中國能源建設集團有限公司(簡稱中國能建)是一家特大型跨國集團公司，業務覆蓋能源電力、基礎設施等領域，在“一帶一路”沿線57個國家開展業務。在亞歐地區，中國能建承建了一大批具有世界影響力的項目，包括中亞最大的燃氣聯合循環電站之一――烏茲別克斯坦錫爾河1500兆瓦燃氣聯合循環電站項目，中亞最大風力發電站、烏茲別克斯坦布哈拉1000兆瓦風電項目等。
談及公司參與“一帶一路”項目建設的經驗，中國能建黨委書記、董事長宋海良表示，中國能建堅持策劃先行、平臺推進、資源支持、戰略合作，同時強化合規經營，積極為中國企業高質量“走出去”探索有效路徑。
宋海良表示，一是要堅持策劃先行。針對海外國別和區域政治體系繁多、市場環境復雜、中西方博弈激烈等特點，按照“一點一策、一國一策”方針制定策劃方案，如在基礎設施落后區域，主抓基礎設施承建和能源建設投資;在工程標準高區域，主打傳統能源、新能源和水務業務發展;在商業環境成熟區域，主要研究能源投資和專業并購，適度參與市場化競爭。
二是要堅持平臺推進。中國能建構建了“一體兩翼”國際業務平臺和“1+2+N+X”國際業務管理體制。將海外市場細分為核心、骨干、潛力、普通四大類市場，高質量完成公司94個重點國別的全面布局。
三是要堅持資源支持。“行業未來在國際”是大勢所趨，公司制定了一系列海外業務傾斜政策，優先向海外業務配備資源、為市場一線員工制定薪酬優待政策和晉升優先渠道等。四是要強化合規經營。公司建立項目分級分類評審，加強了市場風險研判與應對，聚焦國別主權違約、政策變動、通貨膨脹、成本變化等影響簽約質量的關鍵風險，及時發布風險預警，研究風險對沖措施。五是要堅持戰略合作。與沙特阿克瓦電力公司、阿聯酋阿布扎比未來能源公司、法國道達爾、法國昂吉集團、法國電力公司、日本丸紅等中東、歐美、日韓國際電力投資方建立了多層級的合作渠道，各方在能源、基礎設施、交通、水務等領域形成了常態化溝通機制和成熟的合作模式。
中國能建在“一帶一路”沿線國家投資的大量重大項目，為促進當地基礎設施建設和社會發展作出重要貢獻。比如在烏茲別克斯坦投資的撒馬爾罕水泥生產線項目，總投資3.51億美元，是該國單體規模最大的水泥項目。中國能建在項目實施過程中大量聘用當地勞工，為當地創造豐富的就業機會。為提升當地人員的業務技能和管理水平，中國能建采取多種措施培訓當地員工，在烏茲別克斯坦塔什干國立交通大學成立“魯班工坊”，通過組織當地高校學生參與項目實習、宣講培訓等，為當地培養專業人才。
談及中國企業在海外履行社會責任情況，宋海良介紹說，中國能建在高質量共建“一帶一路”過程中，與駐在國和地區形成公平、誠信、共贏的合作關系，并主動承擔社會責任，助力當地發展。一是參與當地扶危救困活動，項目建設在哪里，就為當地教育發展、兒童關愛等提供支持和幫助;二是助力當地基礎設施建設，以小而美、惠民生為原則，改善當地交通、住房等條件，贏得當地民眾的稱贊;三是參與當地搶險救災，為災民提供避難場所以及食品、飲用水、藥品等必需品，并支援災后重建。
來源：參考消息網
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