2024年12月31日，伴隨大唐云南滇中新能源事業(yè)部鳳慶項(xiàng)目施工人員的歡呼雀躍，桃花光伏發(fā)電90MW項(xiàng)目全容量并網(wǎng)，標(biāo)志著大唐云南公司在臨滄區(qū)域?qū)崿F(xiàn)零的突破。
該項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)年均發(fā)電量1.44億千瓦時(shí)，每年可節(jié)約標(biāo)煤約4.25萬噸，減少二氧化碳排放約11.68萬噸，減少二氧化硫排放量約22.46萬噸。
多管齊下強(qiáng)服務(wù)，精準(zhǔn)施策保建設(shè)
作為云南省2024年重點(diǎn)項(xiàng)目、云南公司在臨滄區(qū)域首個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目從建設(shè)伊始就備受矚目，也倍感壓力。
滇中新能源事業(yè)部以創(chuàng)建“技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一流、綠色與智慧、安全零事故、清廉零違紀(jì)”的四優(yōu)工程為目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，牢固樹立極限思維，持續(xù)強(qiáng)化憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)照任務(wù)、時(shí)間、進(jìn)度組織力量、重點(diǎn)攻堅(jiān)目標(biāo)指派班子成員駐點(diǎn)督辦、成立四個(gè)專班、各部門、運(yùn)維中心、工程項(xiàng)目部全員參與攻堅(jiān)。建立起定期協(xié)調(diào)通報(bào)機(jī)制，在落實(shí)項(xiàng)目屬地負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，做到問題清單實(shí)時(shí)更新，專班人員限時(shí)協(xié)調(diào)解決。
同時(shí)，該事業(yè)部不斷優(yōu)化管控體制機(jī)制，完善決策管理流程，強(qiáng)化人力資源配置，統(tǒng)籌抓好“人、財(cái)、物、技、管、環(huán)”全要素管理，細(xì)化部署“九大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，通過健全“事前策劃評(píng)估、事中加力推進(jìn)，事后監(jiān)督考核”的長效機(jī)制，抓好項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工方案優(yōu)化，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，為項(xiàng)目按期投產(chǎn)打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。
深抓細(xì)節(jié)除隱患，全力以赴保安全
該項(xiàng)目針對(duì)作業(yè)場(chǎng)地分布廣，施工人員分散、素質(zhì)參差不齊的問題，不斷強(qiáng)化線上視頻、定期駐場(chǎng)、移動(dòng)布控球等方式監(jiān)督力度，全面督查安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬及施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，做到風(fēng)險(xiǎn)提前防范、問題立查立改、安全可控在控。
針對(duì)高邊坡、道路急、立體交叉作業(yè)等情況，該項(xiàng)目部特別加強(qiáng)施工方案審核及作業(yè)過程管控，嚴(yán)把施工隊(duì)伍、人員入場(chǎng)資質(zhì)，做到“安全教育天天講，建設(shè)質(zhì)量天天查”，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，壓實(shí)主體責(zé)任，使項(xiàng)目建設(shè)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化。同時(shí)，選派業(yè)務(wù)骨干駐守現(xiàn)場(chǎng)，全程跟蹤設(shè)備的到場(chǎng)、驗(yàn)收、組裝工作，與參建單位聯(lián)手做好全過程管理，齊心打造質(zhì)量標(biāo)桿。
咬定目標(biāo)不放松，百折不撓顯擔(dān)當(dāng)
該項(xiàng)目征地范圍涉及六個(gè)村組、700余戶村民，分布在不同區(qū)域。征地多、征地難是項(xiàng)目要克服首要難題。建設(shè)者們來自天南海北，語言不同、鄉(xiāng)風(fēng)民俗的巨大差異，導(dǎo)致征地困難重重。從旭日初升到夜幕降臨，從村委會(huì)到村民家中，記不清跑了多少趟、吃了多少閉門羹。建設(shè)者們不斷走村入戶，沉下心了解當(dāng)?shù)氐奈幕⒘?xí)俗、傾聽民眾心聲，一遍遍向村民宣講建設(shè)所能帶來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施提升福利等，一次不行就再去第二次，兩次不行就天天去解釋。憑著這股拼勁兒，建設(shè)者們僅用87天便完成了2400余畝的土地流轉(zhuǎn)工作。
建設(shè)期間，項(xiàng)目部聚焦兩個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”重點(diǎn)工作。一抓好外部協(xié)調(diào)“戰(zhàn)場(chǎng)”，與地方政府協(xié)調(diào)、與總包協(xié)調(diào)、與物資供應(yīng)商協(xié)調(diào)，這是關(guān)系到能不能順利施工的關(guān)鍵工程。另一方面是抓好內(nèi)部施工現(xiàn)場(chǎng)“戰(zhàn)場(chǎng)”。
內(nèi)部“戰(zhàn)場(chǎng)”面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)雨季延長工期緊、點(diǎn)多面廣線長的難題，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持精細(xì)化管理，根據(jù)節(jié)點(diǎn)細(xì)化工作任務(wù)、動(dòng)態(tài)更新措施，做到目標(biāo)不變、搶抓進(jìn)度。針對(duì)不同季節(jié)的極端天氣變化，特別是雨季延長，道路濕滑導(dǎo)致的澆筑困難、運(yùn)輸不便，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迅速調(diào)整施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到位，保證多個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工，用“5+2”、“白加黑”24小時(shí)倒班作業(yè)的搶工模式，確保各工作面、各專業(yè)高效交叉作業(yè)。
外部“戰(zhàn)場(chǎng)”面對(duì)設(shè)備到貨慢、材料供應(yīng)不足等難題。該事業(yè)部組織人員開展物資催交“督戰(zhàn)”行動(dòng)，工作組成員到廠家蹲點(diǎn)，詳細(xì)了解物資排產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度等情況，細(xì)化外購件、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)攘鞒蹋瑸橹髯儭⑾渥儭VG、GIS、預(yù)制艙等設(shè)備的供貨提供了堅(jiān)實(shí)有力的保障。充足的施工準(zhǔn)備、動(dòng)態(tài)的方案優(yōu)化，以及對(duì)天氣、材料、機(jī)械、人工等因素的提前分析和積極應(yīng)對(duì)，最大程度降低了施工的不確定性，有效保障了項(xiàng)目有序推進(jìn)。
黨建引領(lǐng)聚合力，紅帆領(lǐng)航謀新篇
該事業(yè)部黨委深入貫 徹落實(shí)“紅帆領(lǐng)航 卓越大唐”品牌建設(shè)工作，以“黨建引領(lǐng)+”推進(jìn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)。
持續(xù)開展“黨旗在一線飄揚(yáng) 黨員在一線閃光”“卓越大唐 青春擔(dān)當(dāng)”創(chuàng)建活動(dòng)，與參建單位廣泛開展聯(lián)建共建活動(dòng)，結(jié)合安全、質(zhì)量、工期要求，設(shè)立黨員示范崗、青年安全示范崗，成立黨團(tuán)突擊隊(duì)，鼓勵(lì)黨員干部“亮身份、當(dāng)先鋒、作表率”，實(shí)行黨員干部負(fù)責(zé)制，日工作量數(shù)字化清單化，嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)督辦難點(diǎn)，讓黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在項(xiàng)目建設(shè)的第一線。
同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)以來，該公司工會(huì)、團(tuán)委多次開展關(guān)心關(guān)愛活動(dòng)，慰問和看望奮戰(zhàn)在施工一線的建設(shè)者，把關(guān)心關(guān)愛及時(shí)送到項(xiàng)目上;改善就餐環(huán)境，豐富菜品，做好后勤保障解決后顧之憂，使項(xiàng)目人員全身心投入建設(shè)之中。
號(hào)角聲聲催奮進(jìn)，奮楫揚(yáng)帆風(fēng)正好。桃花光伏發(fā)電項(xiàng)目的全容量投產(chǎn)不僅標(biāo)志著該事業(yè)部在光伏項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)現(xiàn)了從無到有的突破，也代表著云南公司“三大三小，兩突破，一關(guān)注”戰(zhàn)略規(guī)劃取得了關(guān)鍵性成果。下一步，該事業(yè)部將持續(xù)鞏固發(fā)展成果，為云南公司打造“發(fā)展旗艦企業(yè)”和“效益領(lǐng)航企業(yè)”、爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的先鋒、“四個(gè)一批”的表率作出新的、更大貢獻(xiàn)。
作者：
評(píng)論