中國大唐：用好“四下基層”傳家寶 推動第二批主題教育見成效

　　第二批主題教育開展以來，中國大唐集團有限公司(以下簡稱中國大唐)黨組明確提出把“四下基層”工作制度和工作方法作為重要抓手，引導系統企業認真學習領會“四下基層”的精神內涵、價值追求、制度方法和典型案例，厚植為民情懷、邁穩實干步伐，深入基層、下沉一線、摸清情況、找準問題、提實對策，推動第二批主題教育走深走實、見行見效。

　　宣傳黨的路線方針政策下基層　理論學習全覆蓋

　　中國大唐系統企業嚴格落實“第一議題”和中心組學習制度，認真學習領會習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，確保黨的創新理論學習全覆蓋。依托豐富載體宣講黨的創新理論，與群眾面對面互動、心貼心交流，讓黨的創新理論“飛入尋常百姓家”。

　　中國大唐福建分公司班子成員深入一線、班組，以座談、訪談、專題黨課等形式，宣傳黨的創新理論和路線方針政策21場，與職工“一對一、面對面”談心談話117人次。海南公司深化“黨員干部下基層”，通過舉辦培訓班、黨支部書記宣講、召開報告會、黨支部“三會一課”等形式，向基層一線干部職工傳達習近平總書記重要講話精神及內涵要義，推動黨的理論和方針政策入腦入心。貴州公司班子成員、本部各部門及主題教育工作專班先后深入系統5家基層企業、16個黨支部，進行現場指導檢查。

　　調研下基層　尋計問策解難題

　　中國大唐將調查研究作為干好一切工作的“基本功”、走好群眾路線的“必修課”。聚焦發展面臨的新課題、新挑戰和新使命，深入開展事關全局的戰略性調研、前瞻性調研、對策性調研、督查式調研，著力找到破解難題、推動落實的辦法和路徑。

　　大唐國際領導班子成員分別赴唐山、保定、張家口等區域企業，結合“一帶一路”峰會保電工作等，開展全覆蓋式安全生產督查，“零距離”把脈問診、“點對點”紓困解難。桂冠電力把“解決發展難題”作為調查研究重要一環，組織14家基層企業確定68項發展重點課題，指導各級黨組織采取“四不兩直”“換位沉底”和蹲點調研等方式，從黨的創新理論和調查研究中謀思路、提舉措。科研總院圍繞重點工作和短板弱項，分別在3個基層企業開展生產、經營、科技調研工作，領導班子帶頭、職能部門跟進、基層企業聯動，切實把制約轉型發展的問題摸清楚、把癥結弄明白。

　　“問訪”下基層　服務群眾辦實事

　　中國大唐堅持“問訪”一線，與職工群眾“零距離”交流互動，確保群眾反映強烈的問題“事事有回音”、群眾提出的合理訴求“件件有落實”。同時，從職工群眾的呼聲中尋找工作的突破點，和群眾一起理思路、議對策，把一件件惠民生的事辦實、暖民心的事辦細、順民意的事辦好。

　　華銀電力領導干部結合對第二批主題教育的指導，融入“機關聯基層”活動、基層黨建工作聯系點等工作，深入基層企業，開展座談交流，回應職工關切，推動解決群眾反映的突出問題、疑難問題。遼寧分公司發揮黨員干部示范帶頭作用，持續深化“我為群眾辦實事”實踐活動，用心解決職工急難愁盼問題。浙江分公司構建三級黨建網格，實施覆蓋全體黨員的“網格化”管理模式，推行“五清楚、五必談、五必訪”工作法。系統各企業還建立了“領導班子成員接待日”機制，不斷提高服務群眾效能。

　　辦公下基層　實干擔當促發展

　　中國大唐系統各級領導干部主動前往一線“把脈”，現場開展集中“會診”，既貫徹“當即就看”，又力推“馬上就辦”，圍繞“百日攻堅”行動，錨定“發展”和“利潤”目標，推動經營提效、基地發展和項目開工投產實現重大突破。

　　云南公司組織班子成員“帶頭現場辦公下基層”，在項目建設、提質增效、安全生產等一線轉作風、提效能、促發展，推動前三季度投產容量突破100萬千瓦。山西公司領導人員深入一線現場辦公，組建工作專班，有效解決陽城芹池15萬千瓦、潤城10萬千瓦光伏項目現場阻工問題。寧夏分公司優化中寧共享儲能專班機構，全面啟動國際首套全人工地下儲氣庫的100兆瓦壓縮空氣儲能系統，開啟“科技創新”賦能新型能源、助力“雙碳”戰略的新征程。