鹽城東臺供電打造一流績效文化示范點

　　中國電力網訊　最近，國網江蘇省電力有限公司人力資源部以電人資〔2022〕18 號發文，鹽城東臺市供電公司東臺供電所被列為全省21個“績效文化示范點”之一，這也是鹽城公司唯一一家“績效文化示范點”。

　　績效文化，它是企業文化的重要組成部分，首先是企業使命、愿景、價值觀在績效方向的延伸，其次才是績效評價、考核體系的建設與完善。績效文化本質是“企業文化”，它圍繞企業的使命、愿景和價值觀持續發揮“人性”的正能量。具體表現為高效的組織，順暢的流程，不斷改進的工藝，員工熟練度持續提升，員工更具職業化等。

　　國網江蘇省電力有限公司按照“標準通用、評價精準、整體提升、持續改進”的工作思路，推動形成一流績效文化創建工作指引、評價標準和典型案例等階段性試點成果，在全省范圍內復制推廣，讓廣大員工真正感受和企業同呼吸共命運的意識，以主人翁的態度與企業形成了命運共同體，全面推動一流績效文化理念與業務的深度融合。

　　鹽城東臺市供電公司高度重視績效文化示范點創建工作，專題部署、專門督辦、有序推進，定期對示范點建設進度進行評估，通過“全要素、全業務、全流程”的文化轉型，建立專業聯動的工作網絡，并積極調動公司管理資源，深化績效評價培訓，促進“五維四檔”考核體系在東臺所優化升級，助推“雙碳”等新業務與評價體系充分融合。

　　東臺供電所采用“方法-展開-學習-整合”的過程評價方法和“水平-趨勢-對比-整合”的結果評價方法，深植卓越績效理念，全面自查問題短板，標桿試點多管齊下，先行探索卓越路徑，將電網生產、管理、運營等能力進行有效合成，改善站所辦公環境、優化現場工作模式、激發站所創新活力，為東臺所績效示范點建設提供了有力支撐。

　　由此，我們要認真學習鹽城東臺市供電公司東臺供電所創建績效文化的做法和經驗，由點及線，由線及面，打造成為供電公司的績效典型、績效品牌和績效標桿，從而真正提升績效管理的“含金量”。
作者：吳文