2023年7月，南方電網(wǎng)貴州安順供電局順利完成管理成熟度第二方評價工作，各項工作得到了第二方評價專家的一致肯定，圓滿完成了網(wǎng)、省公司全面質(zhì)量管理試點工作階段性任務。自2022年7月啟動全面質(zhì)量管理試點工作以來，安順供電局建立“12345+N”質(zhì)量管理體系，錨定全員參與、全過程管控、全企業(yè)覆蓋、多樣化方法“三全一多樣”特點，深化全面質(zhì)量管理評價標準融合應用，聚焦管理現(xiàn)狀及優(yōu)化提升需求，著力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強化組織領導，健全質(zhì)量管理機制。構建“1+1+N”組織體系，形成“策劃—組織—實施—指導”一體化協(xié)同機構。搭建覆蓋地縣2級和大集體企業(yè)的4級推進梯隊，形成推進工作鏈。制訂工作方案及推進計劃表，明確工作路徑和“五個一”工作目標，按照量化、限時、定責原則，形成12個方面、37項工作事項，明確工作指引。
堅持理念先行，扎實開展培訓宣貫。通過“學、宣、講、測”4種方式，大力實施全面質(zhì)量管理知識宣傳培訓，累計宣傳培訓103次，參學人員達1173人次。運用“互聯(lián)網(wǎng)+”建立手機學習平臺，開展全員測試答題，鞏固學習成果，營造人人關注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
深化專業(yè)融合，打造卓越管理樣板。探索各類場景與全面質(zhì)量管理融合實踐，提煉出15個典型案例，實現(xiàn)公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、電網(wǎng)建設、優(yōu)質(zhì)服務、資源配置、創(chuàng)新驅動6個方面卓越成效，為南方電網(wǎng)全面質(zhì)量管理貢獻安順經(jīng)驗。(經(jīng)濟日報)
作者：
評論