軍轉央企的復工現場到處都 透露著“嚴、緊、細”

　　中國電力網訊 “防疫生產共克時艱，關鍵時刻彰顯擔當”“省外返廈回工地，隔離觀察14天，出現癥狀要報告!”施工現場的兩條橫幅格外抓人眼球。2月18日上午，隨著一陣緊湊的“開門紅”鞭炮聲，中國安能第二工程局廈門分公司承建的廈門同安泵站改造工程正式復工，作業(yè)人員拆管卸模，工地上又呈現出一片繁忙景象。作為廈門市重點民生環(huán)保工程和同安區(qū)防疫復工試點樣板工程，項目部積極發(fā)揚軍轉企業(yè)的作風優(yōu)勢，嚴格細致、緊張有序地抓實防疫安全和施工生產，做到兩不誤、兩手硬。

　　嚴——織密防控網絡，把每一項措施制度嚴格落實到位

　　施工現場設置了防疫區(qū)，用紅白交叉的圍欄隔離著，用以給省外返廈的工人提供住宿，嚴格隔離14天。忽然一個“白人”進入隔離區(qū)，防疫專員身著白色防護服開始對各區(qū)各科室進行每日一次的徹底消殺。

　　“不僅消殺制度，我們還搭設一頂專用衛(wèi)生帳篷作為體檢登記臺，測量進出場人員體溫，登記身份信息和近期動態(tài)。根據公司及業(yè)主要求，我們對全體作業(yè)人員建立‘一賬兩卡’，即制定員工健康臺賬、醫(yī)療跟蹤卡和健康登記卡。嚴格落實每天兩次體溫檢測登記，每周一次疫情防控評估和安全隱患排查，確保防疫安全和施工生產兩不誤。”項目經理李棟介紹道。

　　項目部還注重加強防疫宣傳引導，提高每一名作業(yè)人員的防疫意識。進入現場，兩塊專題防疫展板，展示著中央、地方政府及公司三級黨委關于抓好疫情防控的系列文件和防疫知識等內容。在項目部會議室，每天一次的“必修課”又開講了，“新型冠狀病毒感染者通常表現為發(fā)燒、疲勞、干咳和逐漸出現呼吸困難等，主要通過飛沫傳播，潛伏期長，傳染性強。大家出門必須戴口罩、勤洗手，少去人流量大的地方……”項目部每天都有人員陸續(xù)返崗，防疫專員黃發(fā)權就一次次地給大家做“防疫安全交底”，旨在普及防疫知識，提高工人對疫情的重視度，確保依法科學有序復工。

　　“自從疫情出現以來，我們嚴格落實上級疫情防控指示要求，對項目部內部、協作隊伍及施工班組進行層層思想發(fā)動，簽訂承諾書和責任狀。并挑選責任心強的干部職工擔任防疫班組長和防疫專員，集中一周時間進行新型冠狀病毒防控理論和實踐的培訓教育，專人專責確保有效防疫，安全復工。”項目副經理李尚波介紹道。

　　緊——連續(xù)加班兩周，以最高標準打造防疫復工樣板工程

　　據了解，項目原定2月22日復工，后來接到業(yè)主提前5天復工的通知，項目部立即召開復工防疫部署會，明確復工方案和人員分工，留守人員兵分三路，前往裝備庫、物資庫和藥房收集整理布置現場所需物資，并連夜裝車。次日起，項目部全體人員開足馬力、連續(xù)奮戰(zhàn)。“這個項目，區(qū)政府非常重視，要求形成人員復工隔離、接送、消殺、跟蹤統(tǒng)計和日常監(jiān)護防護的示范樣板，在區(qū)所有市政項目上推廣應用，為圓滿復工，項目部留守人員幾乎天天加班。”資料員葉清河介紹道。

　　經過連續(xù)兩周的努力，他們先后完成工地現場防疫隔離區(qū)改造設置、專用衛(wèi)生帳篷搭設、現場封閉隔離、醫(yī)療物資協調籌措以及防疫宣傳欄制作等任務。指派專人對即將入場的班組施工工人進行身體健康狀況檢查，查詢核實其行程信息，全面掌握項目人員動態(tài)，建立了一人一案健康管理臺賬，編制的復工疫情防控評估、項目疫情防控交底等14項規(guī)范化、系統(tǒng)化防疫復工內業(yè)資料一次性通過業(yè)主審核，確保了項目提前順利復工。

　　細——精細做好保障，為復工和戰(zhàn)“疫”添信心、強底氣

　　“隔壁是防疫辦公室。這是針對疫情單獨設立的，里面擺放著項目部日常所需的口罩、酒精、消毒水及消殺工具等。”李棟一邊把盒飯遞給拆模工人一邊簡單介紹著，“還配備一個醫(yī)療貨柜，里面裝著預防性防疫藥品和工傷緊急處理藥品，每天物資出入領用，都有專人負責登記和更新。尤其是口罩，廈門當地管控較嚴格，我們都是一對一實名登記的。”

　　“其實一開始我們防疫物資的儲備量還不足以滿足復工需求，尤其是口罩緊缺問題很難解決。后來，經過多次與地方政府協調對接，才采購到了足夠的口罩。”防疫班組長王靖翔接著道，“為便于隔離人員生活，我們還準備了1臺灑水車、1臺盥洗車和1臺淋浴車，指定1名職工專門負責車輛維護使用和一日三餐保障等工作。”

　　“在疫情期，很多地方都實行封閉式管理，我們幾乎都租不到房子，連吃飯都成了大問題。項目部考慮得很細，設置防疫區(qū)，實行1人1間活動板房隔離，不僅給我們日后施工提供保障，而且還安排一日三餐送飯，在這工作很安心。”四川籍工人胡端義笑著說。

　　在施工現場外，項目部科學安排職員職工分三批歸隊，屆時專門派防疫車接機接站，減小社會接觸面，實行駐地營區(qū)家屬樓一人一間隔離，定專人全程全時負責伙食保障、物品交接、健康跟蹤登記等。項目內外防疫保障到位，漏洞隱患也大大減少。

　　針對工期緊張、度汛壓力大、業(yè)主要求高等現實難題，公司黨委時刻緊跟疫情防控態(tài)勢，針對各項目不同特點，分類制定復工方案，指導各項目部加強組織領導，明確責任劃分，合理安排人員返崗，落實防控措施，切實一手抓防疫安全，一手抓施工生產，做到兩不誤、兩手硬，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。廈門分公司副總經理于萬利同志如是說。