國網樂至縣供電：“黨建”+工程 降損增效的“硬核”堡壘

　　編者按：為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹新時代黨的建設總要求，落實國資委黨委“中央企業黨建鞏固深化年”部署要求，扎實推進國網四川省電力公司“基層黨建鞏固提升年”，推動黨建工作與生產經營深度融合、相互促進，切實把黨建優勢轉化為創新優勢、競爭優勢、發展優勢，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業提供堅強保證。

　　“雖然任一寨1臺區的三相基本平衡，但是分支線加裝電表后，測算發現C支線的線損居然高達13.44%，測算非常精準，高損臺區我們一定能拿下!”6月3日，圍繞降損提質工作難點，國網樂至縣供電公司營銷黨支部與結對的放生供電所黨支部在聯合開展的“黨建+”主題黨日活動上發出誓言。當天的主題是一場治理“頑固”高損臺區的現場試驗。

　　2020年，樂至公司黨委以黨建引領融合提質為目標，開展了“黨建+線損治理”專項行動，實踐形成了“黨建抓引領、專業促融合、支部強落實”的工作路徑，找準了黨建工作融入并內嵌專業工作的切入點，找到了激活黨組織和黨員作用發揮的著力點，實現了“黨建+”在公司各級黨組織的三級聯動，有效推動了黨建價值創造。臺區供電合格率從第145名提升到第37名，提升位次居省公司系統第一。

　　班子帶頭 以上率下敢啃“硬骨頭”

　　“在‘黨建+線損治理’行動中，我認領幫扶了10個高損臺區。截至今天，已治理合格9個。下一步，將進一步加大幫扶力度，以一對一定點治理的方式盡快完成剩下1個臺區的整改。”10月30日，樂至公司黨委會上，營銷副總黃飛向班子匯報“黨建+”履職情況。當前，樂至公司領導班子履責實踐清單制正全力推行，該司黨委將領導班子能力提升和“頭雁”作用發揮作為推動“黨建+”的一項有力舉措。該公司將黨委班子治損成效納入履責任務，班子成員掛聯重點高損臺區，認領降損最難任務，定期匯報履責情況，并接受職工群眾監督，做到讓責任“有形”、履責“有數”、盡責“有效”。至目前，班子成員以上率下完成了33個高損臺區的整治，臺區損耗月降近10000千瓦時，臺區線損合格率在省公司系統排名上升108位。

　　樂至公司黨委牽頭制定《“黨建+線損治理”百日攻堅行動方案》，組織黨員踐諾爭先、對口幫扶，對在“降損增效”攻堅行動中，執行不力、作風不實、示范不強的個別黨員，由紀委實施履職監督問責。通過承諾踐諾、履職監督，把黨員教育管理抓在經常、嚴在日常，不斷增強了廣大黨員在“黨建+”工程中的責任意識和爭先意識，營造了“主動思考、主動擔當、主動作為”的良好氛圍，切實發揮了黨委“把方向、管大局、保落實”的核心引領力。

　　專業融合 比學趕超治理“老頑固”

　　作為“黨建+線損治理”的專業牽頭組織，樂至公司營銷黨支部立足專業優勢，通過“三亮三比”活動、成立攻堅團隊、結對共建等方式使黨建工作“軟指標”變成了“硬任務”，切實在攻堅克難上體現了價值，實現了“黨建+”工程的突破和提升。

　　“親，今天你的指標提升了嗎?今日線損日報已下發，各所及時整改，大家加油!”這是雙層分析管控組工作群的日常動態。由營銷黨支部黨員技術骨干組建而成的專業管控組，每日通過對所有不合格臺區進行后臺精準分析，發現線損異常問題并下發整改，形成工作閉環，治理了402個不合格臺區，線損合格率達到94.7%，提升14.31個百分點。

　　“能否在臺區各分支線上加裝電表，以分段計算線損的方式來查找問題?”6月3日，在黨員夜校上，放生供電所員工的這條建議得到了大家關注。營銷黨支部迅速與放生供電所黨支部結對，率先在放生供電所供區采用“奧維地圖+技術降損”新方法進行試點，在臺區支線加裝電表后，為技術降損改造提供了精準有效支撐，一舉治理合格了2個“頑固”高損臺區。

　　在“黨建+線損治理”中，樂至公司營銷黨支部舉辦黨員夜校、專業沙龍、現場個案處理等培訓活動48次，充分發揮黨員骨干專業優勢，帶領供電所人員全面提升了線損分析能力和線損治理實戰技術水平。同時，引領公司各專業黨支部和供電所黨支部積極開展“頭腦風暴”，在攻堅行動中大力實施創新創效，引入了臺區智能管理單元新設備、采取了“奧維地圖+采集系統”精準反竊電新手段和“奧維地圖+技術降損”新方法，治理合格了長期高損臺區21個，利舊變壓器33臺，節約改造成本近100萬元。至目前，樂至公司全口徑采集成功率達99.8%，較去年同比提升0.2個百分點，自主查處竊電和違約用電較去年同比提升71%，追補電量45.61萬千瓦時，挽回公司經濟損失38.03萬元。

　　強化堡壘 團隊攻堅思想“不拋錨”

　　“在線損治理工作中，我不善于用各類系統進行分析，對反竊電工作還有畏難情緒，在示范作用的發揮上還有差距……” 7月6日，城郊供電所黨員大會上，黨員張軍進行自我剖析。當天，該供電所黨員們以“線損治理”為主題認真分析自己在專業技術、工作作風、爭先意識三個方面的弱點，并同步建立了黨員“弱點清單”。這些問題通過班組“績效看板”、“三亮三比”公示欄、專題組織生活會等方式進行公示和整改，逐步實現黨員綜合素質能力的提升。

　　為加強基層黨支部在“降損增效”攻堅行動中的作用發揮，樂至公司黨委率先在城郊供電所探索廣大黨員接受度更高，基層黨組織操作性更強，個人與組織共同提升成效更好的黨建工作方式，并實踐形成了以“個人、團隊、支部”分級提升的“黨建+”實踐路徑。

　　黨支部成立了以黨員骨干為主的降損攻堅團隊，以杜絕竊電行為為目標，創新形成了“奧維地圖+采集系統”精準反竊新手段，查處竊電5戶，追回電量1.17萬千萬時，電費2.4萬余元。同時，通過降損攻堅團隊的專業優勢發揮，城郊供電所線損指標合格率由5月的82.09%提升至91.85%，實現了班組業務水平整體改善和核心指標的明顯提升。

　　“老李，你這段時間的臺區線損有點高哦，是不是遇到了什么困難，說出來大家一起想辦法……”這是城郊供電所黨支部書記舒平和黨員李智談心談話的場景。該支部通過“走、學、訪、談”等形式，經常性地開展談心談話工作，適時掌握解決“黨建+”實施過程中各層級的思想問題，充分發揮黨支部凝心聚力的作用。建立了談心談話常態機制，支部委員自主制訂了各類問題、場景下的談心談話模板，有效指導、幫助各支委委員處理員工思想問題，不斷提升了黨支部的凝聚力和向心力。

　　接下來，資陽公司將以樂至公司為樣本，堅持以黨建工作項目化為抓手，緊扣“服務中心、引領發展、建設隊伍”等重點任務，著力從抓實工作機制、骨干培養、完善流程等方面入手，持續強化黨建工作的有形化建設。以黨建為引領，實現多專業的合作互促、各層級的有序運轉、各級組織的自我超越，為企業提質增效、突破發展匯聚不竭動力。