中核集團(tuán)動(dòng)員部署一流管理提升行動(dòng)，打造中核特色管理體系

　　8月24日，中核集團(tuán)在京召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了國(guó)資委對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議精神，部署了集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)相關(guān)工作。中核集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書(shū)記顧軍在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司管理提升行動(dòng)的總體目標(biāo)是，到2022年底，集團(tuán)公司管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中核特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系，集團(tuán)公司總體管理能力明顯增強(qiáng)，有力支撐集團(tuán)公司“三位一體”奮斗目標(biāo)盡早實(shí)現(xiàn)。

　　對(duì)于下一步工作，顧軍要求：

　　一是要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的重要意義。對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會(huì)決策部署的重要舉措，是集團(tuán)公司管理體系建設(shè)和管理能力提升的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三位一體”奮斗目標(biāo)的有效手段。

　　二是要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推動(dòng)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)取得實(shí)效。集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，概括來(lái)講就是，在目標(biāo)上要圍繞“一個(gè)總體目標(biāo)”;在行動(dòng)上要推進(jìn)戰(zhàn)略管理對(duì)標(biāo)、組織管理對(duì)標(biāo)、運(yùn)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)、科技管理對(duì)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)標(biāo)、人力資源管理對(duì)標(biāo)、信息化管理對(duì)標(biāo)等“八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”;在方法論上要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向等“三個(gè)導(dǎo)向”，并做到與落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案相結(jié)合、與“十四五”規(guī)劃編制相結(jié)合、與“總部機(jī)關(guān)化”整改、執(zhí)行力提升相結(jié)合等“三個(gè)結(jié)合”;最終的目的就是要形成完善的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評(píng)價(jià)體系等“五個(gè)體系”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)能力強(qiáng)、科學(xué)管控能力優(yōu)、精益運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)、價(jià)值創(chuàng)造能力優(yōu)、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力優(yōu)、人力資源管理能力強(qiáng)、信息化管理能力優(yōu)等“四強(qiáng)四優(yōu)”管理提升目標(biāo)，助推集團(tuán)公司邁向世界一流企業(yè)管理水平。

　　三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)組織實(shí)施。總部各部門(mén)、各二級(jí)單位要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，抓緊動(dòng)員部署，建立健全領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任;要強(qiáng)化過(guò)程管控，高質(zhì)量完成“對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案”和“對(duì)標(biāo)提升工作清單”;要強(qiáng)化考核激勵(lì)，建立嚴(yán)考核、硬約束、重激勵(lì)的工作機(jī)制，制定專項(xiàng)考核辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度進(jìn)行考核;要強(qiáng)化總結(jié)宣傳，注重發(fā)現(xiàn)和總結(jié)提煉對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)中的成功做法、成熟經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)宣傳推廣對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)取得成效和先進(jìn)典型。

　　集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各專業(yè)化公司、直屬單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)或通過(guò)視頻在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。