中國電氣裝備集團有限公司(以下簡稱中國電氣裝備)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，踐行“賦能智慧電氣、創引綠色能源”企業使命，作為我國輸變電裝備領域唯一的“國家隊”，高效開展對標一流企業價值創造行動，全面提升效率效益，2023年前三季度，實現營業收入同比增長19%，利潤總額同比增長47.6%。
堅持系統觀念推進，打造現代新國企
始終肩負國家使命和責任，緊緊抓住高質量發展戰略機遇，在深化學習、深化對標中切實提高政治能力、思維能力和實踐能力，凝心聚力建設世界一流智慧電氣裝備集團。一是提高政治站位，強化頂層設計。將價值創造行動納入全面深化改革領導小組工作內容，作為重大改革事項一體推進，制定“1+6”價值創造行動實施方案(一個總體方案和效率效益、核心技術、產品服務、公司治理、人才團隊、品牌價值6個專項實施方案)，建立涵蓋45項指標的價值創造能力評價體系，牢牢把握價值創造正確方向。二是聚焦核心功能，持續對標一流。準確把握電氣裝備制造行業特點，分層分類開展對標，與國際一流企業開展8項主要經營指標對標，與國內優秀企業開展13項行業個性指標對標。深化成本對標管理，完成所屬18家單位內外部對標交流，綜合毛利率穩中有升。三是優化產業布局，塑造發展優勢。積極參與產業煥新行動和未來產業啟航行動，聚焦智慧電氣、綠色低碳等前瞻性戰略性新興產業，圍繞新型電力系統，拓展源網荷儲業務，提升產業引領水平，2023年前三季度“電力裝備”等戰略性新興產業完成投資33.74億元，占比32.55%。
堅持效益效率導向，打造管理新模式
將效益效率作為經營發展的重中之重，以產品競爭力、市場占有率、行業控制力提升為著力點，優化資源配置，實現企業真正做強做優做大。一是以精益化管理提升運營效能。樹牢“一切成本均可控”理念，圍繞“一利五率”指標體系，開展提質增效、成本對標、虧損企業治理等專項行動，實現全生命周期成本最優。強化全過程質量管控，實施“質量問題歸零”管理,推動質量評價由追求“合格率”向“滿意度”躍升，創造企業長期價值。2023年上半年，年化凈資產收益率同比增加2個百分點，全口徑應收周轉率同比提升0.08次，全口徑存貨周轉率同比提升0.8次。二是以數智化轉型提升生產效能。加強業務鏈條數字化應用，聚焦輸變電裝備智能化變革，建設電氣裝備領域數字化工廠，所屬7家單位獲評“國家級綠色工廠”。開展智慧實驗室建設，大容量檢測室新站40.5kV工位產能提升50%，實現試驗無人值守、試驗流程快速倒換線，降低發電機空轉時長，降本增效顯著。三是以市場化用工提升人員效能。強化精準引才，建立獵頭供應商庫，2023年上半年引進急需緊缺社會成熟人才212名。暢通退出渠道，通過非核心崗位業務外包、不勝任崗位淘汰等方式優化人員結構，2023年上半年完成各類富余人員調整839人。優化崗位人員配置，鼓勵員工向直接創造價值的崗位流動，從事新興業務人員較2022年末增加10%。
堅持創新驅動引領，打造核心競爭力
堅持科技強企，緊緊圍繞“雙碳”目標，持續提升科技創新力，在構建以新能源為主體的新型電力系統上勇擔使命。一是強化核心技術攻關，積極服務國家戰略。加強原始技術供給，主動圍繞國家重大需求和產業鏈安全開展技術布局，注重海上風電、新型電力系統運行機理等基礎理論研究，加快解決“卡脖子”問題，在塔筒變壓器、海上升壓站GIS、海上升壓站變壓器等設備實現技術突破并成功應用于海上風電場，成功研制世界首臺550千伏高速開斷斷路器并順利投運。二是完善創新體制機制，構建科研協同平臺。開展對外合作生態圈建設規劃和頂層設計，擔任新型電力系統現代產業鏈高端輸變電裝備支鏈鏈長，加入數字電網技術裝備現代產業鏈創新聯盟。建成輸變電裝備技術全國重點實驗室，在輸變電裝備核心技術自主可控、能源綠色低碳、數字化轉型等方向開展協同攻關。三是建強科研人才隊伍，激發人才活力動力。整合優質教育資源，強化人才自主培養，舉辦“CEE大講堂”“卓越工程師”等重點培訓項目，賦能科研人才發展與成長，科技創新型企業的研發人員占比超過20%。建立以科技創新價值、能力、貢獻為導向的科技人才分類評價體系，推行科研人員科技成果轉化收益機制，45家子企業推行中長期激勵，激勵人數累計1150人，激勵金額累計1.6億元。
下一步，中國電氣裝備將持續深入貫徹黨的二十大精神，完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，以提升核心競爭力和增強核心功能為抓手，深入推動價值創造行動，乘勢而上開啟改革深化提升行動，以更大力度打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企，加快建設世界一流智慧電氣裝備集團。
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