中國建筑：學習踐行“四下基層”優良傳統 讓主題教育成果在基層扎根

　　中國建筑各單位把學習推廣“四下基層”作為第二批主題教育的重要抓手，學好用好“四下基層”蘊含的世界觀、方法論，不斷加強“四下基層”同主題教育各項重點措施的銜接聯動，扎實推動主題教育取得實實在在成效。

　　站穩人民立場 用心用情解決群眾急難愁盼

　　各單位牢固樹立和踐行正確政績觀，關切百姓需求和社會需要，發揮主責主業優勢，著力在提供高質量產品服務、保障職工群眾權益、履行社會責任上辦實事、求實效。

　　中海企業集團上海公司踐行“人民城市人民建，人民城市為人民”理念，投資開發了上海市黃浦區成片舊里區域——建國東路項目，項目累計動遷了5300余戶居民，有效解決當地居民“手拎馬桶”的難點痛點問題。針對“獨居老人搬遷難”，量身定制推出“安家計劃”，黨員志愿者積極服務。在發揮主業優勢、推進城市“煥新”的過程中，通過用心用情解決急難愁盼，令百姓舒心。

　　中建四局城市發展公司牢記為民情懷，選派駐村工作組深度參與清遠市連山壯族瑤族自治縣上帥鎮定點幫扶。駐村工作組把深入基層調研作為開展好幫扶工作的有力抓手，深入田間地頭調查農情，傾聽群眾呼聲，辦好辦實群眾的身邊事，先后推動飲水設施清淤維護、變電站安全隔網增設、陡坡改緩、“四好農村路”建設，完成320盞太陽能路燈安裝、8條道路改造，累計改造道路約10.23公里，新增水渠4000米，新增機耕路2000米，助力寫好鄉村振興好文章。

　　中建八局南方公司把為農民工辦好實事作為主題教育的重要內容，深入基層了解廣大務工人員實際需求，堅持辦好“瑣碎”事，針對工友生活區文體活動設施少、用電量大等情況，通過設置職工書屋、健康驛站，開展舊物改造、荒地修復，應用太陽能充電桌椅、配備垃圾分類房等方式，在深圳國際交流中心項目升級打造“零碳工友村”，既減少了污染排放，也獲得了工友一致好評。堅持辦好“解憂”事，創建建筑產業工人培訓示范基地，打造涵蓋思想引領、技能提升、權益保障的全鏈條服務，目前已組織質量安全提升訓練班、鋼筋精益管理培訓班等各類職業技能培訓230余期，受訓總人數達2萬余人次。

　　突出問題導向 深入一線調研解決發展難題

　　堅持從解決企業改革發展的“具體問題”出發，從解決職工群眾關心的“關鍵小事”入手，組織領導干部采取“四不兩直”方式深入開展調查研究，讓“腳力”轉變為推動高質量發展的“動能”。

　　中建一局建設發展公司將工程項目基礎管理提升中的“工期管控”作為調研主基調和關鍵核心，確定了“超級廠房快速建造體系下的工期創效”“EPC模式下如何提升工程總承包全周期工期管理能力”等12個調研課題，對北京京東方、重慶軌道交通27號線、嘉興善城中心等30余個重大項目開展跟蹤式調研，并對“高科技電子廠房快速建造賦能高質量發展”典型案例深入解剖、舉一反三，先后提煉出立體化管理體系、數字化系統支撐等多項可復制可推廣的經驗做法，推動成果轉化應用。

　　中建鐵投公司以高原項目為重大項目跟蹤式調研對象，緊盯高原項目地質復雜、高原凍土開挖難、協同管理不順、資源調度困難等13項難題，領導班子建立項目橫道圖督辦臺賬，定期到項目找不足、提對策，以跟蹤銷項保障重大工程順利推進。在解決草原生態環境保護難題時，成立“邱良豐黨員創新工作室”，通過實地踏勘、走訪調研、現場實驗等形式，研發出高原草甸微生態系統，將原本1年生的草甸植被延長至35年，不僅實現現場隧道洞口工程復綠、墩柱之間的復綠，更為藏區人民創造可觀的經濟價值。

　　中建科技華南公司領導班子聚焦“建設人民滿意的好房子”，堅持“一線破題法”，深入深圳長圳公共住房項目蹲點調研，摸問題、找差距，錨定保障房“住有所居”到“住有安居”“住有宜居”升級過程中的痛點難點，現場辦公解決問題，加速推進產學研用一體化和“卡脖子”技術攻關，在深圳落地綠色建筑全國重點實驗室深圳科創中心，迭代發布未來人居產品4.0系列產品，努力打造人民滿意工程。

　　踐行群眾路線 弘揚務實作風推動工作落實

　　各單位堅持一切從實際出發，深入基層了解真實情況，傾聽職工群眾聲音，集聚各方智慧，找出解決問題、改進工作的方法舉措。

　　中建鋼構堅持與基層想在一起，領導班子深入基層調研座談20余次，把黨的路線方針政策和中國建筑“一六六”戰略路徑一起帶下去，讓更多的職工群眾入腦入心;堅持與基層干在一起，加強指導幫扶，集合智能制造研究院、產業技術研究院、設計研究院的力量，一起攻堅核心技術，向下統籌8個工廠，打通新產品落地的“最后一公里”;堅持與基層單位站在一起，主張干部到“聽得見炮火的基層”去工作，班子成員每個月按“承包區域”與項目經理召開生產經營“懇談會”，商量對策達成履約、結算目標，更好地把職工群眾組織起來、凝聚起來，讓“四下基層”的過程真正變成破解難題、推進工作的過程。

　　中建西南院中建咨詢領導班子成員撲下身子、深入6個項目現場、3個區域公司傾聽職工呼聲，協調解決“區域公司屬地化人才缺乏”等問題;在“興咨云”App上開通“書記聽興聲”線上專欄，回復辦理職工問題26項;組織開展“接待日”互動，主動接訪職工群眾28名，征集職工訴求19條，涵蓋職業規劃、能力提升、心理健康等8個方面，切實做到發現問題在一線、工作落實在一線，以實際行動積極回應職工群眾所想所盼。

　　中建二局電力公司建立健全領導干部常態化現場辦公機制，下沉到廣東陸豐、廣西防城港、浙江三澳等地核電項目，到生產車間查問題、與一線員工座談找辦法。派出專項小組，推動各類資源下沉基層、各種要素保障基層，圍繞勞務資源培養、精細化管理、分包管理等方面，為項目成本管控工作拿主意、出措施、堵漏洞，真正打通聯系基層、服務群眾的“最后一公里”。

　　中建七局上海公司堅持在基層一線聯系群眾、化解難題、推動發展，圍繞職工群眾關心的急難愁盼問題，召開基層項目座談交流會10余場，收集調查問卷513份，整理有關“干部管理、崗位晉升、薪酬績效、培訓開發”等問題，目前整改完成34項;緊盯總部作風建設問題，征集基層意見建議，制定措施，整改序時目標完成率100%;聚焦推動高質量發展需要集中破解的基礎管理問題，公司大生產體系部門下沉在施項目一線幫扶指導，精準對接、破解難題，推動制定履約管理、質量管控等制度文件7項，有力促進基層項目生產經營管理工作的高效開展。