中國電建集團公司召開2020年財務工作會議

　　4月26日，中國電建集團公司召開2020年財務工作會議，全面貫徹中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，總結2019年財務工作，部署2020年財務重點工作。公司黨委書記、董事長晏志勇出席會議并講話，公司黨委常委、總會計師楊良作工作報告。

　　會議指出，2019年公司財務工作堅決貫徹落實國務院國資委決策部署，在公司黨委和董事會的堅強領導下，積極應對復雜嚴峻形勢和經濟下行壓力，緊緊圍繞公司戰略目標和年度生產經營目標開展各項工作，財務決策支持水平有效提升，財務價值創造能力明顯提高，財務工作的功能與作用得到充分發揮，有力推動了公司的改革與發展。

　　結合新時期財務工作面臨的內外部環境以及國資委“兩利三率”政策要求，會議提出新時期財務工作的重點任務是：貫徹新發展理念，以高質量發展為總目標，突出“質量第一、效益優先”，從系統論出發優化目標管理，緊緊圍繞“五升兩降”和“現金為王”策略建立健全價值創造型財務管理體系，充分發揮財務管理功能與作用，有效助推公司高質量發展。

　　晏志勇充分肯定了財務工作對推動公司改革發展所發揮的重要作用，傳達了中央企業一季度經濟運行情況通報暨2020年度經營業績責任書簽訂視頻會議精神，對財務工作提出了新要求。一要提高政治站位，堅定必勝信心，立足自身、眼睛朝內，多措并舉深挖潛。二要準確把握高質量發展的內涵和路徑，提高市場訂單質量，提升經營管理水平，有效防范化解重大風險，全力以赴開展好提質增效專項行動。三要按照“資產端減重、負債端減負、權益端增資”的整體管控思路，積極優化資產負債表，標本兼治、綜合施策，確保如期完成降杠桿工作目標任務。四要全力做好新業績考核辦法的落地執行，強化績效評價和對標管理理念，準確把握集團公司業績考核導向。五要充分發揮好財務管理的功能和作用，主動轉變理念和思路，深化產融結合力度，加快財務轉型升級步伐。六要提高“三資”管理能力和水平，最大限度提高公司的資金管理效益、資產營運水平和資本運作能力。七要規范農民工工資及民企清欠管理，通過開展清欠工作有效促進經營管理能力提升。八要切實提高對嚴肅財經紀律重要性和緊迫性的認識，像抓政治紀律、組織紀律一樣抓財經紀律執行，對各種違反財經紀律的行為堅決“零容忍”。

　　晏志勇強調，要深刻認識財務管理的重要性、當前經營管理中存在問題的嚴峻性、解決問題的迫切性和金融工具的業務實質，要著力推進財務會計轉管理會計的轉型，全面增強財務管理的能力和水平，嚴守依法合規生命線、增強更高發揮資源作用的生命活力，著力加強財務隊伍建設。

　　楊良在工作報告中全面總結了公司2019年財務工作，提出了2020年重點做工作五項任務：一是以提質增效為統領，著力助推高質量目標的實現。二是以資產瘦身為重點，著力打好“降減防”攻堅戰。三是以業績考核為導向，著力激發內生動力的釋放。四是以產融結合為原則，著力健全金融業務體系。五是以價值創造為方向，著力推進財務轉型升級。楊良強調，要進一步嚴肅財經紀律。針對資金安全風險進行“靶向治療”，全面健全財務管理制度和資金調撥制度，特別要嚴格落實信息化條件下的防控措施，進一步加強財務監督。要做好疫情應對，實事求是地滾動預測疫情對各級企業、項目全面預算的影響、存在困難及應對措施。堅定信心、化危為機，奮力完成全年目標任務

　　總部各部門、事業部負責人以及相關人員在主會場參加會議，各企業、單位主要負責人及所屬部門負責人及相關人員在分會場參加了視頻會議。