國家石油天然氣管網集團油氣調控中心是集團所屬二級單位，是世界上調控運行管線最多、運行環境最復雜的長輸油氣管道調度控制中心，承擔著147條9.8萬公里長輸油氣管道的集中統一調度職責，特別是承擔全國天然氣冬季保供的重要任務。黨的二十大以來，油氣調控中心黨委圍繞服務國家戰略、服務人民需要、服務行業發展的宗旨，結合調控運行工作實踐和生產規律，運用“星期八”黨建學習法，推動學習宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實、入腦入心，打造“最講政治、最有信仰”的管網調控鐵軍。
創新學習組織形式 破解學習瓶頸問題
黨的建設和業務工作猶如車之兩輪、鳥之雙翼。集團公司黨組提出，黨建和業務既不能混同和相互替代，也不能兩張皮，各自為戰。
油氣調控中心生產組織結構采用縱橫班結合、365天24小時全天候在崗的管理方式。縱向設置12個調度臺，橫向設置4個調班組，采用“四班兩倒”(兩個白班兩個夜班休四天)的值班方式，開展生產運行、應急管理等業務。同時，在每個橫班設黨支部，負責黨的建設工作。然而，此種組織設置在推進業務的同時，卻存在黨建工作難開展、學習活動難組織，學用結合不理想的問題。要實現黨建業務深度融合，必然要突破瓶頸。
油氣調控中心以問題為導向，積極研究生產運行規律，探索形成了“星期八”黨建工作法：即結合調度員上四天休四天的工作模式，把普通7天一循環的日歷改變為8天一周期，工作按“星期一”至“星期八”做計劃，制作出調度特色日歷。支部結合黨員個人自學和集體研學，引導黨員把黨的二十大精神學習內容分解到“每周”每日，明確任務、計劃到人、小循環學習，并按“周”排定專題研討、階段目標、達標檢測等，對黨員學習宣傳貫徹黨的二十大精神做到閉環管理、有序推進，將黨建考核和思想政治工作貫穿其中。“周安排”和“日計劃”結合，大大提高了集中學習的覆蓋范圍和學習效率。
“星期八”學習法立足調度實際，找準了黨建工作與調度業務工作一體推進、相融互促的切入口、著力點。黨員們表示，8天小周期契合了生產規律，個人學習的目標性、規律性進一步增強，學習成為黨員每日日常工作的一部分，黨員學習興趣更加濃厚，學習效果得到了大幅度提升。
掀起學習黨的二十大精神熱潮 引領保障生產的平穩高效運行
在深學細悟上下功夫。14個黨支部圍繞學習宣傳貫徹黨的二十大精神，開展集中學習32次、黨支部書記講專題黨課8次、組織專題研討8次、開展專題培訓2期，重點抓黨員、全面帶群眾，帶領黨員群眾在學深悟透上持續發力、在融會貫通中加深理解、在以知促行上追求實效。在學習研討的基礎上，提出優化管網平穩高效運行的10幾條措施，彰顯黨建價值。
在專業化聯動上做文章。近日，油氣調控中心原油成品油調控部第一黨支部與國家管網集團北方管道呼和浩特機關黨支部聯合開展深化“六共建五創優”活動，共同學習領會二十大報告中與安全生產相關的內容，結合油氣生產實踐交流以黨的二十大精神指導工作開展的體會感悟，分享保障安全生產的成果案例，深入總結經驗，并結合當前熱油管道在冬季生產運行可能存在的風險進行深入談論分析，形成了指導意見和防范措施。作為“星期八”學習法的一項具體要求，其他黨支部與分布在外地的分控中心進行聯動學習，實現了整個調控體系學習的一體推進，促進了學習和生產的雙提升、雙促進。
學用結合涵養文化張力。開展創建“示范黨支部、示范調度臺、示范中控員”活動，對標調控運行“五項機制”、調控操作“五個精準”，比作風、比規范、比技術、比操作，實現了全年“調度命令零差錯、調控操作零失誤、調控運行零事故”的三零目標。
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