國(guó)網(wǎng)新動(dòng)向

　　1周前從元月17號(hào)突然換帥到現(xiàn)在剛滿一個(gè)月，作為年投資總額接近財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資的世界最大公用基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)—國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)生了耐人尋味的變化。

　　雖然這個(gè)春節(jié)是全國(guó)人民共同抗擊新型肺炎的關(guān)鍵時(shí)期，幾乎所有的關(guān)注點(diǎn)都集中于此。

　　和醫(yī)護(hù)人員上前線一樣，中國(guó)電網(wǎng)在這次抗擊疫情中無疑證明了自己的強(qiáng)大和穩(wěn)定。這點(diǎn)我們必須承認(rèn)國(guó)家電網(wǎng)歷任領(lǐng)導(dǎo)在以往幾十年的建設(shè)中做出了杰出的貢獻(xiàn)。

　　種種跡象表明，新任領(lǐng)導(dǎo)一邊保供抗疫情，一邊謀劃新篇章，通過拜訪前任、走訪基層、問道各方、深刻調(diào)研等各種努力，逐步顯露出了未來國(guó)網(wǎng)發(fā)展的新動(dòng)向。

　　我們樂觀地認(rèn)為，國(guó)網(wǎng)新動(dòng)向?qū)?huì)大力推動(dòng)電網(wǎng)向服務(wù)政府、服務(wù)地方、服務(wù)客戶的創(chuàng)新服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型;以突出管制性業(yè)務(wù)、放開非管制性業(yè)務(wù)、退出非電網(wǎng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略方向;以配合中央及地方電改措施，探索混合所有制、新型市場(chǎng)化業(yè)務(wù)、重要產(chǎn)業(yè)資本化為重要手段;打造一個(gè)全新意義的國(guó)家電網(wǎng)。

　　一個(gè)月來，國(guó)網(wǎng)新動(dòng)向的具體表現(xiàn)如下：

　　1、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)不再是重要戰(zhàn)略

　　雖然泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)上具備巨大的市場(chǎng)前景。但是作為公用基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，尤其是面臨經(jīng)濟(jì)下行，疫情考驗(yàn)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，電網(wǎng)企業(yè)面臨降低社會(huì)電力成本的巨大壓力。暫時(shí)看不到投資收益的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)離開人們的視線是目前電網(wǎng)現(xiàn)實(shí)的選擇。

　　2、綜合能源服務(wù)不再是主營(yíng)業(yè)務(wù)

　　除了泛在電力物聯(lián)網(wǎng)以外，之前強(qiáng)調(diào)的綜合能源服務(wù)(目前強(qiáng)調(diào)的主要是綜合能源應(yīng)用)也不被強(qiáng)調(diào)為電網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。在突出管制性業(yè)務(wù)的前提下，合理獲得競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的初衷使得綜合能源服務(wù)這個(gè)名詞退居二線。

　　3、混合所有制改革將是開放市場(chǎng)的橋梁

　　作為世界上最大的公用基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，同時(shí)也是業(yè)務(wù)種類繁多(涵蓋發(fā)電、輸電、配電、售電、研究、設(shè)計(jì)、工程、金融、保險(xiǎn)、制造、芯片、電動(dòng)汽車、儲(chǔ)能乃至房地產(chǎn)等)的綜合性超大型企業(yè)。在國(guó)家突出主業(yè)，突出管制性業(yè)務(wù)，突出服務(wù)型企業(yè)的要求下，混合所有制改革將為國(guó)網(wǎng)未來的發(fā)展籌集社會(huì)資本，放開市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，探索國(guó)家重要戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)揮橋梁作用。

　　4、管制性業(yè)務(wù)和非管制性業(yè)務(wù)漸行漸遠(yuǎn)

　　如前所述，作為綜合性超大型企業(yè)，使得輸配電價(jià)監(jiān)審難以厘清業(yè)務(wù)交叉所帶來的準(zhǔn)許成本和準(zhǔn)許收入，而公允獲得非管制性業(yè)務(wù)更是社會(huì)詬病電網(wǎng)的重點(diǎn)目標(biāo)。逐步隔離管制性業(yè)務(wù)和非管制性業(yè)務(wù)無疑是行業(yè)監(jiān)管的重要步驟。也是公開透明電網(wǎng)成本的重要舉措。

　　5、非電網(wǎng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將被剝離

　　與管制性業(yè)務(wù)和非管制性業(yè)務(wù)一樣，非電網(wǎng)業(yè)務(wù)也將被逐步剝離出國(guó)網(wǎng)業(yè)務(wù)版圖。尤其是集體所有制企業(yè)、傳統(tǒng)裝備制造、房地產(chǎn)以及企業(yè)辦社會(huì)產(chǎn)業(yè)都將是未來剝離的對(duì)象。

　　6、積極配合輸配電價(jià)及增量配電網(wǎng)改革

　　作為管制性業(yè)務(wù)為主的服務(wù)型企業(yè)，積極服從和配合國(guó)家輸配電價(jià)監(jiān)審工作是應(yīng)盡的職責(zé)。同時(shí)配合中央和地方電改工作，大力支持社會(huì)資本開展增量配電網(wǎng)業(yè)務(wù)，也是節(jié)約國(guó)家資金，發(fā)揮市場(chǎng)作用，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵行動(dòng)。

　　7、總部精簡(jiǎn)放管服，省為實(shí)體重運(yùn)營(yíng)

　　國(guó)網(wǎng)內(nèi)部體制的變化同樣體現(xiàn)了新的動(dòng)向。原來的“三集五大”和“三型兩網(wǎng)”，將被總部精簡(jiǎn)化(進(jìn)一步的放管服成為總部工作的目標(biāo))，省網(wǎng)運(yùn)營(yíng)化，市場(chǎng)及金融業(yè)務(wù)資本化所替代。為降低社會(huì)整體電力成本奠定良好的基礎(chǔ)。

　　8、打造創(chuàng)新性服務(wù)型企業(yè)

　　在這次全民抗疫的過程中，電網(wǎng)企業(yè)為保電穩(wěn)供，減輕困難企業(yè)負(fù)擔(dān)做出了杰出的貢獻(xiàn)。這為國(guó)網(wǎng)打造創(chuàng)新性服務(wù)型企業(yè)揭開了新的篇章。針對(duì)疫情國(guó)網(wǎng)發(fā)布了《國(guó)家電網(wǎng)出臺(tái)應(yīng)對(duì)疫情影響全力恢復(fù)建設(shè)助推企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的舉措》十二條。每一條均以發(fā)揮企業(yè)“國(guó)家頂梁柱”作用為出發(fā)點(diǎn)，緊扣“以實(shí)際行動(dòng)踐行人民電業(yè)為人民企業(yè)”的宗旨，為國(guó)家度過難關(guān)，民眾安居樂業(yè)提供完善的電力服務(wù)。

　　我們有理由相信，在新任領(lǐng)導(dǎo)的努力下，國(guó)網(wǎng)一定會(huì)以全新的服務(wù)理念，開拓的創(chuàng)新精神，開放的市場(chǎng)意識(shí)，積極的改革態(tài)度走向新的征程。