烏海供電公司海勃灣供電分公司爭創“5S”班組，全力推行班組標準化建設

　　中國電力網訊　為了進一步加強基層班組建設，構建充滿活力、富有效率的班組工作機制，增強班組凝聚力，以更好的精神面貌應對電力生產工作。近日，根據集團公司相關規定要求，海勃灣供電公司配電急修班全面開展生產專業的5S現場管理工作。根據5S的定義：整理(SEIRI);整頓(SEITON);清掃(SEISO);清潔(SEIKETSU);素養(SHITSUKE)，在班組內部進行了系統化的整理。

　　營造“5S”現場管理班組氛圍

　　以“5S”現場管理建設原則為指導，在班組員工內部進行全面的宣貫工作，定期在班前班后會上推行活動，并有專人監督檢查。結合班組實際，以將“5S”內容列入班組內績效考核為手段，以進一步提高班組員工綜合素質為重點，培養班組員工整理、清潔的好習慣，形成良好的班組文化，把班組建設成安全意識高，工作能力強，精神面貌好的全面班組。

　　全力推動“5S”現場管理工作

　　為了盡快全面落實“5S”現場管理工作內容，急修班加班加點對辦公室衛生進行全方面的清掃，做到不留任何衛生死角，其中還包括對轄區內設備的擦拭與清潔，以及污染發生源的改善。制作辦公室現場圖，對辦公用品進行合理規劃布局，依照現場圖放置，張貼標識，方便了每個人對各種設備以及物品的取用。制定辦公用品、工器具以及車輛的標準化管理手冊，讓清潔有序的工作環境可以在班組一直維持下去。

　　古語云“一屋不掃何以掃天下”，電力生產工作更是如此，安全的工作更需要謹慎認真的態度，班組內通過實施“5S”現場管理的一系列行動， 班組內部環境整潔，物品擺放有序，資料分類明確，提高了工作的效率，讓標準化更好的服務于工作，強化的員工的安全意識，而清潔的工作環境，也為生產標準化作業提供了更為可靠的保障。