【編者按】隨著供暖季到來，各能源企業(yè)多措并舉，扎實(shí)做好能源供應(yīng)，確保社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生用能需求。近日，國資委網(wǎng)站推出“能源保供 央企行動”系列報(bào)道，聚焦各央企能源保供行動及成效。敬請關(guān)注。
“站庫人最少時(shí)只剩8名干部員工，我們將8名員工分成4個(gè)小組，王榮江、張洪建、倪學(xué)龍主動放棄休息，開啟‘白加黑’工作模式。”
22-1，21-4，17-9，8+1，9+2……這不是簡單的數(shù)學(xué)題，而是大港油田大張坨儲氣庫作業(yè)區(qū)在疫情影響下每天正常上崗的員工人數(shù)變化情況。
截至1月9日，日采氣462萬立方米，累計(jì)采氣97.07億立方米，安全生產(chǎn)8096天……這是連續(xù)缺員情況下大港油田大張坨儲氣庫作業(yè)區(qū)上交的穩(wěn)產(chǎn)保供答卷。
大張坨儲氣庫員工冒雪巡檢
2000年11月投產(chǎn)的大張坨儲氣庫是中國第一座商業(yè)運(yùn)行的地下儲氣庫，擔(dān)負(fù)著京津冀冬季天然氣保供重任，目前共有員工22名。近日，作業(yè)區(qū)員工陸續(xù)感染新冠病毒，保供運(yùn)行壓力逐步上升。
采氣生產(chǎn)不能耽誤，堅(jiān)守崗位的大張坨儲氣庫員工人人化身多面手，施展出“七十二變”看家本領(lǐng)，為千家萬戶溫暖過冬保駕護(hù)航。
“站庫人最少時(shí)只剩8名干部員工，既要考慮如何保證日常生產(chǎn)，又要琢磨倒班人員技能素質(zhì)和應(yīng)變能力整體搭配情況是否合理，還要考慮如果再發(fā)生異常情況該如何應(yīng)對。我們將8名員工分成4個(gè)小組，王榮江、張洪建、倪學(xué)龍主動放棄休息，開啟‘白加黑’工作模式。”站長王健介紹說。
非常時(shí)期非常考驗(yàn)。大張坨儲氣庫的黨員們充分發(fā)揮先鋒模范作用，把保障安全生產(chǎn)、投身防控一線作為踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;試金石”和“磨刀石”。壓縮機(jī)工程師張洪建、注采工程師王榮江主動請纓“變身”全能型選手：注采井有問題，沖;設(shè)備有故障，上;倒班人員不夠，補(bǔ)。
安全生產(chǎn)要保，人員健康也要保。廚師、保潔員接連“中招”。為了降低傳染風(fēng)險(xiǎn)，站上員工變身衛(wèi)生員，對衛(wèi)生間、辦公室等區(qū)域進(jìn)行消殺，在工作群里宣傳防疫知識;為保證員工就餐，他們變身搬運(yùn)工，到基地食堂將飯菜拉到井站，分發(fā)到員工手中;為保持干凈、整潔的辦公環(huán)境，他們拿起掃帚、簸箕變身保潔員，打掃站庫衛(wèi)生，及時(shí)清理產(chǎn)生的垃圾。
當(dāng)疫情與保供狹路相逢，大張坨儲氣庫作業(yè)區(qū)員工從“石油紅”變身廚師、保潔員，奔走忙碌在站區(qū)、井場和食堂間，他們?yōu)閻鄱?ldquo;變”，因責(zé)任而“變”，用心維護(hù)著站上的生產(chǎn)運(yùn)行。
上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。在人員最吃緊、生產(chǎn)最緊要的關(guān)鍵時(shí)期，大張坨儲氣庫的保供腳步依然鏗鏘有力。
“徐遍強(qiáng)可返崗，宋萬磊可返崗，馬克可返崗，李海強(qiáng)可返崗……”在身體情況允許條件下，大張坨儲氣庫作業(yè)區(qū)員工都選擇第一時(shí)間返崗。
沒有誰是天生的英雄，只有挺身而出的凡人。正是普普通通基層員工的堅(jiān)守，調(diào)峰保供工作才能安全運(yùn)行，千萬家庭才能溫暖過冬。
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