華潤集團：“調”出實情 “研”出真招 各基層黨組織深入開展調查研究

　　第二批主題教育開展以來，華潤集團各基層黨組織不折不扣貫徹落實關于在全黨大興調查研究的決策部署，深入基層開展調查研究，“把準脈”“診對癥”“開對方”，促進主題教育取得實效。

　　腳踏實地，聚焦堵點開展調研

　　華潤集團各基層黨組織在調查研究中撲下身子、走向基層、走入群眾，聚焦堵點難點痛點，深入分析發展所需所急，深入探求群眾所思所盼。

　　華潤置地東北大區黨委結合“十四五”戰略發展定位，聚焦公建去化、交付品質提升等重難點問題，大區黨委委員、管理團隊成員先后走訪調研項目16次，群策群力研究“住宅項目過程質量管理提質增效、公建團隊營銷能力提升、維保業務外包管理優化”等生產經營類改進舉措35條，組織召開專題研討會7次，形成專題報告9份。華潤江中濟生制藥公司黨委成員認真落實“四下基層”要求，詳細了解科創城基地項目“十大項目”“十大任務”完成情況、存在困難、需要支持等，現場調度部署推進相關工作;實地了解灣里制造基地提取新工藝、新設備、EHSQ、智能制造及基地開展“揭榜掛帥”、精益管理等工作。調研組還到全國制藥機械博覽會現場調研，與十余家國內外品牌參展商深入交流，掌握智能制造領域設備新動態、新發展、新趨勢。華潤醫藥直管企業東阿阿膠黨委圍繞“新消費環境下健康連鎖傳統業務模式轉型”典型案例開展解剖式調研，針對單店盈利模型尚未成型、各業務板塊聯動機制尚未建立等現狀，綜合研判、精準把脈，著眼未來自營聯營“雙輪驅動”，探索構建單城市“至少一家品牌體驗店(直營)+N家品牌專賣店(輕資產聯營)”的“1+N”商業模式，夯實門店品牌傳播功能，重新定位產品角色，深化協同機制建設。華潤化學材料煙臺華潤錦綸有限公司黨總支聚焦差異化產品的創新發展驅動力，組織研發、生產、營銷等多部門黨員業務骨干，就尼龍中空纖維在高端服裝面料市場的產業化進程展開調研，分析行業現狀、產品競爭力，深入研究產品技術難點、創新點、性能指標、成本管控等技術可行性，以及定價、銷售、推廣等商業模式，加速推動差異化轉型，增強發展動能。華潤萬家OLE公司黨委班子成員先后赴大連、西安、重慶、上海等地門店完成14次調研，期間開展集中座談7場，現場收集意見建議及困難需求共101條，一對一訪談收集意見建議16條，全面檢視OLE自有品牌建設和“微腐敗”治理情況。

　　真抓實干，不斷改進調研方式

　　華潤集團各基層黨組織動員廣大黨員干部深入踐行“深、實、細、準、效”五字訣，不斷優化、創新方式方法，加強和改進調研工作。

　　華潤啤酒鄭州事業部黨委注重改進調研工作方式方法，充分運用互聯網、大數據等現代信息技術，通過開展“潤卷”線上問卷調查，形成分析報告，并綜合運用實地走訪等方式組織開展調研，聚焦一線人員使用、培養難點問題，審視業務一線基層人員工作模式，開展一線人才培養課程開發，結合業務實際梳理課程體系，并組織開展一線人員人才培養工作，為事業部各營銷中心業務目標的實現提供一線人才和技能保障。華潤燃氣所屬黨組織堅持“上下聯動、協同推進”抓調研，構建“領導領題、部門協同、基層參與”的工作機制，以項目化、清單化、責任化方式，有序推動調研工作。南寧區域黨總支針對制約區域企業發展因素，在開展主題教育調查研究基礎上，經區域管理團隊先后三次研討，制定發布《關于領導干部下基層蹲點工作實施方案》，明確蹲點調研的責任分工、人員選配、蹲點區域、措施要求，強化調查研究的針對性、深入性、長效性，實打實為基層疏通堵點難點。華潤建材科技漳平水泥黨支部把調查研究和專題研討、案例剖析、促進發展結合起來，在前期深入調研基礎上，召開安全管理座談會，結合安全生產反面案例剖析，從安全管理制度建設、操作規程執行、安全行為獎懲、安全設施維護與改造等四個方面開展專題研討，集思廣益解難題，找準解決問題的切入點和突破口。結構建材事業部黨委班子堅持內外協同式調研，積極“走出去”，赴武漢對標調研行業標桿企業，借鑒優秀做法，尋找自身不足。華潤醫藥商業西南區域黨委組織統戰代表人士結合所在單位業務和具體工作，共同開展調研。安徽區域黨委通過“走流程”“蹲點位”“書記沙龍”、一對一訪談等方式聽真話摸實情，調研商業公司存在難題并深入分析共性問題與個性需求。

　　注重實效，推動調研成果轉化

　　華潤集團各基層黨組織堅持問題導向，把調研成果轉化為破解難題的“對癥良方”，做好“后半篇文章”，以調研成果推動工作落實。

　　華潤電力重慶能源所屬旗能公司黨委圍繞“著力破解低鐵鋁生產難題，提升產品市場競爭力”調研課題，梳理形成涵蓋低鐵鋁產-供-銷各環節問題的整改措施清單，并逐一整改落實。截至目前，低鐵鋁日產量已由40噸/天提升至210噸/天，提前完成課題調研目標。華潤五豐政策糧業務中心黨支部開展糧食安全專題調研，以業務流程為主線，結合實際工作，逐一排查實施舉措和風險點，梳理出薄弱環節，并以此更新制度流程，加強全流程監管措施，完善內部監管機制。華潤科學技術研究院開展“路邦養老機器人項目科研管理機制”典型案例調研，詳細了解創新平臺建設、科創資源引聚、科創制度建設等情況，從圍繞助力香港國際創科中心建設和打造在港具有較強影響力的產學研用綜合平臺出發，梳理頂層設計、管理模式、資源集聚、激勵體系等四類問題，對應形成工作建議，達到以調查研究推動工作落實目的。華潤健康瑞州醫院黨委以調查研究解決區域智數一體化建設工作中的堵點、難點，推動瑞州醫院本部、八景礦分院、英礦分院上線網絡安全云專線，實現患者與醫務人員、醫療機構、醫療設備互動，全面提升行政管理和服務群眾水平，切實把調研成果轉化為工作成效。華潤環保直管企業華潤環保服務黨支部開展關于廢舊紡織品回收再利用課題調研，對行業內央企、龍頭企業及高校等18家單位開展深度調研，就廢紡資源化利用的行業現狀、發展路徑、技術要點等進行深入考察，目前已與1家中央企業簽訂戰略合作框架協議，切實推動主題教育成果轉化為企業綠色低碳高質量發展成效。華潤置地華中大區黨委開展“公建去化”專項提升調研，全面剖析鄭州新時代及鄭州萬象城二期人才房整售4130套的營銷策略，探索各類型公寓標準化操盤經驗，系統梳理鄂州葛店未來尚城、梧桐湖國際社區等低效土儲項目調規實現路徑，總結形成實戰經驗成果5項，為打贏“公建去化”攻堅戰奠定堅實基礎。

　　第二批主題教育開展以來，中國華潤各基層黨組織深入實際、深入基層、深入群眾，以深化調查研究推動解決發展難題，切實把調研成果轉化為改進工作和推動發展的實際舉措。