中國電建丁焰章：增強黨組織政治功能和組織功能引領保障企業高質量發展

　　“四項功能”細化對標內容，解決“對什么”的問題。增強核心功能，細化政治建設、思想建設、學用結合3個指標，分解21項對標內容，重在構建全面系統整體落實黨中央集中統一領導的制度機制。增強保障功能，細化黨的領導、公司治理、干部人才、組織建設、價值文化、監督保證、責任落實7個指標，分解38項對標內容，重在完善中國特色國有企業現代公司治理機制。增強基礎功能，細化基層黨組織建設、黨員教育管理、項目黨建工作3個指標，分解37項對標內容，重在夯實基層黨建基礎。增強示范功能，梳理創建一流總部、領軍企業、重點項目、海外特色、智慧黨建、黨員先鋒崗品牌的6個指標，分解27項對標內容，重在打造管理科學、貢獻突出、價值領先的卓著品牌。

　　“四環銜接”劃定對標路徑，解決“怎么對”的問題。在建標環節，中國電建黨委發布對標標準，選樹標桿單位，全面啟動對標工作;子企業黨委確立對標基準，形成對標計劃。在對標環節，子企業黨委對照標準，以清單式管理、銷號式落實、閉環式推進對標工作。在達標環節，子企業黨委以問題有沒有解決、現狀有沒有改觀、工作有沒有提升為標尺進行自評，中國電建黨委組織成果驗收。在創標環節，子企業黨委總結對標經驗，固化制度流程，實現對標成果的復制推廣和轉化應用。

　　“三個維度”強化對標保障，解決“如何對好”的問題。制度化帶動，構建以落實黨建工作責任制為“主體”、加強境內黨建和境外黨建為“兩翼”的“一體兩翼”工作格局，實現黨組織和黨建工作全覆蓋。智慧化連接，自主研發智慧黨建系統，構建四級管理平臺，實時監測30項黨建業務、23類應用對標動態，全年各級黨組織開展活動25萬余次。區域化管理，組建8個黨建工作協作區，子企業動態輪值牽頭組長，交流對標經驗，推動黨建工作從“單打獨斗”向“共建聯建”轉變。

　　以高質量發展成果，檢驗增強黨組織政治功能和組織功能的實效。把握國資央企使命定位更加入腦入心。高標準高質量開展主題教育，積極創建學習貫徹習近平總書記考察或作出重要指示批示的重大項目重大工程“示范點”。聚焦主責主業，集成“投建營”全產業鏈一體化優勢，大力開展戰略性重組和專業化整合，全面完成國企改革三年行動。服務國家重大戰略，帶動中國裝備、技術和服務“走出去”，融入區域協調發展戰略、區域重大戰略，踐行“國之大者”的使命擔當，在2023年ENR全球工程設計公司150強中排名第一。

　　增強企業核心功能更加聚焦聚力。打造原創技術策源地，明確四大領域、五大重點創新方向，籌建國家技術創新中心等高端平臺。首家混改+股權激勵企業改革成功落地，完成自2020年以來A股建筑行業交易規模最大的資產置換項目，成功實施百億定增，盤活資產千億元。實施“百千萬”科技人才培養工程，自主培養的一批人才成功入選中國工程院院士、國家卓越工程師、全國工程勘察設計大師。引領我國在世界水電行業實現從追隨者到領跑者的飛躍，鑄就了“世界水電看中國，中國水電看電建”的金字招牌。

　　發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用更加見行見效。新增國家級研發平臺2家，擁有高新技術企業116家、科改示范企業7家、專精特新企業2家，成功填補了我國能源領域、建造領域多項技術標準空白。深度參與國內首批百萬千瓦、千萬千瓦級大型風電基地建設，主導編制全國主要流域水風光一體化規劃，牽頭研建抽蓄技術標準體系、開展深遠海中長期規劃和大型海上風電基地規劃布局研究，積極推動能源綠色低碳轉型，全力保障國家能源安全。

　　實踐發展永無止境，理論創新就永無止境。中國電建黨委將堅持以習近平總書記關于黨的建設的重要思想為根本遵循，主動領題、靶向破題、系統解題，探索高質量黨建引領保障企業高質量發展的解題之鑰，為中國式現代化建設貢獻電建力量。

　　(作者系中國電力建設集團有限公司黨委書記、董事長 丁焰章 )