中國電力網(wǎng)訊 近日，烏海電業(yè)局農(nóng)電處結(jié)合烏海電業(yè)局勞動用工及薪酬改革方案，多次召開處長辦公會議和績效考核會議，對標(biāo)各項工作標(biāo)準(zhǔn)，對農(nóng)電處各崗位定員定崗及重新修訂績效考核細(xì)則，旨在進(jìn)一步落實三改政策，提升員工績效、充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。
農(nóng)電處依據(jù)根據(jù)《內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司員工績效管理辦法(試行)》和《烏海電業(yè)局員工績效管理實施方案》采用對點關(guān)聯(lián)法，結(jié)合本單位實際制定了《分局績效考核實施辦法及細(xì)則》，對績效考核主體及流程進(jìn)行了詳細(xì)說明。辦法最后列出了農(nóng)電處各室及班組的績效考核細(xì)則，制定員工考核細(xì)則時重點突出了以下內(nèi)容：一是精準(zhǔn)分解班組工作任務(wù)指標(biāo);二是結(jié)合崗位職責(zé)內(nèi)容，充分考慮員工承擔(dān)工作量的多少，體現(xiàn)多勞多得;三是突出核心業(yè)務(wù)，考核應(yīng)主要針對崗位核心業(yè)務(wù)及對上級指標(biāo)完成有貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)開展。要求各班組認(rèn)真分析業(yè)績考核各項指標(biāo)，補(bǔ)齊短板，從基礎(chǔ)管理與硬件指標(biāo)兩個維度開展工作，以問題為導(dǎo)向，基于實際工作，認(rèn)真務(wù)實開展工作，透過管理痕跡切實做好績效考核的各項工作。
為了有序推進(jìn)班組長及以上崗位競聘工作，堅持“擇優(yōu)選聘、以德為先、寧缺毋濫”的選人用人原則，農(nóng)電處按照烏海電業(yè)局《關(guān)于印發(fā)部門(單位)內(nèi)部員工崗位調(diào)整管理辦法的通知》文件要求，結(jié)合實際工作需要，制定了《分局崗位競聘實施方案》。方案中列出了競聘崗位及人員條件，要求競聘人員需具備較強(qiáng)的團(tuán)隊意識和管理協(xié)調(diào)能力，熟練掌握與本崗位工作內(nèi)容有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，了解本部門生產(chǎn)經(jīng)營過程，熟悉并遵守與崗位有關(guān)的規(guī)章制度、工作流程。農(nóng)電處領(lǐng)導(dǎo)班子對各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)分析，確定了各崗位應(yīng)聘人員應(yīng)具備的專業(yè)資格并進(jìn)行審查，保障競聘工作順利進(jìn)行。
農(nóng)電處還召開了全體職工大會，對本次薪酬改革的基本原則、員工績效管理的實施方案、A、B、C、D四個檔級與績效考核分?jǐn)?shù)相互聯(lián)動、績效兌現(xiàn)倍數(shù)分配等方面進(jìn)行了詳細(xì)宣貫，并現(xiàn)場答疑，對有疑惑的地方進(jìn)行了講解和說明。
本次薪酬改革及員工績效考核的最終目的是促進(jìn)個人績效的提升，從而實現(xiàn)管理水平的整體提升。農(nóng)電處將通過定員定崗、合理分解指標(biāo)及制定考核細(xì)則幫助員工改進(jìn)、提升績效，使全體職工更重視自身建設(shè)，通過績效反饋努力提升自身技能與業(yè)務(wù)水平，保障三改制度有效落實，營造一個多勞多得、獎懲分明良性競爭的工作環(huán)境。
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