劉盛：援蒙幫扶 盡展所長

　　劉盛，中共黨員，天津?qū)氎婀╇姽韭窡艄╇娝敝魅渭鎸氎婀╇姽窘ㄔO(shè)部副主任，2023年4月至今年10月，作為國家電網(wǎng)有限公司東西人才幫扶干部，擔(dān)任蒙東陳巴爾虎旗供電公司副總經(jīng)理;曾獲天津市向上向善好青年，國網(wǎng)天津市電力公司“津電工匠”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。

　　10月28日，天津?qū)氎婀╇姽韭窡艄╇娝敝魅渭鎸氎婀╇姽窘ㄔO(shè)部副主任劉盛結(jié)束援蒙幫扶工作，回到原工作崗位。2023年4月，劉盛通過國家電網(wǎng)有限公司2023～2024年東西人才幫扶工作遴選，帶著一份沉甸甸的責(zé)任，從渤海灣畔向北跨越千里，踏上了援蒙幫扶之路，擔(dān)任蒙東陳巴爾虎旗供電公司副總經(jīng)理，分管發(fā)展策劃、電網(wǎng)建設(shè)、物資管理等工作。

　　“來蒙為了什么?來蒙干什么?來蒙能帶去什么?”出發(fā)之前，劉盛反復(fù)思考這3個(gè)問題。他查閱大量資料，結(jié)合陳巴爾虎旗地區(qū)電網(wǎng)特點(diǎn)、運(yùn)維難點(diǎn)等做了深入研究。

　　陳巴爾虎旗隸屬內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市，地域面積近2萬平方千米，草原面積約占85%，而常住人口只有不到5萬人。陳巴爾虎旗供電公司供區(qū)內(nèi)線路總長2000多千米，農(nóng)配網(wǎng)基礎(chǔ)相對薄弱，電網(wǎng)運(yùn)維難度大。

　　抵達(dá)陳巴爾虎旗后，劉盛用一個(gè)多月的時(shí)間查看了供區(qū)內(nèi)的所有線路。為了更加準(zhǔn)確地分析線路存在的問題，他經(jīng)常駐扎在供電所，與大家一起研討細(xì)節(jié)，梳理線路長度、開關(guān)分布、線路跳閘情況等信息。結(jié)合當(dāng)?shù)氐貜V人稀以及供電半徑長、客戶分散的供電特點(diǎn)，劉盛提出加快電網(wǎng)改造的建議，并加強(qiáng)電網(wǎng)項(xiàng)目儲備。

　　在草原深處，有的工程施工地點(diǎn)距離項(xiàng)目部有兩百多千米，項(xiàng)目部安全員去一次現(xiàn)場費(fèi)時(shí)費(fèi)力。如何有效開展安全管控是一大難題。

　　為了使工程現(xiàn)場安全管控更加規(guī)范高效，劉盛提出，現(xiàn)場必須剛性執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上規(guī)范布置遠(yuǎn)程監(jiān)察布控球，以“現(xiàn)場+遠(yuǎn)程”的方式實(shí)時(shí)管控現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況。他還要求現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員必須佩戴現(xiàn)場作業(yè)記錄儀，并及時(shí)整理、歸檔記錄儀回傳的視頻，定期復(fù)盤作業(yè)過程。安全管理有了技術(shù)措施的加持，陳巴爾虎旗供電公司安全監(jiān)督“防護(hù)網(wǎng)”越織越密，施工人員安全意識越來越強(qiáng)。今年6月，該公司10千伏金烏線新建網(wǎng)架結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程現(xiàn)場被國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司評為“平安現(xiàn)場”。

　　“質(zhì)量管控也是工程管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，直接關(guān)系到工程能不能順利通過驗(yàn)收，稍不注意甚至可能會為以后的運(yùn)維工作帶來很大負(fù)擔(dān)。”劉盛說。每次去現(xiàn)場，他都隨身攜帶施工卷尺和接地電阻測試儀，以便隨時(shí)檢測電桿之間的檔距和接地電阻。草原上有不少區(qū)域土層很薄，土層以下就是沙土，沙土層的土壤電阻率顯著高于常規(guī)值。為了使電力線路的接地電阻達(dá)到規(guī)程要求，陳巴爾虎旗供電公司一般采取增加接地極數(shù)量、深埋接地極等方式，但施工較為復(fù)雜，工時(shí)較長。劉盛經(jīng)過仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)有一種模塊可以降低接地電阻。在測試驗(yàn)證有效后，他便向上級申請?jiān)谏惩羺^(qū)的線路接地極上焊接降阻模塊，從而更為高效地降低接地電阻。

　　為推動陳巴爾虎旗供電公司工程管理質(zhì)效提升，劉盛提出了不少有力舉措。他牽頭建立工程日例會制度，組織業(yè)主、施工、監(jiān)理部門以視頻會議的方式每日研討工程建設(shè)中遇到的各類問題，保障工程進(jìn)度。他還發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化技經(jīng)專業(yè)人員能力培訓(xùn)，并在工程報(bào)審前開展內(nèi)部自審，為工程“量、價(jià)、費(fèi)”精準(zhǔn)合規(guī)增加一道保障。針對工程管理中的物資管理工作，他要求從源頭開展實(shí)物庫存盤活利庫，確保物資“先利庫、再采購”的要求落到實(shí)處。

　　著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，劉盛協(xié)助編制了陳巴爾虎旗供電公司青年人才培養(yǎng)方案，提出要抓住新入職員工前三年黃金培養(yǎng)期，從選、育、管、用四個(gè)維度出發(fā)，通過師帶徒培養(yǎng)、多專業(yè)輪崗、技能比武等多種形式培養(yǎng)各專業(yè)青年人才。

　　劉盛還牽頭組建了一支由陳巴爾虎旗供電公司青年骨干組成的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員利用工余時(shí)間開展機(jī)器人流程自動化應(yīng)用等方面的研究。工作中遇到問題，劉盛就帶著大家“頭腦風(fēng)暴”，找出解決思路。目前，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為數(shù)字化供電所系統(tǒng)開發(fā)了工單在途和歸檔自動查詢功能，替代人工錄入等重復(fù)性強(qiáng)又較為煩瑣的工作，為一線員工減負(fù)。(李媛)