中國能建葛洲壩集團有力有序推進復工復產

　　當前，疫情防控處于“最吃勁”的關鍵時期，統籌做好疫情防控和經濟社會發展工作，對于央企來說，是一次大戰，也是一次大考。
　　從金沙江，到圣克魯斯河；從工程現場，到生產車間；從施工一線，到云上辦公……中國能建葛洲壩集團堅決貫徹黨中央戰略部署，在全力以赴抓好疫情防控工作的同時，正有序推動復工復產，努力把新冠肺炎疫情對經濟社會發展的影響降到最低。
　　湖北和武漢是此次疫情防控的重中之重，也是打贏疫情防控阻擊戰的決勝之地。作為駐鄂央企，葛洲壩集團深入學習習近平總書記重要指示精神，認真貫徹國務院國資委部署，按照中國能建工作要求，作出了一系列安排，要求所屬企業在全力抓好疫情防控和確保員工健康安全的前提下，科學有序推進復工復產，全力以赴保持生產經營穩定運行。
　　聞令而動，聽令而行。2月6日，葛洲壩集團以視頻會議形式召開疫情防控和生產經營工作專題會，深入學習上級精神，對公司疫情防控和生產經營工作作出緊急動員和部署，要求所屬各單位、部門在配合地方政府落實落細疫情防控工作措施的同時，要全力以赴，推進復工復產，努力發揮對上下游其他企業的帶動引領作用，為打贏疫情防控的阻擊戰，實現經濟社會發展目標任務作出積極貢獻。
　　葛洲壩集團深刻認識到，抓好抗疫斗爭是責任擔當，抓好復工復產也是責任擔當。葛洲壩集團股份公司黨委書記、董事長陳曉華強調，各單位要提高政治站位，強化責任擔當，積極主動作為，不折不扣落實黨中央決策部署，按照“一企一策 一點一策”的原則，具備條件的單位和項目，要積極謀劃復工復產及防控工作；不具備條件的，要堅決服從疫情防控工作大局，積極配合地方政府做好防控工作。
　　葛洲壩集團業務涉及建筑、環保、房地產、裝備制造、金融等多個領域，遍及全球140多個國家和地區，項目類型眾多，地域范圍廣，受疫情影響，國內大部分項目復工復產普遍面臨人員返崗難、材料設備供應難、交通運輸難等一系列問題。
　　針對存在的困難，葛洲壩集團成立復工復產領導小組，統籌協調生產經營，按照“一企一策、一點一策”的原則，突出重點，分類管理，逐步恢復生產。同時，密切聯系當地政府、行業主管部門，對內外部條件進行全面評估，成熟一個、審批一個、復產一個，確保重大工程和重點項目盡快復工和正常生產。
　　作為建筑類企業，分布于世界各地的489個在建工程項目能否有序推進，關系到全年穩增長目標的完成，尤其是關乎國計民生的重大工程項目。
　　一分部署，九分落實。各單位圍繞復工復產的難點，著力推進管理人員返崗審批、材料采購、工作場所防疫等工作，為復工復產創造條件。
　　在國內工程施工現場，重點項目有序推進。 　　“現在我們遇到最大困難，是勞務人員缺口大。”烏東德左岸機組安裝項目部經理雷劍介紹，左岸地下電站機組安裝所需勞務約500人，春節期間留守工地的200多人。“一方面，我們通過科學排班，內部挖潛，提高工作效率；另一方面，我們積極聯絡長期合作的外協隊伍，協助做好人員返崗，有望逐步解決用工緊張問題。” 
　　針對現場施工勞務人員不足，三峽建設公司烏東德施工局前期已對工地現有的人員、物資材料等情況進行總體摸排，結合工期總要求，優先保障導流洞封堵、大壩澆筑、泄洪洞滲控灌漿等重點部位施工不停歇，其余部位已采取人員輪崗排班施工的方式，推進工程建設。2月16日上午，烏東德施工局與當地政府進行溝通，預計19日第一批勞務人員隔離期將滿，可以陸續進場，階段性用工缺口將逐步緩解。
　　四川土溪口水庫工程是國務院確定的172項節水供水重大水利工程之一，作為工程承建方，葛洲壩三公司在全力做好疫情防控的同時，推進復工復產。2月13日，項目部通過了當地監管部門的復工驗收，2月15日起，開始復工。
　　在工業生產領域，各單位緊鑼密鼓，逐步恢復產能。 　　華電華源黨總支書記、董事長羅鴻鑄告訴記者：“公司連日加班生產的4臺電熱水機組，已運抵武漢江漢方艙醫院，經安裝調試，投入使用，正為抗擊疫情發揮作用；此外，多臺該型裝備在湖北各地方艙醫院陸續投入使用，市場需求很大，恢復設備生產顯得尤為緊迫，我們將迅速組織復工復產，提升產能。”
　　截至2月15日，普力公司山西平朔項目已完成爆破方量超過300萬立方米、混裝炸藥超過1500噸。在二化公司，年產15000噸膠狀乳化炸藥生產線，已于2月12日復工試生產。石門特種水泥公司成立了黨員先鋒隊，已于2月10日復工，產能有望持續攀升。 
　　海外項目，春節期間堅持生產不停歇。 
　　在巴基斯坦SK項目，數百人堅守崗位，項目部在做好疫情防控的同時，調整局部資源配置，確保整體生產均衡。截至2月13日，大壩溢洪道邊坡完成量超過90%，引水隧洞主洞已完成3千米，主變室開挖支護已完成、尾水襯砌基本完成、主廠房第六層開挖已完成，其他部位正在加緊施工，完成總進度計劃比率超過44%。
　　在地球最南端的大型水利項目——阿根廷CC/LB水電站施工現場，項目部在加強人員管控，暫緩國內休假人員進場和現場人員回國的基礎上，切實研究部署衛生防疫應急措施，保障施工生產安全穩定運行。 
　　本部機關是公司高效運轉的指揮中樞和管理中心,是聯系上下左右、溝通內外四方的橋梁和紐帶。從2月上旬開始，一種“屏對屏”的云上辦公方式，逐步進入正軌，為全集團有效運轉注入了動力。
　　受疫情影響，湖北省春節后復工時間一再推遲。為有效指導各子企業積極開展疫情防控，推進復工復產，集團本部設立了北京、武漢、宜昌3個區域指揮部，2月3日起，實行居家辦公，并每日定時召開疫情防控工作指揮部例會。
　　雖是居家辦公，不能面對面交流，但本部機關積極運用企業微信、電話會議、視頻會議等信息化手段，穩步推進各項重點工作落地落實。2月6日，葛洲壩集團以視頻會議形式召開專題會，對疫情防控工作再研究再部署，分布在全國各地的公司領導，本部職能部門負責人，子分公司主要負責人近百人參加視頻會議，效果良好，會議形式也令人耳目一新。此后，本部機關先后以同樣的會議形式，召開市場開發專題會、復工復產領導小組會議等，會議確定的各項工作部署，正有條不紊推進。
　　為提高工作效率，嚴明勞動紀律，本部機關配套出臺了電子考勤管理辦法，嚴格執行部門考勤制度。各職能部門對居家辦公員工加強管理，做好居家辦公考勤，按月報人力資源部備案，要求員工務必進入工作狀態，加強自我管理、自我約束。
　　指導、督促和服務各子企業復工復產，是葛洲壩集團本部當前一項重要工作。各職能部門第一時間摸排梳理出復工復產相關情況，及時審核指導各單位復工計劃，服務解決管理人員返崗、勞務用工、材料采購、工作場所防疫等方面困難，為復工復產創造了有利條件。
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