中國海洋石油集團有限公司(以下簡稱中國海油)深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，扎實推進改革深化提升行動，系統(tǒng)構建經(jīng)營業(yè)績考核工作體系，持續(xù)提升科學性、精準性和有效性，引領保障科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用有效發(fā)揮。2023年，中國海油國內原油產(chǎn)量9779萬噸、國內天然氣產(chǎn)量336.9億方，均再創(chuàng)新高;在布倫特平均油價同比降低17%的情況下，實現(xiàn)營業(yè)收入10038億元，利潤總額2115億元，明顯好于預期，繼續(xù)保持行業(yè)高位水平。
健全制度體系、強化支撐引領，規(guī)范業(yè)績考核“尺度”
構建以所屬單位和總部部門為基礎，以年度和任期業(yè)績考核管理細則為支柱，以深化改革、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專項考核指引為單元的“2+2+N”業(yè)績考核工作體系。
突出“風向標”。深刻認識、精準把握新時代新征程國資央企新使命新定位，聚焦促進發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用，將質量效益、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領、安全支撐作為業(yè)績考核的重點方向，牽引被考核單位著力增強核心功能、提高核心競爭力。
強化“支撐點”。優(yōu)化考核框架為業(yè)務指標、管理指標、獎勵加分和考核扣分。業(yè)務指標重點從質量效益、科技創(chuàng)新、功能保障、結構優(yōu)化、風險管控五個維度中選取，發(fā)揮考核導向作用。管理指標依據(jù)有關部門和集團公司任務要求設定，強化對重點領域管理、難點問題整治以及推動管理現(xiàn)代化的牽引作用。
打好“組合拳”。提出“一聚焦三明確”保障舉措，支撐考核更加科學精準實施。聚焦加快建設世界一流企業(yè)，堅持當前與長遠相結合，全面梳理并滾動更新關鍵要素指標30余項，充分體現(xiàn)戰(zhàn)略導向、戰(zhàn)略要求和戰(zhàn)略任務;明確特殊事項、獎勵加分事項、考核扣分事項“三類事項”具體指引和標準，推動考核工作更加規(guī)范公平公正。
突出關鍵牽引、深化分層分類，提升業(yè)績考核“精度”
聚焦功能類別、業(yè)務特點、個體差異，采取WBS(工作分解結構法)，差異化、精準化構建“一類一策”“一業(yè)一策”“一企一策”考核機制，有效引導和推動被考核對象更好履行職責使命。
“一類一策”劃分考核對象。根據(jù)各單位功能定位和特點，將考核對象分為生產(chǎn)經(jīng)營單位和協(xié)同保障單位兩大類別，差異化設置業(yè)績考核系數(shù)，分類保障集團整體目標任務高質量完成。
“一業(yè)一策”突出考核重點。對不同業(yè)務類型單位，圍繞功能保障、經(jīng)濟效益、科技創(chuàng)新、合規(guī)風控等重點任務，提出差異化權重要求，牽引各單位更加聚焦主責主業(yè)，增強核心功能。對油氣勘探開發(fā)單位，功能保障指標權重不低于30%;對天然氣發(fā)電和煉油化工單位，經(jīng)濟效益指標權重不低于40%;對專業(yè)技術服務單位，科技創(chuàng)新指標權重不低于20%;對金融服務單位，合規(guī)風控指標權重不低于40%。
“一企一策”確定考核指標。針對不同企業(yè)主體，根據(jù)業(yè)務管理需要和短板弱項情況，通過分層級、分階段等方式，差異化設置考核指標，牽引各單位鍛長板、補短板、擴優(yōu)勢，提升核心競爭力?？萍紕?chuàng)新方面，對集團科技與信息化部重點考核研發(fā)經(jīng)費投入強度，對相關單位重點考核關鍵核心技術攻關和重大科技項目進展，并分別從權重設置、加回、剔除、加分、晉級等方面強化考核政策支持。
加強目標管理、細化激勵約束，加大業(yè)績考核“力度”
聚焦高質量發(fā)展要求，堅持目標導向、問題導向，通過設置高目標、實施強兌現(xiàn)、強化硬約束等舉措，全過程抓好重點任務考核，做到考準考實見成效。
錨定發(fā)展“進位趕超”。實施考核目標分檔管理，設置基本目標、奮斗目標和挑戰(zhàn)目標，原則上奮斗目標分解值合計大于或等于集團整體目標值，挑戰(zhàn)目標在奮斗目標基礎上進一步提升挑戰(zhàn)性，鼓勵被考核對象銳意進取、擔當作為，自我加壓、起跳摸高，力爭取得更好業(yè)績。
激勵約束“權責對等”。堅持權責利統(tǒng)一、激勵約束對等，對業(yè)務主要指標設置底線值，實施強約束的同時，對儲量、產(chǎn)量、利潤總額、成本控制等主要指標完成值大幅超過挑戰(zhàn)目標值且排名靠前的，給予加分激勵，實現(xiàn)激勵約束對應。同時，明確獎勵加分的其他4種情形和考核扣分的9種情形，既激勵被考核對象踔厲奮發(fā)、奮勇爭先，又督促其嚴守底線、不逾紅線，保障實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
考用結合“名副其實”。經(jīng)營業(yè)績考核結果分別與所屬單位、總部部門工資總額，領導人員績效年薪、任期激勵收入掛鉤，對完成年度利潤總額奮斗目標單位給予基礎增幅，對超奮斗目標單位給予超額利潤貢獻獎勵，根據(jù)所屬單位經(jīng)營業(yè)績考核結果按比例核定業(yè)績獎金，并與領導班子和領導人員綜合考核評價聯(lián)動，作為領導班子調整和領導人員升降去留的重要依據(jù)，有效激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
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