海南臨高供電局啟動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)工作

　　近日，海南電網(wǎng)公司臨高供電局啟動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)工作，按照集約化、專業(yè)化、扁平化的原則，實(shí)施機(jī)構(gòu)整合優(yōu)化，有效推進(jìn)專業(yè)化、管辦合一管理，支撐現(xiàn)代供電服務(wù)體系和新型電力系統(tǒng)建設(shè)，助力公司全面融入和服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)。

　　據(jù)介紹，根據(jù)國(guó)企改革三年行動(dòng)、三項(xiàng)制度改革以及公司組織機(jī)構(gòu)改革有關(guān)要求，公司人力資源部牽頭開展了臨高供電局組織機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)研究工作，制定了《臨高供電局組織機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)方案》，該方案通過多次研討修訂后于近期批復(fù)開始實(shí)施。

　　按照該改革方案，臨高供電局將實(shí)施機(jī)構(gòu)整合優(yōu)化，做好職能部門、二級(jí)機(jī)構(gòu)及供電所的整合。“我們將原8個(gè)職能部門、3個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)和7個(gè)供電所合并精簡(jiǎn)為6個(gè)職能部門、1個(gè)二將機(jī)構(gòu)和5個(gè)供電服務(wù)中心。”臨高供電局黨建人事部副主任廖妹清介紹，改革后該局機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、穿透式管理，大幅度提升內(nèi)部機(jī)構(gòu)運(yùn)作效率，更能支撐省公司做強(qiáng)做優(yōu)新興業(yè)務(wù)。

　　此外，集約整合資源后，在原298人定員不變基礎(chǔ)上，總編制減少10個(gè)，缺崗率也將由原18.79%降為16.32%，可以優(yōu)化各層級(jí)人力資源的科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，更容易打造專業(yè)核心能力。7個(gè)供電所整合成5個(gè)供電服務(wù)中心后，設(shè)置生產(chǎn)和營(yíng)銷兩類班組，專業(yè)管理更明確。

　　“這樣的設(shè)置，可以讓營(yíng)銷班組更加集中精力開展管理營(yíng)業(yè)和服務(wù)等營(yíng)銷業(yè)務(wù)，生產(chǎn)班組開展低壓配網(wǎng)運(yùn)維及表計(jì)裝、拆換和接火現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等專業(yè)工作，這樣不但人員整合效率提升，安全性、專業(yè)性也進(jìn)一步提升。”廖妹清介紹，同時(shí)該局對(duì)整合優(yōu)化后的班組設(shè)置寬帶崗級(jí)，拓展一線班組員工崗級(jí)晉升空間，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高班組管理效率。 (朱玉)