當其他發(fā)電央企還在為如何提升清潔能源比例，而絞盡腦汁之時，五大發(fā)電集團中清潔能源裝機占比一騎絕塵的國家電投，又拋出了全新的戰(zhàn)略。
（來源：微信公眾號“能見Eknowe” ID：Eknower 作者：瓦叔）
2月26日，在公司綠動未來媒體日暨社會責任報告發(fā)布會上，國家電投宣布公司正式進軍“綠電交通”。
對于傳統(tǒng)發(fā)電集團，這是一種全新的戰(zhàn)略方向。事實上，國家電投兩年前已經悄然布局這一領域。截至目前，其推出的換電重卡及電動工程機械設備業(yè)務規(guī)模已經突破5000臺，并形成了以換電重卡為核心的“電能替代”生態(tài)圈。
在碳中和的時代洪流下，掌控多大高質量的清潔能源規(guī)模，未來甚至可以決定一個大型發(fā)電集團的生死。而真正要想獲得領先的競爭優(yōu)勢，僅擁有高比例清潔能源裝機還遠遠不夠。
在碳中和時代，從生產到生活都將發(fā)生顛覆性變革。按照國家電投董事長、黨組書記錢智民戰(zhàn)略構想，國家電投不僅要成為領先的綜合智慧清潔能源供應商，還要構建生產消費一體化的開放共享、互動共贏的能源生態(tài)系統(tǒng)。
他的競爭對手，未來不只是傳統(tǒng)的電力企業(yè)。按照錢智民的說法，說不定是華為，也可能是阿里巴巴，或者是另外一個后起之秀。
清潔能源裝機遙遙領先，風電光伏齊發(fā)力
十年前，發(fā)電業(yè)務加速從火電向清潔能源轉型，就已經成為各大發(fā)電集團共識。但是真正重視并大力發(fā)展的企業(yè)鳳毛麟角。
火電包袱較小的國家電投前身中電投則一直走在前列。自2010年首個光伏電站——西藏桑日光伏電站投產以來，國家電投全力推進光伏領域投資，并連續(xù)多年穩(wěn)居國內第一。
但是錢智民接手國家電投之前，該公司在風電領域表現并不突出。中國可再生能源學會風能專委會公布的數據顯示，2017年，該公司累計裝機容量僅排名全國第四。
一直以來，在風電領域，國家能源集團旗下龍源電力穩(wěn)居老大的位置。
2018年1月，錢智民正式執(zhí)掌國家電投。上任第9天，他便馬不停蹄地趕往內蒙古呼和浩特，拜會自治區(qū)黨委書記李紀恒。這是官方記錄其履新后的第一次會見。
內蒙古是他驅動風電飛躍的一只重要引擎。一年后，全球單體最大的陸上風電項目——烏蘭察布風電基地正式開工。
那以后，錢智民按下了國家電投風電發(fā)展的快進鍵。
風電領域的業(yè)績立竿見影。2018年，該公司新增風電裝機量達到252萬千瓦，史上第一次摘得全國桂冠。2019年，該公司又以1933萬千瓦的風電總裝機量，躍居全球第三。
2020年，國家電投新增風電裝機1155萬千瓦，投產規(guī)模超過了前四年資產總和，并以3088萬千瓦總裝機量，躋身全球第二，僅次于國家能源集團的4604萬千瓦，比第三名華能集團高出近500萬千瓦。
而在其最具優(yōu)勢的光伏領域，則一直遙遙領先。截至去年，該公司光伏總裝機高達2961萬千瓦，穩(wěn)居全球第一，比國內第二名三峽集團高出2200多萬千瓦。
憑借新能源的超常規(guī)發(fā)展，截至2020年，國家電投清潔能源裝機占比高達56.09%，較年初增長5.52個百分點，在五大發(fā)電集團中一騎絕塵。
制圖：能見
事實上，國家電投曾經是五大發(fā)電集團中實力最弱的一家企業(yè)。憑借在清潔能源領域的持續(xù)發(fā)力，去年該公司以1.76億千瓦的電力總裝機躋身第三位。
也正是憑借這一優(yōu)勢，去年12月8日，國家電投成為第一家宣布碳達峰時間表的電力央企，并初步測算到2023年就可以實現“碳達峰”，享譽能源圈。
率先布局氫能、儲能、重卡等“三新產業(yè)”
錢智民對國家電投的定位，顯然不止于提高清潔能源裝機占比。清潔能源作為發(fā)電側，只是手段，不是目的。上任伊始，錢智民就看到了綠電交通領域的戰(zhàn)略機遇——交通領域能耗約占全球總能耗的29%左右，電能替代增加10%，將會新增1.8萬億千瓦時用電量。而2020年，中國全社會總用電量為7.5萬億千瓦時。交通領域實現用能方式的改變，必將極大地促進全社會能源結構調整。為此，錢智民提出，將“綠電交通”作為國家電投清潔低碳轉型發(fā)展的重要一環(huán)。
從2018年開始，國家電投旗下融和租賃將發(fā)展的目光，聚焦在重卡這個關系民生的重要的生產工具上。重卡排量大，所用柴油品質低，且?guī)缀跞旌蜻\行，一輛重卡的排放量相當于300輛家用轎車，是大氣污染物的主要來源。他們算了這樣一筆賬：全國短倒運輸場景的重卡100萬輛，如果全部實現電動化，可減少柴油消耗396億升，減少1億噸二氧化碳、126萬噸氮氧化物、0.72萬噸顆粒物排放。
2019年5月，融和租賃成功研發(fā)全球首款換電重卡并推向市場，運行成本只有燃油重卡成本一半。截至目前，國家電投推出的換電重卡及電動工程機械設備業(yè)務規(guī)模突破5000臺，每年新增用電量83萬度，替代柴油約260萬升；充換電站落地簽約66座，分布在北京、上海、江蘇等13個省市，其中建成8座，形成了國家電投以換電重卡為核心的“電能替代”生態(tài)圈。
相比2018年開始探索的“換電重卡”模式，國家電投對氫能的布局更早一些。2017年，國家電投就成立了氫能公司，專注氫能研發(fā)。錢智民出任董事長后升級了氫能戰(zhàn)略，于當年就成立氫能工程領導小組，并親自擔任組長。他在氫能工程領導小組第一次會議時指出，氫能產業(yè)是戰(zhàn)略性新興產業(yè)，產業(yè)鏈條長，涉及技術范圍廣，要進一步加強組織謀劃，加強產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相互協(xié)作、優(yōu)勢互補的大合作。
很快，在其高度重視下，國家電投就成為氫能領域一支“勁旅”。2019年12月，由國家電投提供氫動力，與中國中車聯(lián)合研發(fā)的續(xù)航600公里的氫燃料電池城市客車在寧波成功下線。2020年9月27日，指標達到國際領先水平的“氫騰”燃料電池產品的發(fā)布，標志著從原材料、零部件到電堆的全自主產業(yè)鏈的打通，補齊我國氫燃料電池關鍵技術的短板。
國家電投還介入了無人機領域。上個月，國家電投與中國商飛合作，由氫能科技公司提供空冷燃料電池動力系統(tǒng)的ET480垂直起降無人機正式下線，續(xù)航里程300km，這是氫能公司自主研發(fā)的空冷堆產品在新能源無人機領域應用的重大突破。
與氫能、換電重卡等領域一樣，儲能也是一個超級藍海。國網能源研究院預計，中國新型儲能在2030年之后會迎來快速增長，2060年裝機規(guī)模將達4.2億千瓦（420GW）左右。而截至2019年中國新型儲能累計裝機規(guī)模為2.1GW。這意味著，2060年中國新型儲能裝機規(guī)模將飆升近200倍。儲能是國家電投戰(zhàn)略目標中不可或缺的一環(huán)。該公司投資建設的0.5MW/3MWh窯河光儲項目已經順利并網運行，搭載了由國家電投旗下融和租賃研發(fā)的標準化儲能產品——超級能元。
通過產業(yè)鏈垂直整合與規(guī)模效應，去年，超級能元度電成本就降至0.25元以內，在業(yè)內處于領先水平，從根本上解決投資難度，成本大幅度降低，并采用獨創(chuàng)性三重消防設計，安全度大大提高。
率先實現碳達峰的底氣
不過無論是清潔能源，還是氫能、儲能、換電重卡，都是錢智民打造的“綜合智慧能源”版圖中的一環(huán)。綜合智慧能源是指以數字化、智慧化能源生產、儲存、供應、消費和服務等為主線，追求橫向“電、熱、冷、氣、水、氫”等多品種能源協(xié)同供應，實現縱向“源-網-荷-儲-用”等環(huán)節(jié)之間互動優(yōu)化，構建“物聯(lián)網”與“互聯(lián)網”無縫銜接的能源網絡，面向終端用戶提供能源一體化服務的產業(yè)。傳統(tǒng)能源像銀行，而綜合智慧能源就像移動支付。這個概念，由國家電投在全國率先提出，并迅速定位成其未來發(fā)展最重要的增長極。
雖然以兩大電網、五大發(fā)電集團為代表的巨無霸能源央企，都在積極轉型綜合能源服務商，但在發(fā)電企業(yè)中，國家電投是唯一一家明確綜合能源業(yè)務架構體系的巨頭，轉型力度最大。
在錢智民看來，我國穩(wěn)居全球第一的水電、風電、光伏發(fā)電裝機容量，已經為智慧能源發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場空間和技術創(chuàng)新領域，能源與數字的跨界融合也已經產生了巨大的經濟效益和社會效應。可以預見，隨著新能源的更大規(guī)模發(fā)展，多能互補及綜合智慧能源的數字化時代將很快就來臨。
他深諳，數字化、智慧化是傳統(tǒng)能源企業(yè)轉型最為關鍵的要素。數字化重塑一家企業(yè)競爭力的案例比比皆是。比如依靠大型計算機發(fā)家的IBM，在PC時代一度沉淪，卻依靠數字化成功轉型，再次崛起。互聯(lián)網科技巨頭，被認為擁有雄厚的數字化方案解決能力。去年7月起，他遍訪了百度、阿里、騰訊、華為等互聯(lián)網科技巨頭，并與這些科技公司就數字化轉型、綜合智慧能源、能源互聯(lián)網、智慧城市等相關話題展開深入交流。
通過廣泛的合縱連橫，錢智民尋找到了數字化轉型、綜合智慧能源發(fā)展的最優(yōu)解。截止目前，國家電投已經在全國布局407個綜合智慧能源項目。憑借在清潔能源、綜合智慧能源領域的大力布局，去年雖然受到疫情影響，但是國家電投創(chuàng)造了成立以來最好的成績，實現利潤總額207億元，同比增長30.11%，實現營業(yè)收入2767億元，同比增長1.63%。
國家電投在世界五百強排名中提升了87名，是提升最快的國內電力企業(yè)。他的目標顯然不止于此。上任后不到一年，2018年12月，在國家電投黨組（擴大）會議上，他就正式提出 “2035一流戰(zhàn)略”，即2020年成為國內領先的清潔能源企業(yè)、2025年成為有一定國際影響力的清潔能源企業(yè)、2035年基本建成具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)。
如今，第一階段目標已經圓滿完成。但是他更為宏大的目標是，到2035年要將國家電投基本建成具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)。
風口已經到來。歷史上每一次能源和產業(yè)變革都催生出一大批世界知名的品牌，比如石油時代的埃克森美孚，電氣時代的西門子等，互聯(lián)網時代的谷歌、蘋果，還有騰訊、華為。錢智民認為，推進綠色智慧發(fā)展，實現碳中和已成為全球發(fā)展理念的又一次重大變革。
“我們相信，屬于綠色智慧能源的大品牌時代已經到來，我國的智慧能源領域一定會涌現一批具有全球影響力的大品牌。”目前，國家電投自主核電品牌“國和一號”在如期推進，儲能品牌“容和一號”百千瓦級示范電站已在張家口建成，氫能品牌“氫騰”燃料電池步入產業(yè)化階段， 24個場景的綜合智慧能源模式在逐一落地，國家電投的清潔能源裝機在逐年提升。
這是國家電投實現碳達峰、碳中和目標的基礎條件，也是底氣所在。
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