【最美一線員工】“總包工程就是我的天空”

“我比較喜歡折騰！”華中院項目經理劉小峰介紹自己的時候，總是這么說。

本科加碩士，學了七年土建專業，參加工作至今，干了十多年技經崗位后，“我覺得還是要挑戰一下自己！”便走上了“總包”之路。 電氣設備采購、商務談判、土建施工、項目管理一點點學習，不斷熟練，“完全忘記了學科的、專業的邊界”，一天天一年年，不知不覺，從2014年至今，劉小峰先后轉戰內蒙古錦聯、禹州方山、平頂山姚孟電廠、湯陰鑫貞德等多個總包項目，前前后后投身到總包項目工作已6年，寒來暑往，風吹日曬，從一名土建專業學生，一步步成長為總包費控經理、項目副經理、執行經理，堅持把自己的知識應用到總包項目管理工作中，近兩千個日日夜夜，勤勤懇懇耕耘在總包第一線。

“總包工程就是我的天空”

“星星放在天空上才能閃光，如果我是顆小星星，那總包工程就是我的天空”，這是劉小峰的自勵語。

“我的總包知識都是一點一點學出來的。”劉小峰坦言，“作為一個綜甲設計院，我們在轉型發展過程中，具備了跨行業成功實施EPC總承包項目的能力，這后面一定要有一批愛學習的項目經理和項目管理團隊，方方面面的東西都要學才能跟上華中院前進的步伐。”

劉小峰在項目現場

從一個設計師到項目經理，項目管理理論和跨界知識需要學，同時更要通過項目現場實踐經驗來彌補自己的專業短板。“設計出身的要學施工技術，施工出身的要學管理的知識。不奢望項目經理成為所有方面的專家，但應該成為各方面的‘行家’。”劉小峰就是這樣一個愛學習的人，他通過學習并付諸實踐，錘煉自己，不斷拓展自己的能力范圍。

總包是需要長期出差的工作，現場施工有時候不分晝夜，不分冬夏，面對的是酷暑和嚴寒，接觸的是鋼筋、混凝土和腳手架，作為一名總包項目的管理人員、一名共產黨員，劉小峰深刻地意識到自己要懂土建、懂材料、懂設備、懂費控、懂管理，同時要管進度、管質量，更要管安全；作為項目經理，是一名指揮員，更應該是沖鋒的戰士。

項目經理是總承包工程項目實施的總指揮，也是總承包項目部管理團隊的領頭人。作為EPC總承包項目的靈魂人物，劉小峰在鑫貞德多能互補智能電站EPC項目中，從項目執行經理，到項目經理，整個項目從最初啟動都參與其中，從項目團隊的組建到責任體系的分工，從招投標到與各施工分包商的合同簽訂，整體把握，了然于胸。尤其是并網發電前，多家設備技術人員進站調試，反送電階段存在多處交叉作業，劉小峰條分縷析，慢而不亂，指揮若定，完美地完成了任務。

“團隊管理要有溫度”

作為項目經理，還要精通管理的藝術，知人善用最難的是“知”，不知就無法“善用”。任何人都有優點和缺點，項目經理再忙也得加強與下屬特別是核心下屬的交流溝通，這樣才能用好人，建設好團隊。  項目經理是整個團隊的“大腦”，劉小峰組織總包項目部和施工單位項目部每周四上午九點召開周例會，晚上7點到9點組織召開總包項目部成員碰頭會，大家對當天施工情況和遇到的問題進行發言和交流，對第二天的工作進行安排和部署，聽取大家的意見反饋，了解大家的想法和思想動態。

“每周的例會和碰頭會都是很必要的。”劉小峰說，“部署工作，了解大家的想法、建議，可以讓每個人都有參與感和獲得感。”通過有效的溝通和激勵使項目部成員自覺、努力為實現項目目標而工作。在整個項目工作開展上有計劃有思路，如果一個項目經理沒有思路，就不能有針對性地吸納大家的意見，就容易亂指揮，整個團隊就會無所適從，跟著打亂仗，管理混亂就無法有效控制項目風險，容易造成項目失控。

“項目團隊管理方面，我在擔任項目經理前就做了一些功課。”劉小峰坦言，“管理不是坐而論道，更不能紙上談兵，管理要有‘溫度’，既要坐鎮指揮，更要體現在身先士卒沖鋒陷陣和傾聽他人上，項目經理如果高高在上，就會脫離施工現場實際，最終導致項目的安全質量和進度失去管控。”

“遇事不慌，打好每一仗”

項目經理劉小峰是出了名的“狠人”，對身邊人要求嚴格，對自己更“狠”。

“大家都說我狠，我只是按照規范來工作的。”劉小峰說，“項目每個風機位基礎混凝土量為610方左右，連續澆筑時間在15-18個小時，我們肯定要做好全程監護工作的。”劉小峰把總包項目部人員分為三個組，全程旁站監護混凝土澆筑，每個組在現場四個小時輪流替換，即使晚上也不間斷，從酷暑6月份一直到寒冬11月份，夏天的灼熱太陽下沒有任何東西可以用來遮陽，寒冬凜冽的北風里沒有地方可以用來遮擋。

“雖然辛苦，不過我們每一個值班人員都咬緊牙關堅持下來了，這樣我們完成工作后心里才踏實！”

EPC總承包項目的復雜性決定了項目執行不可能一帆風順，可謂百步九折、困難重重，包括風機設備進場道路通行、施工技術難題以及場地協調等。

“EPC總承包項目遇到過各種各樣的棘手問題，遇事不慌，才能保持清醒的頭腦，選擇最有利于實現“項目目標”的解決方案。”劉小峰說，“項目經理是項目的第一責任人，如果我先亂了，那下面就更亂套了，所以哪怕硬著頭皮也要頂著！” 在6號風機位澆筑過程中，出現了復雜地質技術難題，需要連續施工的混凝土澆筑被迫停了下來，裝滿混凝土的運輸車經不起長時間的耽誤，在現場的劉小峰面對難題沒有回避，而是召集技術負責人到現場，同時聯系院內相關專業技術專家，積極組織技術團隊開展難題攻關，最終在大家的共同努力下，難題終于被克服，澆筑得以繼續進行，保證了澆筑質量。

鑫貞德項目是劉小峰擔任項目經理的第一個EPC總承包工程項目，2020年春節后復工是項目實施的關鍵階段，卻遇到了新冠肺炎疫情這個“攔路虎”。總包項目部特別是項目經理承受了巨大的壓力，原計劃2月3號進駐現場不得不延期。

面對疫情這一仗，項目經理劉小峰頂住壓力，他認真謀劃，根據疫情發展和項目所在地有關疫情防控的規定，主動跟蹤安陽市和湯陰縣疫情防控小組發布的信息，以及當地對復工復產和外來人員隔離規定，2月10日通知大家進入項目復工“備戰”狀態，要求大家先居家自覺隔離14天，2月24日要大家分頭在居住地開具健康證明，做好長住項目的準備，面對吃住行重重困難，總包項目部成員出發前在家理發，帶足個人用品，以“不破樓蘭終不還”的決心毅然出征，成為當時華中院最早進駐項目的隊伍之一。

總包是個系統工程，安全、質量、進度、費控全覆蓋，設計、施工、設備采購、安裝調試全過程，紛繁復雜卻蘊含著無窮的魅力。劉小峰常把自己比擬成一顆小星星，把總包項目當成他的天空，作為一個踏實敬業、開拓創新、勇于進取、積極上進的共產黨員，他在總包項目領域灑下自己的青春、汗水與夢想，以吹盡黃沙始到金的堅定，使青春在總包項目中閃閃發光！