為更好地盤活和利用公司的現有存貨，減少資金占用，根據上級物資管理相關要求，自今年以來，大余縣供電公司組織多方建立常態化庫存物資管控機制。一是積極參加項目管理部門組織的每月工程項目推進會議，就會議上提出的物資計劃上報和供應問題，加強雙方溝通，對上報不準確的物資提前尋找解決方案。二是物資分中心每月初定期召開平衡利庫暨物資配送計劃會議，召集相關部門專職參加會議，對平衡利庫的相關工作進行督促和推進，確保各項任務管理閉環，充分利用相關資源有效平衡利庫。三是建立公司物資月度績效考核細則，進一步細化庫存物資消納考核細則，全方位對在物資計劃、履約、領用、退料、廢舊管理、利舊等環節進行考核，量化到部門，做到責任到人。四是加強和規范物資處置的監督管理，由公司紀委辦成立監督檢查小組，不定期對物資臺賬、記錄、倉儲及處置情況進行檢查，在促進企業規范運行、避免國有資產流失的同時，預防腐敗現象的發生。
期間，物資供應分中心強化公司內部倉儲庫存規范化標準化管理。堅持先進先出的原則，倉管員從物資的收貨就開始考慮發貨的順序，將庫齡長的物資擺放在顯眼、離發貨出口近的位置，按收貨的時間先后順序依次存放在貨架上;堅持內部半月交叉盤點制度，對庫齡超100天物資在月中提醒物資上報部門，在月末該物資仍未領用的，在每月的物資平衡利庫暨物資配送計劃會上再次通知該物資上報部門，在會上確定領用時間，落實領用項目和領用人;對一部分確實由于客觀原因無法正常出庫的物資，一方面在每月物資上報的時候進行核減，另一方面通過內部OA的方式聯系、協調設計單位、物資需求部門、項目管理部門給予優先采用，盡早出庫。
下一步，大余縣公司將以“提質增效”為總體目標，持續開展倉儲物資定額高效管控專項工作，加快物資專業倉(二級倉)建設，按照“定額儲備、按需領用、動態周轉、定期補倉”模式運作，專業倉物資實施“一本賬”管理要求，做到實物線上、線下相符。同時加強專業倉信息化建設，加快無人值守專業倉儲試點工作，推進倉儲物資管控工作更上一層。
作者：曾翔云
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