建設力度的加大，農配網工程項目的急劇增加，電力生產安全問題顯得尤為突出，安全是生產的大前提，沒有安全一切等于零。
為進一步加強農配網工程安全管理，強化標準和流程的規范執行，郭鈺峰帶領項目部的同事，按照上級的要求建立健全安全保證和安全監督網絡，確保各施工隊、班組、作業點等處的兼職安全員到崗到位;建立施工安全固有風險識別、評估和預控措施清冊，通過基建管控系統開展動態實時監控。同時利用下雨天、周日等不施工的時間，有針對性常態化開展安全教育培訓工作，確保配網項目部現場所有施工人員熟知規程內容;嚴格按照現場周、月安全檢查細則，堅持每月安全定期和隨機檢查，形成閉環和動態管理機制，狠抓現場違章治理，強化現場施工管理，全面提高農配網工程建設安全管理水平。
“現在技術不過關是不能參與工程施工的，持證才能上崗!”5月22日，郭鈺峰在施工現場認真檢查當日施工人員攜帶的“安規考試合格證”“登高作業證”“二維碼”后嚴肅地說道。實行“一人一卡一碼”標準化管理模式，有效促進了施工現場人員的規范管理。
針對工程項目點多、面廣、施工單位和隊伍多，人員素質較低等現實困難，郭鈺峰組織農配網管理團隊成員積極出主意、想辦法，采取了一系列措施。一是核查施工單位的施工資質，對施工單位的施工能力進行考量。二是對施工單位人員進行進駐前的電力生產安全工作考試，對于不合格者嚴禁進入施工現場。三是出臺了《配網工程績效管理考核細則》，加強工程各個方面的控制。四是編制了《永晟公司2021年工程建設管理手冊》及《工程項目施工須知》，為外協工程施工單位提供相關的管理制度、規定及相關施工工藝等。五是成立配網項目安全督導小組，對施工現場安全進行檢查和指導，確保生產安全可控，能控，從而為開展配網各項工作提供了安全保障。
今年年初，為確保農配網工程施工安全，小郭與項目部人員一起，組織全體外協單位進點施工人員進行安全、技術、質量“三位一體”培訓，同時組織考試考核，有效提高了外協單位的安全業務能力。
凡有施工，小郭每天都安排相關人員督查現場，自己帶隊督查。查見的現場違章情況在每周五例會上進行通報。2020年全年查見違章14起，5個外協單位被考核，考核金額4200元。
安全重于泰山，安全管理工作永遠在路上。面對繁重的農配網工程建設任務，郭鈺峰在抓好工程進度、質量的同時，始終把施工安全放在第一位，常抓不懈。
作表率，沖在一線、干在前頭。郭鈺峰同志以自己的實際行動，在基層農配網工程建設中踐行著“把好脈、服好務、助把力”的鄭重承諾，展現了“頂梁柱、頂得住”的責任擔當，向社會傳遞著滿滿的正能量。
郭鈺峰，你是好樣的。我們為你點贊! (王 強)
作者：王 強
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