編者按：國企改革“雙百行動”與“科改行動”實施以來，涌現(xiàn)出一批經(jīng)營機制靈活、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的“改革尖兵”。隨著國資委宣布這兩大專項行動擴圍深化，這些企業(yè)的典型經(jīng)驗和先進模式，將為下一步國企改革向縱深推進提供有益借鑒。中國網(wǎng)財經(jīng)記者跟隨國資委新聞中心主辦的“走進新國企·改革賦能新發(fā)展”系列采訪調(diào)研活動，實地探訪這些標桿企業(yè)，尋找它們的“成功密碼”。
“科改企業(yè)”的定位是國有科技型企業(yè)中的樣板和尖兵。在最新一次充實擴圍及動態(tài)調(diào)整后，目前“科改企業(yè)”共672戶，國資委對其是按照好上更好、優(yōu)中更優(yōu)的高標準來嚴要求。
在國資委2022年度專項考核中，南方電網(wǎng)所屬6戶“科改企業(yè)”獲評“5標桿、1優(yōu)秀”，探索出了一系列可復制、可推廣的典型經(jīng)驗。
“我們將以‘科改行動’為重要抓手，加快建設國家戰(zhàn)略科技力量，全力以赴實施好新一輪國企改革深化提升行動。”南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記孟振平表示。
讓科研人才奮斗有得
改革創(chuàng)新奔著問題去。如何激發(fā)科研創(chuàng)新活力動力，是科技型企業(yè)改革的重要考題。對此，南方電網(wǎng)的“答卷”是堅持人才和機制“雙峰并立”。
科學家進董事會、差異化業(yè)務賽道、分類化崗位體系、寬幅化薪酬設置……這是南網(wǎng)數(shù)字集團圍繞激發(fā)人才創(chuàng)新動能、打造良好創(chuàng)新生態(tài)所實施的一系列機制改革。
干事創(chuàng)業(yè)、奮斗有得。南網(wǎng)數(shù)字集團強化“工資是干出來的”市場分配機制，打破“大鍋飯”，實現(xiàn)管理層收入差距倍數(shù)超2.5倍，技術(shù)崗同崗收入差距倍數(shù)2.1倍;探索面向50名核心技術(shù)骨干的職務科技成果轉(zhuǎn)化分紅，首次實施知識產(chǎn)權(quán)作價76萬元入股，在科技項目公司對原始攻關(guān)團隊實施額度300萬元跟投，讓善干有為的員工率先獲得改革紅利。
能者上、庸者退。南網(wǎng)數(shù)字集團探索崗位職級分離，破除年限資歷限制，出臺支持年青員工發(fā)展的18項舉措。實行管理層末位10%、員工末位5%不勝任退出，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力。
“科改行動”三年以來，南網(wǎng)數(shù)字集團實現(xiàn)多個零的突破，打造“伏羲”芯片、“極目”傳感等系列自主創(chuàng)新產(chǎn)品，打破國外高端市場壟斷，主導編制國際、國家標準超30項，全面強化科技創(chuàng)新主體地位，實現(xiàn)營收、利潤三年翻四番的跨越式發(fā)展。
讓科研人才輕裝上陣
科研創(chuàng)新是高度專業(yè)化的領(lǐng)域，常常出現(xiàn)“外行管理內(nèi)行”的尷尬。而南方電網(wǎng)公司在體制機制上對科研團隊給予了充分授權(quán)，讓科研人才“輕裝上陣”。
例如，南網(wǎng)科研院發(fā)揮學術(shù)帶頭人在科技創(chuàng)新中的主責主體作用，推行了“首席研究員負責制”：以預產(chǎn)出核定投入，向首席研究員充分賦能授權(quán)，實現(xiàn)團隊“自組織”發(fā)展，極大壓縮了管理層級，真正給人才“松綁”，將精力重心轉(zhuǎn)移到科研攻關(guān)與技術(shù)孵化應用上來。
“我喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作，作為一名科研老兵，要敢于做‘吃螃蟹’的人。”南網(wǎng)科研院新型研發(fā)團隊首席研究員陳剛說。2021年8月，面對直流工程建設運行時遇到的技術(shù)難題，他迅速召集團隊開展相關(guān)原因分析，提取分析電廠和換流站的大量數(shù)據(jù)，研究確定原因，找到了一套行之有效的優(yōu)化解決方案。“這項技術(shù)成果也換來了‘真金白銀’，相關(guān)業(yè)務的合同額達到了445萬元。”
科研探索的本質(zhì)是挑戰(zhàn)未知，失敗乃成功之母。對探索性強的創(chuàng)新項目，在合規(guī)盡責前提下，即使得出“此路不通”的結(jié)論也是一種重要成果，也積累了無形資產(chǎn)，營造了創(chuàng)新文化，提升了企業(yè)的內(nèi)在和長期價值，彌足珍貴。
“沒有人去試錯，國產(chǎn)化永遠發(fā)展不起來。”南網(wǎng)數(shù)字集團總經(jīng)理、電力專用主控芯片“伏羲”團隊首席帶頭人李鵬表示。
南方電網(wǎng)公司在科研創(chuàng)新領(lǐng)域還實施了一系列容錯糾錯機制，為改革者撐腰鼓勁。
具體來說，對單位和個人在參與公司創(chuàng)新活動中，未能實現(xiàn)預期目標或出現(xiàn)偏差失誤，但不違反法律法規(guī)和政策規(guī)定，勤勉盡責、未謀取私利的，不作負面評價，及時糾錯改正，免除相關(guān)責任或從輕減輕處理。同時，鼓勵各分子公司結(jié)合實際情況制定承接制度，更好地保障科技人才輕裝上陣。以南網(wǎng)科技公司為例，該公司對于研發(fā)、市場開拓等工作，只要程序合規(guī)合法、無私心私利，即使未完成目標也不予問責，只在績效考核中體現(xiàn);對于項目跟投，公司與個人按跟投比例風險均攤，形成“崇尚創(chuàng)新、包容失敗”的制度文化。
自主創(chuàng)新成果迸發(fā)涌現(xiàn)
在崇尚創(chuàng)新、包容失敗的企業(yè)文化加持下，南方電網(wǎng)公司創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)，科研成果接連涌現(xiàn)。
例如，南網(wǎng)數(shù)字集團自主研發(fā)并量產(chǎn)首款全國產(chǎn)化電力專用主控芯片“伏羲”，助力數(shù)字電網(wǎng)技術(shù)裝備現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈建設;南網(wǎng)科研院支撐昆柳龍直流工程創(chuàng)下19項世界第一，實現(xiàn)關(guān)鍵設備器件國產(chǎn)化，持續(xù)鞏固我國特高壓直流輸電世界領(lǐng)先地位;南網(wǎng)儲能公司實現(xiàn)發(fā)展模式由單一生產(chǎn)運營型向創(chuàng)新驅(qū)動型的重大轉(zhuǎn)變，補齊抽蓄電站核心機電設備自主化的最后一塊短板。
這些科技創(chuàng)新成果直接賦能生產(chǎn)一線，大力推動行業(yè)提質(zhì)增效。
輕點后臺“一鍵啟動”按鈕，位于廣州最南端的500千伏獅洋變電站內(nèi)，嗡嗡的螺旋槳聲隨之響起，一架無人機直上云霄，按照既定線路開展智能化、數(shù)字化巡檢，極大提高了運維人員的工作效率。據(jù)介紹，南網(wǎng)科技公司自主研發(fā)的“慧眼”無人化巡檢及作業(yè)產(chǎn)品，不僅能自主規(guī)劃無人機巡視線路，還能夠輕松進行樹障清理、拆接引線等無人化智能作業(yè)，助力廣東電網(wǎng)率先實現(xiàn)省級電網(wǎng)輸變配無人機自主巡檢全覆蓋。如今，“慧眼”還應用在新能源、交通業(yè)領(lǐng)域，近3年營收增加了4倍。
南方電網(wǎng)的改革創(chuàng)新還大大提升了群眾用電“獲得感”。云南電力試驗研究院專項研發(fā)的第二代掃碼用電終端“智富寶”，讓田間地頭有了共享“充電樁”。“只要手機掃碼就能取電，農(nóng)田灌溉再也不用愁。”云南省楚雄州元謀縣元馬鎮(zhèn)班花村村民文麗紅說。
文章來源：中國網(wǎng)
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