電建核電公司科技創新“十個實招”結碩果

電力工程企業如何實現創新發展？電建核電公司的做法是，聚焦核電、新能源、市政基礎設施等支撐企業轉型升級發展的關鍵領域，以科技創新為引領，充分發揮科技支撐引領作用，不斷提升公司自主創新能力，做好核心關鍵技術儲備，積極推動科技研發平臺認定，及時做好科技成果總結和轉化等各項工作，通過科技創新不斷提升公司核心競爭力，為企業實現高質量發展奠定了堅實基礎。

近年來，電建核電公司高度重視科技創新工作，采取十項措施提高企業科技創新能力，科技創新工作取得了累累碩果。一是強化科技研發投入，積蓄創新發展動能。研發投入是科技發展的有力保證，電建核電公司每年都持續保持科技研發投入穩定增長，研發費用占營業收入比每年保持在3%以上，為企業科技創新提供了堅實的資金保障，有力地推動了企業創新驅動發展戰略的實施，為推動企業高質量發展增添了強勁“動能”。

二是提升科技創新供給能力，研發平臺建設取得新進展。電建核電公司強化了省部級重點平臺的建設、運營與管理，匯聚高端創新資源助力企業科技創新。該公司于2013年初次通過國家高新技術企業資格認定，2016年、2019年兩次通過國家高新技術企業資格再次審核認定，培育了山東電建建設集團、山東魯能鋼結構公司、山東拓能軟件公司等三家子公司的國家高新技術企業認定；山東省企業技術中心、山東省核電研究中心、中國電建太陽能熱發電研究中心、山東省工程實驗室等研發平臺順利通過認定，成功備案為濟南市技術轉移轉化服務機構，完成了“四高企、三中心、一實驗室、一機構”研發平臺的建設運營，步入了集團成員企業乃至電力行業的前列。

三是構建企業技術研發體系，健全科技創新體制機制。電建核電公司不斷加強技術研發管理，成立了核電、新能源、輸配電等研發小組，建立健全了公司海上風電施工等技術體系。該公司十分注重創新機制建設，修編了科技創新管理辦法，并逐步建立健全一整套科技管理規章制度，規范公司科技創新和成果管理，完善了內部科研項目的立項、評審及驗收程序，強化了研發經費的歸集管理，促進企業科技管理工作標準化、規范化。

四是大力實施創新驅動發展戰略，深入開展重大關鍵技術攻關。面對激烈的市場競爭和迫切的轉型升級需求，圍繞企業創新驅動發展戰略，該公司持續開展重大領域技術攻關工程，有效推進傳統優勢業務領域的規劃、設計、施工技術與三維數字化技術的深度融合，加快戰略性新興業務領域核心技術突破和現代業務技術體系的構建。“核電站主管道窄間隙自動焊接關鍵技術及現場拼裝工藝研究”等1個項目獲批山東省重點研發計劃，“中國三代核電站建設與大型設備安裝重大關鍵技術研究”等2個項目獲批集團公司重大科技專項，“大功率海上風電規?；ㄔ礻P鍵技術研究”等12項獲批集團級重點科技項目，“塔式光熱347H材質高溫熔鹽儲罐施工工藝”等104項獲批山東省技術創新項目，形成了大批具有重大社會效益和經濟效益的科技成果，提高了企業在戰略性業務領域的核心競爭力。

五是充分發揮技術創新引領，科技成果產出成效顯著。電建核電公司加大了科技成果的轉化工作力度，豐富推廣形式，注重應用實效，通過公司信息一體化管控平臺、科技信息管理系統等多種渠道，以企業標準、技術文件、培訓課件、影像資料等形式，推動科技成果的轉化與應用。目前公司擁有企業級工法206項，市級工法30項，省部級工法185項，國家級工法2項；省部級科學技術進步獎176項，市(區)級科技進步獎3項；擁有國際先進水平科技成果19項，國際領先水平科技成果4項。電建核電公司被評為山東省電力行業“科技創新工作先進單位”，中國電建集團“科技創新先進單位”，四次被中施企協評為“全國科技創新先進企業”。

六是增強協同創新發展能力，“政產學研用”深度融合發展。電建核電公司形成了以企業為主體、市場為導向、高校和同行單位為支撐的技術創新體系，與高等院校、先進企業等建立了長期的產學研合作關系，攻克了一批重大關鍵技術成果。該公司承擔了清華大學博士研究生的社會實踐工作，開展《核電大體積混凝土施工技術研究與應用》等研究，并取得了一系列成果?！度酥鞴艿腊惭b及維修窄間隙自動焊接成套技術自主化開發及應用研究》課題獲山東省重大科技專項立項和集團公司重點科技項目，該項目順利通過山東省科技廳績效評價，綜合評價為優秀，成果達到了國際領先水平，獲評集團公司科技獎特等獎，實現了國產焊接設備與工藝的集成創新，打破了國外設備廠商的壟斷。

七是持續優化專利挖掘和布局，知識產權管理更加規范。電建核電公司不斷提升知識產權管理水平，緊緊圍繞業務領域，持續加大核電、光電光熱、生物質能等領域的挖掘與布局，注重自主知識產權保護，積極開拓戰略新興業務領域專利，申請專利的發明創造技術水平不斷提高，專利、軟件著作權數量不斷增長，積極加強知識產權轉移轉化，不斷培育和提升知識產權價值。截至目前，該公司授權國家實用新型專利371項，發明專利21項，軟件著作權51項，培育和打造了公司科技品牌，有力支撐了公司的核心業務發展。

八是加強人才隊伍建設，激發人才創新活力。電建核電公司高度重視科技創新人才隊伍建設，積極探索建設引領產業發展的創新型人才和專業技術人才隊伍，利用多種渠道引進、培養創新型人才，依托省部級科技研發平臺，加強科技創新人才的流動與培養，依托重大科研項目實施、工程項目開展，推進企業創新團隊建設，充分發揮了創新人才在科技管理、技術創新和解決重大關鍵技術問題中的主導、咨詢和輔助決策作用，聯合山東大學開展針對核電裝備及核電站主管道自動焊成套技術研究，組建了高效自動焊接技術與核電裝備創新團隊，研發團隊獲評濟南市創新團隊。

九是加快科技管理系統平臺建設，全面加強公司數字化建設。電建核電公司信息一體化平臺進行了全面升級融合，先后將PRP系統、物資管理系統、資產管理系統、目標考核系統等原有系統整合到新平臺，又逐步開發了IT運維管理、標準管理等一系列功能模塊，通過信息系統建設和應用的不斷深化，進一步提升了信息一體化平臺的數據資源共享能力?？萍夹畔底只矫妫摴咀灾鏖_發了“科技信息管理系統”，建立了科技進步獎、施工工法、知識產權、合理化建議、軟件著作權等申報與管理系統平臺，形成了科技項目全生命周期的網絡管理，實現了科技平臺的橫向協同、縱向貫通，規范了科技項目的管理以及科技成果的及時轉化，全面實現了公司科技管理工作全業務流程的信息數字化。

十是積極參與國家及行業標準編制，提升企業影響力。電建核電公司持續參與國家標準、行業標準、團體標準和地方標準的制訂或修訂工作，加大各等級標準和各行業標準的參與度，提升各領域和行業話語權，不斷完善企業技術體系整體架構，推進技術標準化進程。截至目前，該公司累計主持及參與制訂或修訂國家、行業及團體標準30項，其中主參與制訂或修訂國家標準2項、行業標準22項、團體標準5項，引領了行業技術發展和保持了行業技術領先優勢，進一步提升了企業科技管理水平和核心競爭力。