陳春生：讓運行維護跑在故障前面

　　人物簡介：陳春生，中共黨員，福建廈門供電公司湖里供電中心配電運維二班副班長，曾獲國家電網有限公司勞動模范、國網福建省電力有限公司先進工作者、廈門供電公司先進工作者等榮譽。

　　1月21日，福建廈門供電公司湖里供電中心配電運維二班副班長陳春生和同事來到廈門市湖里區(qū)禾山街道安兜村，現(xiàn)場協(xié)調大型吊車和貨車進村，組織拆除城中村改造完成后的廢舊電桿，確保春節(jié)前城中村主干道完成新道路鋪設工作。

陳春生(右)在城中村改造現(xiàn)場指導施工人員拆除架空線。

　　工作30年來，陳春生始終扎根在配電運維一線。同事們都說他身上有股“鉆勁兒”，憑著這股勁兒，陳春生夯實業(yè)務基礎，大膽創(chuàng)新，成為技術攻關帶頭人。

　　探索實施“共享站房”模式

　　2022年6月，廈門市全面啟動城中村改造工程。廈門供電公司組織湖里供電中心實施湖里區(qū)城中村電力改造工程，陳春生擔任城中村電力改造總負責人，牽頭組建了由黨員骨干、電力網格員等組成的團隊入駐現(xiàn)場。

　　城中村建筑密度大，道路狹窄，路面高低不平，如何集約空間、合理布設電力設備成為一道難題。對此，陳春生與團隊成員整合各方用電需求，制訂并優(yōu)化電力改造方案，提出了“共享站房”模式：建設集電力、通信、消防等于一體的配電站房。隨后，團隊成員多次勘查現(xiàn)場，按照“一村一案”原則，設計、優(yōu)化站房圖紙。

　　站房的“模型”有了，但在實際建設過程中，團隊仍遇到不少困難。2023年11月，湖里區(qū)殿前街道高殿社區(qū)規(guī)劃在夜市街旁新建一座戲臺，并向廈門供電公司提出用電申請。但戲臺和該公司規(guī)劃建設的“共享站房”的位置重合，且戲臺旁有一個重要的電源點。陳春生提出可以壓縮“共享站房”的規(guī)劃建設面積，同時協(xié)調社區(qū)減小戲臺的規(guī)模，實現(xiàn)在原有規(guī)劃建設區(qū)域同時落地戲臺和“共享站房”。為了能在城中村“寸土寸金”之地騰出空間，陳春生多次牽頭組織各參建單位開展座談。溝通協(xié)商后，他提出采用計算“變壓器歷史負載數(shù)據(jù)+每戶最高用電負荷”的方法，精準測算城中村改造需要增加的配電變壓器臺數(shù)和容量，重新規(guī)劃用地，壓縮“共享站房”的占地面積。最終，原計劃需占用200多平方米的配電站房，經過陳春生等人的不斷優(yōu)化，變?yōu)樯舷聝蓪印⒚繉诱嫉丶s80平方米，這為社區(qū)建設戲臺預留了空間。他們?yōu)?ldquo;共享站房”增設了配電變壓器6臺，總容量為7500千伏安。該站房于2023年12月10日正式完工并送電。

　　目前，廈門供電公司在湖里區(qū)已建成13座“共享站房”，最大限度節(jié)約了占地空間，幫助城中村從源頭上解決低電壓、過重載、供電不穩(wěn)等問題。

　　智能改造老舊配電站房

　　陳春生積極開展技術創(chuàng)新。一些老舊配電站房的電纜溝在雨天容易進水，可能會導致電力設施發(fā)生故障。以往，作業(yè)人員使用常規(guī)抽水機對電纜溝進行抽水時，無法實時掌握抽水進度，給搶修工作帶來一定不便。

　　對此，陳春生提出研發(fā)一個與手機關聯(lián)的抽水裝置。2017年12月，他和同事們成功研制出自動抽水裝置。但在后浦村配電站房試用時，陳春生發(fā)現(xiàn)該裝置只能顯示相關數(shù)據(jù)，作業(yè)人員無法直觀觀察電纜溝內水位及設備情況。他爬進電纜溝，拆除了已經安裝的自動抽水裝置，和同事們繼續(xù)研究。

　　2018年3月，陳春生和同事們在自動抽水裝置上加裝了監(jiān)控探頭，使得作業(yè)人員可以實時監(jiān)測水位變化等情況。然而，新的問題又來了——作業(yè)人員應用改進后的自動抽水裝置將配電站房里的積水抽干后，站房內依然潮濕。

　　陳春生帶領同事著手進一步優(yōu)化自動抽水裝置，他們?yōu)檎痉績仍械目照{加裝了溫濕度控制模塊，將其與自主研發(fā)的站房智能輔助系統(tǒng)APP關聯(lián)，作業(yè)人員能夠實時監(jiān)測配電站房內的溫濕度，遠程設置溫濕度。此外，當站房內濕度大于70%時，空調能夠自動切換到除濕模式，濕度低于70%時，空調則會自動切換到制冷模式，確保設備處于適宜環(huán)境。

　　優(yōu)化后的自動抽水裝置已在湖里區(qū)后浦村配電站房運行6年多，該配電站房被評為國家電網有限公司2023年度配電網百佳工程。目前，湖里區(qū)后浦村1號配電站、嶺兜軟件園1號開關站等兩座老舊配電站房也已完成智能改造，實現(xiàn)站內溫濕度實時監(jiān)測。

　　在現(xiàn)場手把手培養(yǎng)徒弟

　　在日常工作中，陳春生積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，言傳身教培養(yǎng)青年員工，幫助青年員工提升技能水平。

　　“要自己找事情做，不要等別人布置事情，要在做事情的過程中發(fā)現(xiàn)、解決問題。”陳春生經常跟徒弟們強調。他根據(jù)青年員工的特點，細化培養(yǎng)內容，通過采取“派任務、壓擔子”的方式，幫助青年員工盡快成為工作中的行家能手。目前，他培養(yǎng)的12個徒弟都已成長為業(yè)務骨干。

　　2023年10月15日21時左右，廈門市湖里區(qū)禾山街道五緣灣片區(qū)一條電纜發(fā)生跳閘故障。得知情況后，陳春生立即喊上徒弟呂圣胤共同趕赴現(xiàn)場。“要先根據(jù)故障電纜的電流數(shù)值來判斷故障的大致性質。”在現(xiàn)場，陳春生手把手指導呂圣胤如何判斷故障，結合線路接線圖分析研判，逐段線路進行排查。排查到距離故障點約30米處時，兩人發(fā)現(xiàn)電纜受外力拖動導致斷路器內部發(fā)生機械故障，引起線路跳閘。陳春生立即對電纜進行絕緣檢測和耐壓試驗，確認電纜性能合格，和呂圣胤調整了開關間隔，修復了故障斷路器。

　　陳春生說：“要讓運行維護跑在故障前面。”他在實踐中向徒弟傳授經驗，根據(jù)已經發(fā)生的用電故障，分析如何做好搶修，復盤工作時，再從運維的不足處倒推如何提升運維水平。此外，他還自學了電纜敷設、電氣設備高壓試驗等不同專業(yè)的業(yè)務知識，成為一專多能人才。（陳瑪玲）