汪東旭： 深扎根善創(chuàng)新 堅守變電運維一線

　　汪東旭，中共黨員，江蘇南通供電公司變電運維中心金城變電運維班班長，曾獲江蘇省(杰出)青年崗位能手、國家電網(wǎng)有限公司第二屆“班組微講堂”十佳主講人、國網(wǎng)江蘇省電力有限公司技術能手等榮譽。

　　前不久，江蘇南通供電公司變電運維中心金城變電運維班班長汪東旭帶領的電網(wǎng)哨兵質(zhì)量管理(QC)小組的最新成果——降低變電站設備信號監(jiān)控處置延時率獲得國家電網(wǎng)有限公司2023年優(yōu)秀QC小組活動成果二等獎。從變電站值班員成長為獨當一面的運維班班長，汪東旭深耕變電運維一線11年，在生產(chǎn)實際中創(chuàng)新突破，為守護變電站安全穩(wěn)定運行貢獻力量。

　　自學智能變電站知識迅速成長

　　2012年8月，汪東旭入職南通供電公司，成為一名變電運維值班員。當年10月，南通供電公司啟動110千伏觀音山變電站數(shù)字化改造。汪東旭所在的城中變電運維班負責該站改造工程的驗收工作。當時班組成員除了汪東旭都是50歲以上的老師傅。老師傅們紛紛說：從來沒接觸過智能變電站，專業(yè)培訓也聽不太明白。這可咋辦?汪東旭決心自己先搞懂智能變電站的相關知識，再講給師傅們。

　　汪東旭從張貼二次壓板標簽做起，結(jié)合二次回路圖紙，弄懂每塊壓板和每條回路的原理，把各項操作方法和重難點記錄在隨身攜帶的筆記本上。晚上收工后，他留在班組歸納總結(jié)，遇到自己不明白的問題便請教他人或查閱資料，做到“當日問題當日清”。

　　憑借刻苦鉆研、不解決問題不罷休的精神，汪東旭逐漸掌握了智能變電站的相關知識。無論是單位培訓上講師的提問，還是同事們的求助，他都能從容應對。后來，他在班組安全活動中開設了小課堂，定期為同事答疑解惑，成了老師傅們口中的“汪老師”。“傳統(tǒng)變電站一次、二次設備是通過電纜直接連接，而智能變電站的智能終端是把開關、刀閘的位置信息和跳合閘指令等收集后再通過GOOSE網(wǎng)傳輸給對應設備，就相當于二次裝置和一次設備多了個‘中間人’。”汪東旭擅長用形象生動的比喻幫助大家學習理解。2012年10月底，城中變電運維班順利完成110千伏觀音山變電站數(shù)字化改造工程的驗收工作。改造后，該站成為南通市第一座智能變電站。

　　汪東旭在工作中迅速成長。2017年10月，他參加了南通供電公司舉辦的倒閘操作規(guī)范化技能競賽，獲得第一名的成績。近年來，他先后主持參與了220千伏城西變電站投運、220千伏如港變電站綜合自動化改造等20余項重點工程。

　　針對現(xiàn)場實際開展技術攻關

　　2013年，入職剛一年的汪東旭帶頭組建南通供電公司“追夢人”創(chuàng)新團隊，與團隊成員開展技術攻關，助力班組工作提質(zhì)增效。

　　2015年7月，受臺風“燦鴻”影響，南通市區(qū)遭遇大風暴雨。110千伏中南變電站是地下變電站，所處地勢低洼，容易積水。若站內(nèi)排水系統(tǒng)故障導致積水無法排出，站內(nèi)設備會浸到水中，導致絕緣性能下降，可能造成設備跳閘甚至爆炸等后果。

　　南通供電公司立即組織站內(nèi)特巡，運維人員全面檢查了室外設備是否存在積水現(xiàn)象、排水系統(tǒng)是否暢通等，保障了設備安全運行。復盤此次特巡工作時，運維人員提出，人工巡檢確認排水系統(tǒng)存在故障耗時耗力，且可能無法及時發(fā)現(xiàn)問題。

　　汪東旭提出，如果運維人員能實時了解站內(nèi)排水系統(tǒng)的狀態(tài)，故障就能得到及時處理。經(jīng)過反復試驗，2015年10月，在他的帶領下，“追夢人”創(chuàng)新團隊成功研制出變電站排水系統(tǒng)故障自動告警裝置。該裝置可通過探測站內(nèi)的水位來間接反映排水系統(tǒng)的狀態(tài)。若水位達到警戒值，說明站內(nèi)排水系統(tǒng)可能出現(xiàn)故障無法排水。此時，裝置會立即給值班員手機上發(fā)送告警信息。該裝置已在110千伏中南變電站和軍山變電站穩(wěn)定運行8年多，多次及時提醒運維人員處置排水系統(tǒng)故障。

　　2019年年初，汪東旭開始擔任南通供電公司變電運維中心城中變電運維班的技術副班長。從班員到班長，身份的轉(zhuǎn)變激發(fā)了他更大的創(chuàng)新熱情。2022年5月，220千伏鐘秀變電站綜合自動化改造工程啟動。相較于以往依次改造單個間隔，此次改造工作需要同時對7個間隔開展改造，短時間內(nèi)設備監(jiān)控信號數(shù)量急劇增加，給監(jiān)控人員監(jiān)控和及時處置設備異常信號帶來挑戰(zhàn)。以此次變電站綜合自動化改造為契機，南通供電公司組織開展南通電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)改造升級，城中變電運維班負責具體實施。

　　汪東旭召集“追夢人”創(chuàng)新團隊成員與監(jiān)控專業(yè)人員合作，共同開展技術創(chuàng)新，改進監(jiān)控系統(tǒng)。他帶頭駐扎在工作現(xiàn)場，一遍遍分析數(shù)據(jù)，開展現(xiàn)場試驗。2022年10月，他們順利完成對南通電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的改造升級。改造后的系統(tǒng)將變電站設備信號監(jiān)控處置延時率從原來的1.5%降至0.7%，提升了南通電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平。2023年9月，該成果獲得國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀QC成果二等獎。

　　近年來，汪東旭和“追夢人”創(chuàng)新團隊成員先后研發(fā)8項創(chuàng)新成果，成果獲得第21屆亞太質(zhì)量組織國際會議“卓越”成果發(fā)布賽二等獎、第40屆國際質(zhì)量管理小組會議成果銅獎、中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會QC成果一等獎等國內(nèi)外獎項，取得國家實用新型專利授權4項。

　　帶領班組精益運維變電站

　　2018年，為了提升變電站管理水平，南通供電公司開展了南通地區(qū)220千伏變電站標準化治理專項工作。同年年底，由于業(yè)務調(diào)整，汪東旭所在的城中變電運維班增加了4座220千伏變電站的運維工作量。

　　變電站標準化治理工作瑣碎繁雜。其中，二次標簽整改工作量較大，容易出錯。為了提高工作效率，汪東旭提前整理好各類標簽的標準化模板，發(fā)給各變電站的第一責任人，由各站第一責任人對各自管轄的變電站進行“承包制整改”，并繪制各站的壓板圖。汪東旭攜帶繪制好的壓板圖，結(jié)合規(guī)程等資料到現(xiàn)場核對檢查，確保標簽名稱準確無誤。

　　各類設備的記錄整理、站內(nèi)物資的定置管理……變電站內(nèi)的大事小事，汪東旭都會仔細核查。6個月后，4座220千伏變電站的標準化治理工作全部完成。

　　在汪東旭的帶領下，城中變電運維班先后獲得全國質(zhì)量信得過班組、全國優(yōu)秀QC小組、國家電網(wǎng)公司工人先鋒號、國家電網(wǎng)公司先進班組等稱號，并成為國家電網(wǎng)公司首批“生命體”班組示范點之一。

　　2023年年初，汪東旭調(diào)任金城變電運維班班長。他把幾年來積累的班組管理經(jīng)驗帶到了新的崗位，結(jié)合班組成員各自擅長的內(nèi)容，合理分配工作。為了讓班組成員更好掌握變電運維業(yè)務，汪東旭開設了班組微講堂，打造新老員工雙向互補的培訓模式：老師傅向青年員工傳授工作經(jīng)驗，青年員工為老師傅講解最新的技術知識點。班組內(nèi)形成了“人人上講臺，人人當講師”的濃厚學習氛圍，實現(xiàn)新老員工技能水平共同提升。（李冰清）