中國(guó)電力家族各大集團(tuán)之間的“親戚”關(guān)系

: 電力網(wǎng); 2020-04-29; 來(lái)源：實(shí)戰(zhàn)財(cái)經(jīng); 瀏覽：

　　在2002年電力改革廠網(wǎng)分家之前的電力行業(yè)(包括發(fā)、輸、配、售、設(shè)計(jì)、建設(shè)等)都只被一個(gè)單位—國(guó)家電力公司所壟斷。

　　2002年廠網(wǎng)分離改革后，成立了：

　　電監(jiān)會(huì)(政府部門，現(xiàn)已整合至國(guó)家能源局)

　　兩大電網(wǎng)：國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)

　　五大發(fā)電集團(tuán)：華能、大唐、華電、國(guó)電、國(guó)家電投;(2017年8月28日，國(guó)電與神華合并為國(guó)家能源投資集團(tuán))

　　四家輔業(yè)集團(tuán)：中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)(下屬六大區(qū)域設(shè)計(jì)院)、中國(guó)水電工程顧問有限公司、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司。

　　此外，將電力三產(chǎn)剝離了出來(lái)。此次改革主要完成了廠網(wǎng)分離，發(fā)電企業(yè)的部分市場(chǎng)化，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，部分主輔分離。

　　由于改革不徹底和各方利益的博弈，在2010年、2011年繼續(xù)深化改革。重組了電網(wǎng)的省設(shè)計(jì)院、中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)公司、中國(guó)水電顧問工程集團(tuán)公司和電力建設(shè)工程公司，形成了中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)公司(中電建)和中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司(中能建)兩大央企。

　　同時(shí)在發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的過程中，在五大發(fā)電集團(tuán)的基礎(chǔ)上，形成了：國(guó)投電力、國(guó)華電力、華潤(rùn)電力、中廣核這四小豪門。以及一些地方能源巨頭，比如：山東魯能、浙江浙能、上海申能、廣東粵能、北京京能等“地方割據(jù)”。

　　這樣一來(lái)，中國(guó)就形成了兩大國(guó)網(wǎng)、中電建、中能建、發(fā)電集團(tuán)(五大+四小+地方)的格局。

　　值得注意的是：中國(guó)電力科學(xué)研究院在兩次改革中一直沒有從電網(wǎng)分離開，一開始屬于電力局、國(guó)家電力公司，改革后也一直屬于電網(wǎng)，電科院就是電網(wǎng)的“親兒子”單位。

　　以下是對(duì)上述提及的集團(tuán)公司的詳細(xì)介紹：

　　國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)

　　主要業(yè)務(wù)：以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)。

　　組成部分：各省電力公司、中國(guó)電力科學(xué)研究院。其中：省電力公司主要由省電科院、省經(jīng)研院、省供電局、檢修公司組成。

　　中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)公司

　　來(lái)源：2011年由中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司以及勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)、電力施工企業(yè)、裝備修造企業(yè)改革重組而成。

　　主要子集團(tuán)：

　　1)中國(guó)水電(SINOHYDRO)，中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司，前身為燃料工業(yè)部水力發(fā)電建設(shè)總局，后幾經(jīng)合并與拆分，2002年12月改組為中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司，2009年11月整體改制并控股創(chuàng)立中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司，2011年成為中國(guó)電建全資子公司。總部北京。

　　2)中水顧問(HYDROCHINA)，中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)有限公司，前身為水利水電規(guī)劃設(shè)計(jì)總局(院)，主要分為中國(guó)水電顧問集團(tuán)國(guó)際工程有限公司和中國(guó)水電顧問集團(tuán)投資有限公司，2002年12月改組為中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司,2011年成為中國(guó)電建全資子公司。總部北京。

　　原中國(guó)水電17個(gè)工程局：