汪建平：牢記初心使命 踐行責任擔當 奪取疫情防控和生產經營雙勝利

　　4月20日，《學習時報》四版頭條刊發了中國能源建設集團有限公司黨委書記、董事長汪建平的署名文章《牢記初心使命 踐行責任擔當 奪取疫情防控和生產經營雙勝利》。現全文摘錄如下：

　　新冠肺炎疫情發生以來，中國能源建設集團有限公司黨委堅決貫徹落實習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署，直面所屬葛洲壩集團、中南電力設計院等子企業近20萬職工及家屬身處武漢、宜昌等疫情較重地區的實際，聽從號令，勇挑重擔，把抗擊這場看不見硝煙的人民戰爭當作關鍵時刻檢驗初心使命的“試金石”，創造性地開展“六個一”行動，統籌推進疫情防控和復工復產工作，帶領廣大干部員工沖鋒在前、無私奉獻，讓黨旗在防疫復工一線高高飄揚，為奮力奪取疫情防控和生產經營雙勝利貢獻能建力量。

　　踐行央企疫情防控使命擔當

　　面對突如其來的疫情，中國能建黨委把疫情防控作為重大政治任務和當前最重要的工作，第一時間學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示精神，第一時間啟動“戰時”應急工作機制，迅速制定強化防疫保障、統籌生產經營“12條”具體措施，各級領導堅守崗位、高效應對，統一指揮支援服務湖北及各地疫情防控工作。

　　支援方艙醫院，參與定點救治醫院建設。在湖北主戰場，葛洲壩集團發揮自身優勢，全力支持武漢、宜昌防疫工作，積極申報和儲備砂石、空調電器、柴油機等應急物資，隨時接受征用;為保障武漢江漢方艙醫院熱水供應，葛洲壩華電華源公司千里馳援，緊急生產4臺電熱水機組，解決了1500余名新冠肺炎患者及百余名醫護人員飲用熱水的燃眉之急。廣電工程局、葛洲壩裝備公司等企業參與完成溫州市定點收治醫院、廣州市集中診治醫院、甘肅通渭縣定點救治醫院建設，把使命牢記心中，把責任扛在肩頭。

　　發揮自身優勢，保障電力安全穩定運行。在疫情防控的關鍵時刻，為確保武漢500千伏電網穩定運行，北京設備公司快速響應，日夜奮戰，僅用3天時間就承制完成3臺66千伏并聯電抗器，有力支撐武漢城區安全供電。電規總院、規劃設計集團發揮國家及省級能源規劃研究中心作用，依托大數據平臺建設，預判供需形勢，助力能源供應保障。天津電建、廣東火電、湖南火電高質高效完成湖北鄂州電廠、漢川電廠運維檢修任務，全力保障電力供應。截至2月底，我們為全國244個發電項目安全穩定運行提供了檢修運維保障。

　　踴躍捐款捐物，同心抗疫渡難關。在疫情嚴重、物資緊缺的緊要關頭，中國能建黨委通過葛洲壩集團向武漢、宜昌捐款2000萬元，黨員自愿踴躍捐款980萬元。充分發揮境外項目優勢，通過多種方式采購醫用口罩超過137萬只，防護服超過1.3萬套，護目鏡超過1萬只，以及其他醫療設備物資馳援抗疫一線。落實聯防聯控，組織5000多名黨員、430多個黨員突擊隊，持續奮戰抗疫最前沿。開展群防群治，保障243個基層社區近20萬職工、社區居民基本生活。中南電力設計院發揮專業優勢，科學制定社區隔離方案，解決武昌老舊小區封閉管理難題。針對因疫情影響導致中小微企業出現經營困難和問題，葛洲壩集團為個體工商戶減免武漢、宜昌等地商業門面、場館、倉庫租金，幫助他們渡過難關。

　　構筑聯防聯控精神心理防線

　　中國能建黨委認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神，創新思想政治工作方式，加強心理干預和疏導，有針對性做好人文關懷，切實把黨的政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢轉化為強大政治優勢。

　　迅速展開“六個一”行動。建好一組職工熱線，在央企中率先開通職工關愛熱線，進行心理疏導和人文關懷;送去一片愛心問候，各級企業黨政工領導干部電話對口慰問下一級企業領導干部及職工;聚焦一批幫扶重點，關愛確診、疑似患者和困難職工及家屬，明確重點幫扶對象及舉措;倡導一種健康生活方式，強化科學思維，涵養人文情懷，模范遵守政府防疫規定;宣傳一批先進典型，及時挖掘報道典型人物和感人事跡，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;強化一套工作機制，在疫情防控斗爭中考察、識別、評價、使用干部，助力打贏防疫阻擊戰。

　　按下工作落實“快進鍵”。一是四地聯動。1月31日，40條職工關愛熱線在集團總部，葛洲壩武漢本部、宜昌基地，中南院本部等地同時設立，24小時開通，始終保持熱度。二是雙向互動。中國能建黨委主要負責人率先致電葛洲壩集團和中南電力設計院，代表集團對在鄂全體職工及家屬表示慰問，所屬企業負責人給確診職工一一打去電話，鼓勵他們堅定信心。三是文化推動。打造心理援助升級版“人文關懷大講堂”，精選黨史國史、傳統文化、心理援助等人文課程，播出在線視頻講座31部。邀請專家學者錄制微音頻、短視頻24條，給職工送上溫馨寄語、暖心祝福，加油鼓勁，為抗擊疫情注入人文智慧和精神力量。

　　創新黨建工作成效顯著。一是筑牢精神防線。所屬企業在社區一線開展志愿服務1萬余次，各級領導主動慰問職工累計6萬人次，職工關愛熱線累計接聽電話1.9萬余個，其中心理咨詢電話達1700多個，構建強大精神防線。二是鞏固黨群關系。急職工之所急，數百個黨員突擊隊持續奮戰在社區一線，對4600多名重點對象精準幫扶，民生求助超過七成第一時間解決;基層企業設立直通電話、愛心微信群，打通服務職工的“最后一公里”。三是厚植家國情懷。人文關懷大講堂開播以來，持續通過報網微屏擴大傳播，利用學習強國、今日頭條等廣泛宣介，進一步強化黨史、新中國史等理想信念教育，弘揚企業“報國、專業、創業、奮斗”四種精神，增強愛國意識、文化自信，極大提振了職工群眾精氣神。四是推進黨建創新。將黨的思想政治工作、群眾工作優良傳統與現代心理學咨詢理論及技術相結合，搭建起新時代黨性教育新平臺。

　　復工復產發揮頂梁柱作用

　　在防控常態化條件下加快恢復生產生活秩序，中國能建黨委堅持疫情防控慎終如始，科學有序推動境內外項目復工復產，做到“兩手抓、兩手硬”，充分發揮了中央企業大國重器的頂梁柱作用。

　　精準施策，重點工程建設保障有力。作為電力能源建設領域的國家隊和主力軍，中國能建堅持分類指導、強化精準施策，在做好防疫工作的前提下，著力提高復工復產效率，圍繞人員、資金、原材料供應等需求，有針對性地把各項工作抓實抓細抓落地。安徽電建二公司、湖南火電等企業采取“點對點”包車、包機返崗等舉措，支援疆電東送重點配套項目，全力以赴推進能復盡復、應開盡開，確保承建的特大型水電、清潔煤電、特高壓、“華龍一號”核電等一批重大工程穩步推進。

　　同舟共濟，境外防控履約扎實推進。目前，中國能建在全球80多個國家和地區設立200多個分支機構，在建大中型項目300多個。隨著全球疫情加快蔓延，公司充分認識到境外疫情給生產經營帶來的嚴峻挑戰，持續推動境外疫情防控認識再提高、責任再落實、措施再強化，進一步加強組織領導，完善防控預案，嚴管隔離防護，強化督導檢查，做好員工防護、心理疏導和人文關懷，關心關愛境外員工家屬，幫助解決實際困難，讓員工工作放心、家屬生活安心。為扎實做好境外重點工程關鍵崗位復工生產，精心組織131名中巴經濟走廊建設者安全包機返崗。經過共同努力，截至3月底，中國能建境外在建項目復工率達98%，境外機構和項目超過6萬名中外員工無一例感染病例，境外疫情防控和生產經營取得階段性成效。

　　咬緊目標，奮力確保完成生產經營任務。中國能建黨委始終堅定實現全年生產經營目標的信心，按照“目標不動搖、標準不降低、工作不松動”的要求，深入貫徹好“鞏固、完善、深化、提升、加強”十字工作方針，統籌謀劃好改革發展黨建各項工作，立足為脫貧攻堅作出更大貢獻，進一步鞏固定點扶貧成果，同時，千方百計抓好生產經營，盡最大努力減輕疫情造成的損失。疫情發生前，中國能建順利完成了對西班牙易安國際股份公司和蓋颯工程技術股份公司的收購。今年一季度以來，連續簽訂一批境內外重要項目，為實現“十三五”圓滿收官，培育具有全球競爭力的世界一流工程公司，奮力奪取企業疫情防控和生產經營雙勝利奠定了堅實基礎。