5月17日，由山西電力信通公司負(fù)責(zé)的通信時空網(wǎng)聯(lián)創(chuàng)中心建設(shè)項目開工建設(shè)。通信時空網(wǎng)聯(lián)創(chuàng)中心是該公司打造的人才培養(yǎng)和科技成果孵化示范基地，也是該公司“數(shù)字信通”三年計劃的重點項目之一。
年初，山西電力信通公司啟動“數(shù)字信通”三年計劃，打算用三年時間創(chuàng)建全方位數(shù)字支撐、全場景數(shù)字運營、全業(yè)務(wù)數(shù)字創(chuàng)新體系，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該公司建立人才激勵體系，組建高端人才隊伍，提升員工創(chuàng)新能力，為打造“數(shù)字信通”三年計劃提供人才保障。
建立人才激勵體系
高啟東是山西電力信通公司大數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)骨干。4月初，高啟東成為山西電力信通公司“碳鎖蔚藍(lán)、碳索新生活”項目牽頭人，帶頭開展山西電力信通公司基于數(shù)據(jù)中臺的產(chǎn)品規(guī)范建設(shè)。該項目通過搭建居民部門碳配額計算模型，實現(xiàn)居民碳減排數(shù)額精準(zhǔn)核算，為今后實現(xiàn)居民部門碳配額金融交易奠定基礎(chǔ)。目前，該項目已完成前期建模工作。
實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)，需要一支技術(shù)過硬的專業(yè)團(tuán)隊。今年，山西電力信通公司統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，通過實施項目牽頭人制等，建立人才激勵體系，強(qiáng)調(diào)“能者上、智者上、誰有本事誰上”，把關(guān)鍵項目和獎勵“拿出來、放下去”，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。
目前，山西電力信通公司把涉及6個專業(yè)部門15項業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目，以及涵蓋“煤改電”客戶用能情況分析等14個涉及客戶側(cè)的大數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)全部壓實到個人，為技能人才提供建功立業(yè)的舞臺。該公司還實行項目角色打分激勵機(jī)制，讓項目負(fù)責(zé)人的工資績效與項目工作成績掛鉤。
推動人才梯隊建設(shè)
4月中旬，高英豪著手開展數(shù)字孿生通信機(jī)房智慧改造項目，建立通信機(jī)房環(huán)境模型，實現(xiàn)通信機(jī)房運維和監(jiān)測各環(huán)節(jié)事前預(yù)警、事中報警、事后取證、事故分析和預(yù)測分析等功能。高英豪博士畢業(yè)于山西大學(xué)光電研究所，如今是山西電力信通公司的技術(shù)專家。在重點研發(fā)項目的全流程把控方面，他有著自己獨到的見解。
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，山西電力信通公司在數(shù)字管理技術(shù)方面的專家型高端人才儲備不足，缺少既熟悉主營業(yè)務(wù)又具備數(shù)據(jù)管理能力的復(fù)合型人才。為此，該公司創(chuàng)新科研管理模式，為專家型人才“搭臺子”“鋪路子”“架梯子”，并建設(shè)博士創(chuàng)新工作站，將工作站建設(shè)成為破題攻堅和創(chuàng)新實踐的成長平臺，推動人才梯隊建設(shè)。
在“數(shù)字信通”三年計劃中，山西電力信通公司還為專家型人才建立了機(jī)會平等、規(guī)則公平的制度環(huán)境，營造了包容多元的創(chuàng)新氛圍。截至目前，該公司博士創(chuàng)新工作站成員已累計獲省部級及以上科技成果獎4項、國網(wǎng)山西省電力公司科技成果獎45項，發(fā)表各類學(xué)術(shù)論文162篇。
讓人才挑大梁擔(dān)責(zé)任
“打造‘數(shù)字信通’是通過新一代數(shù)字技術(shù)的深入應(yīng)用，構(gòu)建一個全感知、全鏈接、全場景、全智能的數(shù)字世界。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，歸根結(jié)底要靠人才，讓人才挑大梁擔(dān)責(zé)任。”山西電力信通公司通信中心負(fù)責(zé)人王棟說。
山西電力信通公司不斷完善創(chuàng)新型人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵機(jī)制，全力構(gòu)建實干型人才培養(yǎng)鏈，為人才脫穎而出創(chuàng)造條件，常態(tài)化開展老帶新、傳幫帶等工作，筑牢員工專業(yè)基礎(chǔ)，培養(yǎng)了一支數(shù)量充足、技藝精湛的高技能人才隊伍。
2020年，山西電力信通公司骨干傳輸班班長張峰帶隊開展國網(wǎng)山西電力骨干通信網(wǎng)設(shè)備業(yè)務(wù)割接工作，將進(jìn)口的通信網(wǎng)設(shè)備分批更換為國產(chǎn)設(shè)備，解決國網(wǎng)山西電力通信系統(tǒng)設(shè)備老化等問題。在此期間，張峰帶領(lǐng)班組成員割接業(yè)務(wù)通道2000余條，最終完成全省212臺設(shè)備的割接工作。
截至目前，山西電力信通公司已安排27名青年員工分組跟進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目和大數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)。后續(xù)，他們將完成從項目開工到結(jié)束的全過程實踐。
作者：武士弘
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