中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)有限公司 黨組書記、董事長(zhǎng) 雷鳴山
國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，姓黨為民是與生俱來的政治本色，勇當(dāng)先鋒是融入血脈靈魂的紅色基因。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，三峽集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，自覺踐行習(xí)近平總書記視察三峽工程時(shí)關(guān)于大國(guó)重器必須掌握在我們自己手里的殷殷囑托，堅(jiān)決貫徹黨中央關(guān)于打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)的政治號(hào)令，迎難而上，主動(dòng)作為，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作兩手抓、兩手硬、兩手贏，用實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命、展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。
越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要聽黨指揮沖得上
三峽集團(tuán)黨組認(rèn)為，中央企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，從來不是抽象的而是具體的，在黨和人民最需要的時(shí)刻，必須聽指揮、拉得出、沖得上、打得贏。
面對(duì)駐鄂員工占三峽集團(tuán)員工總數(shù)近半的嚴(yán)峻形勢(shì)，面對(duì)所屬子企業(yè)承擔(dān)湖北省三分之一用電用氣供應(yīng)保障的特殊使命，三峽集團(tuán)黨組不講條件、力克艱險(xiǎn)，自覺把集團(tuán)公司戰(zhàn)疫工作置于黨和國(guó)家工作大局之下。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)挺在前面，迅速搭建橫向到邊、縱向到底、聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的應(yīng)急指揮體系，出臺(tái)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格疫情防控、保障能源供應(yīng)、推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)等一系列舉措，主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持一天一分析研判、一天一研究部署、一天一督促檢查，時(shí)刻與黨中央決策部署對(duì)標(biāo)對(duì)表，用戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)時(shí)責(zé)任、戰(zhàn)時(shí)舉措落到實(shí)處;堅(jiān)持舉全集團(tuán)之力支援一線，第一時(shí)間立下不停電、不停氣、不停機(jī)、不漲價(jià)的保供“軍令狀”，第一時(shí)間組建保供工作專班加強(qiáng)調(diào)度、開足馬力，第一時(shí)間向抗疫一線捐款1.65億元、捐贈(zèng)醫(yī)用防護(hù)物資23.5萬余件，第一時(shí)間為火神山醫(yī)院建設(shè)提供方案設(shè)計(jì)、施工材料和緊缺工種支持，今年以來累計(jì)向湖北地區(qū)供電178.89億千瓦時(shí)、供氣8.06億立方米、供熱34.91萬噸。堅(jiān)持把黨組織的組織力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，向全體黨員發(fā)出倡議號(hào)召，制定火線入黨、火線提拔等一攬子激勵(lì)措施，廣泛開展創(chuàng)建黨員突擊隊(duì)、連續(xù)作戰(zhàn)再宣誓再承諾等活動(dòng)。在湖北主戰(zhàn)場(chǎng)，4000余名員工犧牲春節(jié)團(tuán)聚，聞令而動(dòng)、逆行出征、日夜奮戰(zhàn)，為打贏湖北保衛(wèi)戰(zhàn)、武漢保衛(wèi)戰(zhàn)提供了堅(jiān)實(shí)可靠的能源“生命線”。堅(jiān)持做“中國(guó)倡議”踐行者，積極響應(yīng)號(hào)召支援海外抗疫，全力做好境外項(xiàng)目人員防控工作，攜手境外合作伙伴向葡萄牙等國(guó)捐贈(zèng)防疫物資，用“三峽溫度”詮釋中國(guó)形象。
越是壓力倍增，越要咬定目標(biāo)頂?shù)米?/strong>
當(dāng)前，國(guó)際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。三峽集團(tuán)黨組清醒認(rèn)識(shí)到，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，越是面對(duì)艱難險(xiǎn)阻，越要在關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)關(guān)鍵擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮關(guān)鍵作用、作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)。
三峽集團(tuán)黨組咬定年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，克服疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的多重不利影響，精益運(yùn)行，內(nèi)部挖潛，多措并舉，全力保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，第一季度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)9.61%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“開門紅”。咬定完成1700億元年度投資目標(biāo)不動(dòng)搖，推動(dòng)大型水電、生態(tài)環(huán)保、風(fēng)電和光伏新能源業(yè)務(wù)在建項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達(dá)到100%，集中開工建設(shè)總投資580億元的25個(gè)新能源項(xiàng)目，強(qiáng)勢(shì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游重?zé)ɑ盍Α７e極開展“抗疫穩(wěn)崗擴(kuò)就業(yè)”專項(xiàng)行動(dòng)，今年計(jì)劃招聘人數(shù)超過全集團(tuán)境內(nèi)在崗員工總數(shù)的十分之一，為做好“六穩(wěn)”工作貢獻(xiàn)力量。咬定鑄造新時(shí)代大國(guó)重器目標(biāo)不動(dòng)搖，加大烏東德水電站和白鶴灘水電站施工資源投入保障力度，實(shí)現(xiàn)一系列重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，為烏東德水電站2020年7月、白鶴灘水電站2021年7月首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。咬定在共抓長(zhǎng)江大保護(hù)中發(fā)揮骨干主力作用不動(dòng)搖，堅(jiān)決落實(shí)習(xí)近平總書記“三峽集團(tuán)要發(fā)揮好應(yīng)有作用，積極參與長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)修復(fù)和環(huán)境保護(hù)建設(shè)”的重要指示，在全集團(tuán)調(diào)配力量、盡銳出戰(zhàn)，提出以“流域統(tǒng)籌、區(qū)域協(xié)調(diào)、系統(tǒng)治理、標(biāo)本兼治”為原則的城鎮(zhèn)污水處理和水環(huán)境綜合治理方針，形成聚焦“廠網(wǎng)一體”的治理模式、聚焦價(jià)格機(jī)制的商業(yè)模式、聚焦政企共贏的合作模式、聚焦產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的共建模式，開工建設(shè)長(zhǎng)江大保護(hù)項(xiàng)目約100個(gè)，推動(dòng)長(zhǎng)江大保護(hù)業(yè)務(wù)布局沿江11省市全覆蓋，全力構(gòu)建長(zhǎng)江大保護(hù)共抓格局，今年底累計(jì)投資將超1000億元。
越是攻堅(jiān)關(guān)口，越要決戰(zhàn)決勝作貢獻(xiàn)
三峽集團(tuán)始終把打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)作為重大政治任務(wù)來抓，多年來累計(jì)投入扶貧資金約83.5億元，實(shí)施扶貧項(xiàng)目1000多個(gè)，取得了顯著社會(huì)效益，彰顯了央企擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前到了脫貧攻堅(jiān)最吃勁的關(guān)鍵時(shí)刻，必須一以貫之、一鼓作氣，啃下最后的硬骨頭。
面對(duì)疫情帶來的新挑戰(zhàn)，三峽集團(tuán)黨組深入學(xué)習(xí)貫徹以習(xí)近平同志為核心的黨中央決策部署，聚焦定點(diǎn)扶貧和援疆援藏援青，川滇兩省少數(shù)民族幫扶，三峽庫(kù)區(qū)和金沙江庫(kù)區(qū)幫扶，教育、醫(yī)療和產(chǎn)業(yè)幫扶等民生工程，以及湖北區(qū)域疫后復(fù)建等五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，逐項(xiàng)分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，毫不松懈地推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)工作縱深發(fā)展，多措并舉鞏固成果。今年涉及4個(gè)定點(diǎn)扶貧縣的48個(gè)扶貧項(xiàng)目已經(jīng)全部啟動(dòng)實(shí)施，4億元扶貧資金已隨項(xiàng)目一次性全部撥付到位。積極開展消費(fèi)扶貧行動(dòng)，幫助銷售因疫情影響積壓的農(nóng)副產(chǎn)品，采購(gòu)定點(diǎn)扶貧縣農(nóng)副產(chǎn)品，全力幫助受影響的農(nóng)戶增產(chǎn)增收。扶貧掛職干部在保證防疫安全的前提下，第一時(shí)間返崗履職，會(huì)同地方政府加快推進(jìn)扶貧項(xiàng)目開工復(fù)工，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)“兩大戰(zhàn)役”。
越是重任在肩，越要高質(zhì)量發(fā)展不停步
在這次大戰(zhàn)大考中，以中央企業(yè)為代表的國(guó)有企業(yè)經(jīng)受了一次“極限壓力測(cè)試”，充分發(fā)揮了大國(guó)重器的頂梁柱作用，也充分展示了近年來改革發(fā)展所取得的顯著成果。三峽集團(tuán)黨組深刻認(rèn)識(shí)到，面對(duì)前進(jìn)道路上還會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，疫情是一部生動(dòng)教材，警醒我們必須堅(jiān)定不移推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三峽集團(tuán)黨組堅(jiān)持改革謀劃不停步，緊緊圍繞更好落實(shí)黨中央賦予的“六大作用”新戰(zhàn)略發(fā)展定位，堅(jiān)持清潔能源與長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”的發(fā)展思路，瞄準(zhǔn)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)化管控模式，調(diào)整總部職能部門設(shè)置和授權(quán)管理體系，推動(dòng)職位職級(jí)體系改革落實(shí)落地，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混改，全面落實(shí)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”任務(wù)，努力在國(guó)企改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。堅(jiān)持內(nèi)部挖潛不停步，加強(qiáng)與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，從投資、招標(biāo)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面提升管理，著力提高智能化決策和數(shù)字化管理水平，向管理要經(jīng)營(yíng)效益、要發(fā)展質(zhì)量。堅(jiān)持科技創(chuàng)新不停步，把加強(qiáng)自主創(chuàng)新、解決“卡脖子”問題作為重要政治任務(wù)，設(shè)立三峽科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，將科技投入情況納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，成立科學(xué)技術(shù)研究院，加快科研人才培養(yǎng)，瞄準(zhǔn)“卡脖子”問題大力攻關(guān)，全力推動(dòng)列入央企攻堅(jiān)工程的科研項(xiàng)目研究，努力把大國(guó)重器牢牢掌握在自己手中，在大戰(zhàn)大考中向黨和人民交出一份合格答卷。
作者：雷鳴山
評(píng)論