中國電建集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理丁焰章到電建國際公司調(diào)研

　　7月7日下午，中國電建集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理丁焰章到電建國際公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　電建國際公司從基本情況、國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)營管理舉措、經(jīng)營業(yè)績、疫情對國際經(jīng)營的影響、應(yīng)對疫情確保人員健康和國際業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展采取的工作措施、進(jìn)一步推動(dòng)國際業(yè)務(wù)發(fā)展的意見建議等方面作了工作匯報(bào)。在聽取匯報(bào)后，丁焰章充分肯定公司在戰(zhàn)略謀劃、市場經(jīng)營、制度體系、人才隊(duì)伍、引領(lǐng)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展等方面取得的成績。

　　對進(jìn)一步做好集團(tuán)國際業(yè)務(wù)工作，丁焰章要求：要堅(jiān)持“國際優(yōu)先”發(fā)展，將“資源配置優(yōu)先、干部選拔優(yōu)先、薪酬待遇優(yōu)先”真正落到實(shí)處;要精準(zhǔn)定位，海外事業(yè)部/電建國際公司要繼續(xù)擔(dān)負(fù)雙重職責(zé)使命，引領(lǐng)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化集團(tuán)國際業(yè)務(wù)資源配置，帶領(lǐng)成員企業(yè)走得出、走得穩(wěn)、走得好;要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，集團(tuán)上下要充分認(rèn)識(shí)、理解、適應(yīng)國內(nèi)業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)的差異性，形成支持國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展、更好發(fā)展的氛圍;要大力培養(yǎng)選聘國際業(yè)務(wù)人才，在全集團(tuán)范圍內(nèi)配置國際人才，在國內(nèi)國際范圍市場化選聘稀缺人才;要堅(jiān)持“一國一策、一項(xiàng)目一策”推進(jìn)國際經(jīng)營屬地化;要奮勇開發(fā)市場，充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，大力創(chuàng)新商業(yè)模式，加強(qiáng)項(xiàng)目合同評審，提高簽約質(zhì)量，避免重大潛在風(fēng)險(xiǎn);要加強(qiáng)履約監(jiān)管，特別是重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，要組建專家團(tuán)隊(duì)，建立技術(shù)、商務(wù)專家?guī)欤瑸榻鉀Q重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提供專業(yè)支持，高效解決問題;要防范重大風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)外部環(huán)境研判，制定相應(yīng)對策，抓牢、抓實(shí)海外疫情防控常態(tài)化;要積極履行社會(huì)責(zé)任，講好中國電建故事，樹立良好企業(yè)形象;要加強(qiáng)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)海外黨建全覆蓋，強(qiáng)化“三基建設(shè)”，發(fā)揮海外黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用和黨員干部先鋒模范作用，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的工作，重視宣傳輿論引導(dǎo)。

　　電建國際公司在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總師、高管以及區(qū)域總部、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。