中國能源建設(shè)集團有限公司(簡稱中國能建)是一家特大型跨國集團公司，業(yè)務(wù)覆蓋能源電力、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，在“一帶一路”沿線57個國家開展業(yè)務(wù)。在亞歐地區(qū)，中國能建承建了一大批具有世界影響力的項目，包括中亞最大的燃氣聯(lián)合循環(huán)電站之一――烏茲別克斯坦錫爾河1500兆瓦燃氣聯(lián)合循環(huán)電站項目，中亞最大風力發(fā)電站、烏茲別克斯坦布哈拉1000兆瓦風電項目等。
談及公司參與“一帶一路”項目建設(shè)的經(jīng)驗，中國能建黨委書記、董事長宋海良表示，中國能建堅持策劃先行、平臺推進、資源支持、戰(zhàn)略合作，同時強化合規(guī)經(jīng)營，積極為中國企業(yè)高質(zhì)量“走出去”探索有效路徑。
宋海良表示，一是要堅持策劃先行。針對海外國別和區(qū)域政治體系繁多、市場環(huán)境復(fù)雜、中西方博弈激烈等特點，按照“一點一策、一國一策”方針制定策劃方案，如在基礎(chǔ)設(shè)施落后區(qū)域，主抓基礎(chǔ)設(shè)施承建和能源建設(shè)投資;在工程標準高區(qū)域，主打傳統(tǒng)能源、新能源和水務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展;在商業(yè)環(huán)境成熟區(qū)域，主要研究能源投資和專業(yè)并購，適度參與市場化競爭。
二是要堅持平臺推進。中國能建構(gòu)建了“一體兩翼”國際業(yè)務(wù)平臺和“1+2+N+X”國際業(yè)務(wù)管理體制。將海外市場細分為核心、骨干、潛力、普通四大類市場，高質(zhì)量完成公司94個重點國別的全面布局。
三是要堅持資源支持。“行業(yè)未來在國際”是大勢所趨，公司制定了一系列海外業(yè)務(wù)傾斜政策，優(yōu)先向海外業(yè)務(wù)配備資源、為市場一線員工制定薪酬優(yōu)待政策和晉升優(yōu)先渠道等。四是要強化合規(guī)經(jīng)營。公司建立項目分級分類評審，加強了市場風險研判與應(yīng)對，聚焦國別主權(quán)違約、政策變動、通貨膨脹、成本變化等影響簽約質(zhì)量的關(guān)鍵風險，及時發(fā)布風險預(yù)警，研究風險對沖措施。五是要堅持戰(zhàn)略合作。與沙特阿克瓦電力公司、阿聯(lián)酋阿布扎比未來能源公司、法國道達爾、法國昂吉集團、法國電力公司、日本丸紅等中東、歐美、日韓國際電力投資方建立了多層級的合作渠道，各方在能源、基礎(chǔ)設(shè)施、交通、水務(wù)等領(lǐng)域形成了常態(tài)化溝通機制和成熟的合作模式。
中國能建在“一帶一路”沿線國家投資的大量重大項目，為促進當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會發(fā)展作出重要貢獻。比如在烏茲別克斯坦投資的撒馬爾罕水泥生產(chǎn)線項目，總投資3.51億美元，是該國單體規(guī)模最大的水泥項目。中國能建在項目實施過程中大量聘用當?shù)貏诠?，為當?shù)貏?chuàng)造豐富的就業(yè)機會。為提升當?shù)厝藛T的業(yè)務(wù)技能和管理水平，中國能建采取多種措施培訓(xùn)當?shù)貑T工，在烏茲別克斯坦塔什干國立交通大學(xué)成立“魯班工坊”，通過組織當?shù)馗咝W(xué)生參與項目實習(xí)、宣講培訓(xùn)等，為當?shù)嘏囵B(yǎng)專業(yè)人才。
談及中國企業(yè)在海外履行社會責任情況，宋海良介紹說，中國能建在高質(zhì)量共建“一帶一路”過程中，與駐在國和地區(qū)形成公平、誠信、共贏的合作關(guān)系，并主動承擔社會責任，助力當?shù)匕l(fā)展。一是參與當?shù)胤鑫＞壤Щ顒樱椖拷ㄔO(shè)在哪里，就為當?shù)亟逃l(fā)展、兒童關(guān)愛等提供支持和幫助;二是助力當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以小而美、惠民生為原則，改善當?shù)亟煌ā⒆》康葪l件，贏得當?shù)孛癖姷姆Q贊;三是參與當?shù)負岆U救災(zāi)，為災(zāi)民提供避難場所以及食品、飲用水、藥品等必需品，并支援災(zāi)后重建。
來源：參考消息網(wǎng)
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