5月17日，由山西電力信通公司負責的通信時空網聯創中心建設項目開工建設。通信時空網聯創中心是該公司打造的人才培養和科技成果孵化示范基地，也是該公司“數字信通”三年計劃的重點項目之一。
年初，山西電力信通公司啟動“數字信通”三年計劃，打算用三年時間創建全方位數字支撐、全場景數字運營、全業務數字創新體系，助力企業實現數字化轉型。該公司建立人才激勵體系，組建高端人才隊伍，提升員工創新能力，為打造“數字信通”三年計劃提供人才保障。
建立人才激勵體系
高啟東是山西電力信通公司大數據中心的業務骨干。4月初，高啟東成為山西電力信通公司“碳鎖蔚藍、碳索新生活”項目牽頭人，帶頭開展山西電力信通公司基于數據中臺的產品規范建設。該項目通過搭建居民部門碳配額計算模型，實現居民碳減排數額精準核算，為今后實現居民部門碳配額金融交易奠定基礎。目前，該項目已完成前期建模工作。
實現企業數字化轉型，推動能源互聯網企業建設，需要一支技術過硬的專業團隊。今年，山西電力信通公司統籌內外部資源，通過實施項目牽頭人制等，建立人才激勵體系，強調“能者上、智者上、誰有本事誰上”，把關鍵項目和獎勵“拿出來、放下去”，激發員工干事創業的積極性和主動性。
目前，山西電力信通公司把涉及6個專業部門15項業務的大數據應用項目，以及涵蓋“煤改電”客戶用能情況分析等14個涉及客戶側的大數據增值業務全部壓實到個人，為技能人才提供建功立業的舞臺。該公司還實行項目角色打分激勵機制，讓項目負責人的工資績效與項目工作成績掛鉤。
推動人才梯隊建設
4月中旬，高英豪著手開展數字孿生通信機房智慧改造項目，建立通信機房環境模型，實現通信機房運維和監測各環節事前預警、事中報警、事后取證、事故分析和預測分析等功能。高英豪博士畢業于山西大學光電研究所，如今是山西電力信通公司的技術專家。在重點研發項目的全流程把控方面，他有著自己獨到的見解。
在企業數字化轉型過程中，山西電力信通公司在數字管理技術方面的專家型高端人才儲備不足，缺少既熟悉主營業務又具備數據管理能力的復合型人才。為此，該公司創新科研管理模式，為專家型人才“搭臺子”“鋪路子”“架梯子”，并建設博士創新工作站，將工作站建設成為破題攻堅和創新實踐的成長平臺，推動人才梯隊建設。
在“數字信通”三年計劃中，山西電力信通公司還為專家型人才建立了機會平等、規則公平的制度環境，營造了包容多元的創新氛圍。截至目前，該公司博士創新工作站成員已累計獲省部級及以上科技成果獎4項、國網山西省電力公司科技成果獎45項，發表各類學術論文162篇。
讓人才挑大梁擔責任
“打造‘數字信通’是通過新一代數字技術的深入應用，構建一個全感知、全鏈接、全場景、全智能的數字世界。實施創新驅動發展戰略，歸根結底要靠人才，讓人才挑大梁擔責任。”山西電力信通公司通信中心負責人王棟說。
山西電力信通公司不斷完善創新型人才的發現、培養、激勵機制，全力構建實干型人才培養鏈，為人才脫穎而出創造條件，常態化開展老帶新、傳幫帶等工作，筑牢員工專業基礎，培養了一支數量充足、技藝精湛的高技能人才隊伍。
2020年，山西電力信通公司骨干傳輸班班長張峰帶隊開展國網山西電力骨干通信網設備業務割接工作，將進口的通信網設備分批更換為國產設備，解決國網山西電力通信系統設備老化等問題。在此期間，張峰帶領班組成員割接業務通道2000余條，最終完成全省212臺設備的割接工作。
截至目前，山西電力信通公司已安排27名青年員工分組跟進大數據應用項目和大數據增值業務。后續，他們將完成從項目開工到結束的全過程實踐。
作者：武士弘
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