光伏發電作為新能源建設的關鍵組成，也是采油四廠貫徹國家“碳中和”“碳達標”要求，以及落實油田公司“打好新能源建設攻堅仗”部署的生動實踐，更是采油四廠構建“油氣烴新”多能互補格局的重要途徑。采油四廠按照“一盤棋”思想，通過專班建設推進、加強日常維護、精細管理模式等舉措，為高質量推進分布式光伏提供有力支撐。
分布式光伏建設涉及多領域、多部門。基于這點認識，采油四廠科學制定《新能源生產建設與運行行動方案》，建立分布式光伏建設專班，形成“領導掛帥、分區負責、專項督辦、層級落實”工作機制，依托9個相關業務部門擔負起建設推進、運行維護等20多項業務，保證分布式光伏的建設質量和效果。建設過程中，采油四廠把不同建設環節與責任人、督辦人一一對應起來，通過清單化管理、項目化推進，實現分布式光伏業務的“超前規劃、按期投產、及時發電”。生產運行部劉小寧說：“今年，全廠上下勁往一處使、心往一處想，新建光伏發電站54座，完成裝機容量超6.7兆瓦。”
建設好更要維護好。采油四廠以科學制定《第四采油廠光伏管理手冊》為基礎，明確機關部門與基層單位的職責界面，不斷健全機關遠程監控、基層日常維護模式，通過旬度巡檢、定期清洗等，保證光伏發電高效運行。就保障光伏正常發電，白于山作業區巡檢維護二班呂鵬說：“得益于這套維護系統，使得于43-19光伏發電站日發電量剛下降200多度，我們就接到‘排查故障原因、迅速恢復發電’的通知，經過2個小時系統排查、設備更換，發電能力快速恢復。200多度或許不多，但以全廠現有100座電站計算，如果每座電站每天影響200度，月影響量將達到57.6萬度，足夠千余戶規模小區使用2個多月。”
制度是管根本、管長遠的有效保障。采油四廠按照《采油四廠清潔電力生產運行管理實施細則》，圍繞“發電有效時間、電站故障頻率、電量偏差達標率”三大指標，建立起“日督促、旬通報、月考核”管理制度，通過每天分析電站數據、核實發電效率，每旬排查電站故障、校審平臺數據，每月清潔光伏組件、考評完成情況，保證分布式光伏的發電能力和發電效率。其中，月度電量考核作為督促光伏發電工作的重要手段和有效舉措，通過細化考核指標形成4個等次，倒逼基層單位保質保量完成光伏發電任務。
來源：中國日報網
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