國網(wǎng)樂至縣供電：“黨建”+工程 降損增效的“硬核”堡壘

　　編者按：為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹新時代黨的建設總要求，落實國資委黨委“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”部署要求，扎實推進國網(wǎng)四川省電力公司“基層黨建鞏固提升年”，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、相互促進，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅強保證。

　　“雖然任一寨1臺區(qū)的三相基本平衡，但是分支線加裝電表后，測算發(fā)現(xiàn)C支線的線損居然高達13.44%，測算非常精準，高損臺區(qū)我們一定能拿下!”6月3日，圍繞降損提質(zhì)工作難點，國網(wǎng)樂至縣供電公司營銷黨支部與結對的放生供電所黨支部在聯(lián)合開展的“黨建+”主題黨日活動上發(fā)出誓言。當天的主題是一場治理“頑固”高損臺區(qū)的現(xiàn)場試驗。

　　2020年，樂至公司黨委以黨建引領融合提質(zhì)為目標，開展了“黨建+線損治理”專項行動，實踐形成了“黨建抓引領、專業(yè)促融合、支部強落實”的工作路徑，找準了黨建工作融入并內(nèi)嵌專業(yè)工作的切入點，找到了激活黨組織和黨員作用發(fā)揮的著力點，實現(xiàn)了“黨建+”在公司各級黨組織的三級聯(lián)動，有效推動了黨建價值創(chuàng)造。臺區(qū)供電合格率從第145名提升到第37名，提升位次居省公司系統(tǒng)第一。

　　班子帶頭 以上率下敢啃“硬骨頭”

　　“在‘黨建+線損治理’行動中，我認領幫扶了10個高損臺區(qū)。截至今天，已治理合格9個。下一步，將進一步加大幫扶力度，以一對一定點治理的方式盡快完成剩下1個臺區(qū)的整改。”10月30日，樂至公司黨委會上，營銷副總黃飛向班子匯報“黨建+”履職情況。當前，樂至公司領導班子履責實踐清單制正全力推行，該司黨委將領導班子能力提升和“頭雁”作用發(fā)揮作為推動“黨建+”的一項有力舉措。該公司將黨委班子治損成效納入履責任務，班子成員掛聯(lián)重點高損臺區(qū)，認領降損最難任務，定期匯報履責情況，并接受職工群眾監(jiān)督，做到讓責任“有形”、履責“有數(shù)”、盡責“有效”。至目前，班子成員以上率下完成了33個高損臺區(qū)的整治，臺區(qū)損耗月降近10000千瓦時，臺區(qū)線損合格率在省公司系統(tǒng)排名上升108位。

　　樂至公司黨委牽頭制定《“黨建+線損治理”百日攻堅行動方案》，組織黨員踐諾爭先、對口幫扶，對在“降損增效”攻堅行動中，執(zhí)行不力、作風不實、示范不強的個別黨員，由紀委實施履職監(jiān)督問責。通過承諾踐諾、履職監(jiān)督，把黨員教育管理抓在經(jīng)常、嚴在日常，不斷增強了廣大黨員在“黨建+”工程中的責任意識和爭先意識，營造了“主動思考、主動擔當、主動作為”的良好氛圍，切實發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、保落實”的核心引領力。

　　專業(yè)融合 比學趕超治理“老頑固”

　　作為“黨建+線損治理”的專業(yè)牽頭組織，樂至公司營銷黨支部立足專業(yè)優(yōu)勢，通過“三亮三比”活動、成立攻堅團隊、結對共建等方式使黨建工作“軟指標”變成了“硬任務”，切實在攻堅克難上體現(xiàn)了價值，實現(xiàn)了“黨建+”工程的突破和提升。

　　“親，今天你的指標提升了嗎?今日線損日報已下發(fā)，各所及時整改，大家加油!”這是雙層分析管控組工作群的日常動態(tài)。由營銷黨支部黨員技術骨干組建而成的專業(yè)管控組，每日通過對所有不合格臺區(qū)進行后臺精準分析，發(fā)現(xiàn)線損異常問題并下發(fā)整改，形成工作閉環(huán)，治理了402個不合格臺區(qū)，線損合格率達到94.7%，提升14.31個百分點。

　　“能否在臺區(qū)各分支線上加裝電表，以分段計算線損的方式來查找問題?”6月3日，在黨員夜校上，放生供電所員工的這條建議得到了大家關注。營銷黨支部迅速與放生供電所黨支部結對，率先在放生供電所供區(qū)采用“奧維地圖+技術降損”新方法進行試點，在臺區(qū)支線加裝電表后，為技術降損改造提供了精準有效支撐，一舉治理合格了2個“頑固”高損臺區(qū)。

　　在“黨建+線損治理”中，樂至公司營銷黨支部舉辦黨員夜校、專業(yè)沙龍、現(xiàn)場個案處理等培訓活動48次，充分發(fā)揮黨員骨干專業(yè)優(yōu)勢，帶領供電所人員全面提升了線損分析能力和線損治理實戰(zhàn)技術水平。同時，引領公司各專業(yè)黨支部和供電所黨支部積極開展“頭腦風暴”，在攻堅行動中大力實施創(chuàng)新創(chuàng)效，引入了臺區(qū)智能管理單元新設備、采取了“奧維地圖+采集系統(tǒng)”精準反竊電新手段和“奧維地圖+技術降損”新方法，治理合格了長期高損臺區(qū)21個，利舊變壓器33臺，節(jié)約改造成本近100萬元。至目前，樂至公司全口徑采集成功率達99.8%，較去年同比提升0.2個百分點，自主查處竊電和違約用電較去年同比提升71%，追補電量45.61萬千瓦時，挽回公司經(jīng)濟損失38.03萬元。

　　強化堡壘 團隊攻堅思想“不拋錨”

　　“在線損治理工作中，我不善于用各類系統(tǒng)進行分析，對反竊電工作還有畏難情緒，在示范作用的發(fā)揮上還有差距……” 7月6日，城郊供電所黨員大會上，黨員張軍進行自我剖析。當天，該供電所黨員們以“線損治理”為主題認真分析自己在專業(yè)技術、工作作風、爭先意識三個方面的弱點，并同步建立了黨員“弱點清單”。這些問題通過班組“績效看板”、“三亮三比”公示欄、專題組織生活會等方式進行公示和整改，逐步實現(xiàn)黨員綜合素質(zhì)能力的提升。

　　為加強基層黨支部在“降損增效”攻堅行動中的作用發(fā)揮，樂至公司黨委率先在城郊供電所探索廣大黨員接受度更高，基層黨組織操作性更強，個人與組織共同提升成效更好的黨建工作方式，并實踐形成了以“個人、團隊、支部”分級提升的“黨建+”實踐路徑。

　　黨支部成立了以黨員骨干為主的降損攻堅團隊，以杜絕竊電行為為目標，創(chuàng)新形成了“奧維地圖+采集系統(tǒng)”精準反竊新手段，查處竊電5戶，追回電量1.17萬千萬時，電費2.4萬余元。同時，通過降損攻堅團隊的專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮，城郊供電所線損指標合格率由5月的82.09%提升至91.85%，實現(xiàn)了班組業(yè)務水平整體改善和核心指標的明顯提升。

　　“老李，你這段時間的臺區(qū)線損有點高哦，是不是遇到了什么困難，說出來大家一起想辦法……”這是城郊供電所黨支部書記舒平和黨員李智談心談話的場景。該支部通過“走、學、訪、談”等形式，經(jīng)常性地開展談心談話工作，適時掌握解決“黨建+”實施過程中各層級的思想問題，充分發(fā)揮黨支部凝心聚力的作用。建立了談心談話常態(tài)機制，支部委員自主制訂了各類問題、場景下的談心談話模板，有效指導、幫助各支委委員處理員工思想問題，不斷提升了黨支部的凝聚力和向心力。

　　接下來，資陽公司將以樂至公司為樣本，堅持以黨建工作項目化為抓手，緊扣“服務中心、引領發(fā)展、建設隊伍”等重點任務，著力從抓實工作機制、骨干培養(yǎng)、完善流程等方面入手，持續(xù)強化黨建工作的有形化建設。以黨建為引領，實現(xiàn)多專業(yè)的合作互促、各層級的有序運轉(zhuǎn)、各級組織的自我超越，為企業(yè)提質(zhì)增效、突破發(fā)展匯聚不竭動力。