中核集團(tuán)召開2023年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會

　　中核集團(tuán)召開2023年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會——強(qiáng)調(diào)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)涵落到實(shí)處

　　5月18日，中核集團(tuán)召開2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記顧軍出席會議并強(qiáng)調(diào)，要把握時代機(jī)遇，以高度的政治自覺把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)涵，以變革的勇氣和決心全面推進(jìn)數(shù)字核工業(yè)建設(shè)，以統(tǒng)一的共識和行動不斷打造集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型新標(biāo)桿。

　　顧軍指出，過去一年，數(shù)字核工業(yè)在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，邁出實(shí)質(zhì)性步伐，展現(xiàn)了新面貌，取得新突破，核工業(yè)數(shù)據(jù)中心建成投運(yùn)，多個產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目入選上級試點(diǎn)示范項(xiàng)目，榮獲大賽獎項(xiàng)，統(tǒng)籌統(tǒng)建平臺有力支撐精細(xì)化管理成果落地，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展賦予了新動能。

　　針對下一步工作，顧軍要求要進(jìn)一步提高政治站位，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)重要論述，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)數(shù)字中國的戰(zhàn)略部署，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作安排，切實(shí)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為立足長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性工作，全力以赴，系統(tǒng)、全面抓好，久久為功。2023年圍繞“創(chuàng)新優(yōu)化年”專項(xiàng)工作，以數(shù)字化建設(shè)大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和流程優(yōu)化，重點(diǎn)做好四方面工作：

　　一是聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，打造高水平數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景。堅(jiān)持價值導(dǎo)向，打造“業(yè)務(wù)+IT”一體化團(tuán)隊(duì)，圍繞研發(fā)生產(chǎn)運(yùn)行全過程，建立轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)體系，補(bǔ)短板與鍛長板相結(jié)合，不斷構(gòu)建高水平產(chǎn)業(yè)數(shù)字化典型場景，為核科技工業(yè)體系賦智、賦能。

　　二是推進(jìn)管理變革，打好集團(tuán)公司管理數(shù)字化工程項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)。主動求變，勇于革新，將管理數(shù)字化工程項(xiàng)目作為集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型一號工程。系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)公司管理數(shù)字化良好實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，充分借鑒融合外部先進(jìn)管理平臺和理念，強(qiáng)化業(yè)務(wù)引領(lǐng)和項(xiàng)目組織建設(shè)，以“建成一個平臺、落地一套標(biāo)準(zhǔn)、打造一支力量”為目標(biāo)，各方全面落實(shí)主體責(zé)任，深度參與，協(xié)力同心，打造集團(tuán)公司管理數(shù)字化新標(biāo)桿。

　　三是用好數(shù)據(jù)中心，發(fā)揮新基建集約高效作用。持續(xù)完善“中核云”建設(shè)，打造平臺化IT共享服務(wù)能力。強(qiáng)化架構(gòu)管控，充分利用數(shù)據(jù)中心集約化資源，有序推進(jìn)應(yīng)用遷移上云。強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，推動數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定，推進(jìn)數(shù)據(jù)匯聚，加快構(gòu)建集團(tuán)公司“數(shù)據(jù)決策中心”。

　　四是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全，進(jìn)一步夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。全面落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任，圍繞網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)等方面，系統(tǒng)做好“四保一體系一能力”建設(shè)，確保集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)安全整體可控在控。

　　會議傳達(dá)數(shù)字中國建設(shè)相關(guān)部署要求，動員管理數(shù)字化工程項(xiàng)目，宣貫集團(tuán)公司2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)工作，并邀請外部專家專題分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)變革實(shí)踐。

　　會議要求各部門、各單位深刻理解和把握集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)、要點(diǎn)和行動措施，切實(shí)承擔(dān)起本領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的主體責(zé)任，有效統(tǒng)籌各方面力量，不斷打造數(shù)字時代核工業(yè)競爭新優(yōu)勢。

　　集團(tuán)公司董事會秘書潘建明，副總師級領(lǐng)導(dǎo)王德林，總部各部門負(fù)責(zé)人，京區(qū)專業(yè)化公司、直屬單位主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。京外專業(yè)化公司、直屬單位及其他成員單位主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)信工作負(fù)責(zé)人和相關(guān)同志參加會議。