本次會議以“零碳光儲共創未來”為主題，邀請了光伏和儲能行業權威專家、知名廠商、光儲一體化企業、電站運營服務商以及投融資機構等各界人士共聚一堂，重點聚焦工商業光儲產業現狀與未來發展機遇，探討光儲融合、能源轉型以及光儲行業發展新模式，分享系統與運維解決方案成果，助力工商企業降本增效，為實現“雙碳”目標貢獻力量。
本次會議上，中國電建華東院建管公司智慧板塊黨支部書記高工向陽先生帶來《智慧化助力光伏發電場建設》的主題報告。
向陽(圖)
首先，向陽從當前光伏產業政策及市場整體發展態勢進行了解讀。
他分析認為，在“碳中和”的大背景下，2021年以來全球及國內光伏新增裝機規模保持較高增速，考慮到應用場景不斷拓寬、產業鏈仍有降本空間、全球需求保持旺盛以及國家相關支持政策的大力推動，預計未來3-5年我國光伏產業仍將保持大規模、高質量發展態勢。
受益于風光儲大基地以及國家政策支持，光伏風電項目出現井噴，周期短，要求高，智慧化解決方案、智慧工地的應用也隨之跟了上來，通過BIM、無人機應用、系統平臺等形成了一套智慧化解決方案，同時也帶來了一些管理難點，需要管理人員投入時間精力根據標準、要求進行管控、數據應用等問題。
然而，隨著智慧工地和智慧建管系統的普及，光伏行業正邁向數字化時代。各企業應用信息化數字化技術，輔助項目管理，一定程度上緩解了項目管理化；實際項目一線建設期全力以赴搞建設、并網后重點補錄數據，信息化數字化未能落到實處。
與此同時，他著重分析了光伏發電場建設期智慧化現狀及挑戰，包括管理經驗不足；現場檢查耗時、不準確；協調問題突出；過程質量管控欠佳等問題。
對于如何應用智慧化助力光伏發電場建設，向陽認為，要從履約標準化管理場景、協同管理場景、現場管理場景、智慧化施工管理場景四個方面進行優化升級，通過全流程的智慧化，才能更加高效建設光伏發電場。
他進一步指出，通過匯集智能設備和管理工具采集的標準化數據，實現對項目管理大數據自動匯總分析、研判，幫助項目管理者快速掌握全局情況、預判風險所在，提升項目管理信息化水平。
針對履約標準化管理場景，根據工程項目管理思維，基于WBS理念，以PDCA為原則，以成果為導向，將項目管理動作轉化為標準化、規范化的任務驅動式項目管理工具。同時，形成項目報批、質量管理、投資管理等履約管控20個管控方面的任務清單，明確人員在管理活動中“做什么”、“誰去做”、“怎么做”，實現了責任到位、流程規范的管理方式，消除管理通病，提升了履約管理效率。
針對協同管理場景，基于電子沙盤疊加施工布置圖，提升現場踏勘成效，幫助形成最符合工程實際情況的布置方案。通過建立項目作戰圖，將方案、踏勘和工作任務進行有效聚合，從而提高組織管理的效率和效果。幫助團隊清晰地了解項目進度、任務分配和目標達成情況，確保各項工作有序推進。
針對現場管理場景，自研無人機航拍圖片+AI深度學習的進度管理技術，建立了無人機航拍巡視完成統計分析模型。該方法在準確率、召回率以及平均精確率均值達95%。同時，結合資源投入數據，形成工效分析預警模型，分析滯后原因，及時調整。根據班組施工效率，測算工期。通過AI算法對圖像進行處理和分析，對現場安全狀態的實時監測和警示，關聯責任人，形成安全閉環。并對發生的問題進行統計分析，對高發問題進行重點教育和整改，預防安全事故。
針對智慧化施工管理場景，通過智能化打樁施工裝備、無人機吊裝、機械自動安裝組件等方式，實現施工流程的自動化、智能化與高效化，有效減少人工干預，提高施工精度與效率。
這一系列智慧化的舉措，不僅顯著提升了光伏發電場建設的質量和速度，更為行業可持續發展注入了強大動力，助力光伏發電場建設邁向新高度。
來源：OFweek
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