“除了增加成本，強配的儲能沒有價值。電網不一定調用，調用也不一定收回投資。”盡管近期資本市場對儲能表現出火爆的熱情預期，現實中儲能市場卻表現出相當的克制。對于投資者來說，尷尬的身份讓儲能成為負擔，由此市場上劣幣驅逐良幣、價格越低越好的現象比比皆是。
然而，在遠景能源，從智慧儲能事業部成立的那天起，就形成了一個共識，也是CEO張雷反復強調的——儲能的本質是交易，會交易的儲能才會代表未來。因此，遠景從沒有把儲能定位為一個簡單的充放電容器，而選擇成為目前儲能市場上的特立獨行俠——做智慧儲能的系統提供商，堅持構建包括電芯在內的儲能核心部件的全棧技術能力。
“這樣的定位不僅傳承了遠景能源以產品為中心的核心技術理念，更源于遠景在新能源領域深耕多年，對于儲能戰略定位和電力系統特點的深刻理解和判斷。”遠景能源副總裁兼CTO王曉宇博士說，“時代賦予我們的使命，是提供有利于高比例風電和光伏適應電網系統柔性的一整套技術解決方案。幫助發電商為光伏電站和風電場做成智能化、懂得交易策略的解決方案，使電源更加匹配電網需求。”
2019年4月，遠景科技集團完成收購日產汽車旗下的電池子公司AESC，一躍成為全球領先的電池制造商。遠景不僅繼續運營原有動力電池業務，并加持遠景能源對能源行業的洞察，發力拓展儲能業務。張雷多次公開表示，儲能很大程度上決定了風光能否成為能源系統的主流電源。遠景科技集團此后提出了業界流傳廣泛、耳熟能詳的“新煤炭”、“新石油”、“新電網”的“三新”戰略，即未來風電、光伏和儲能將成為“新煤炭”，動力電池和氫能將成為“新石油”，智能物聯網技術賦能“新電網”。智慧儲能被遠景放在重要的戰略位置。
能源系統正面臨前所未有之大變局。王曉宇博士認為：“隨著中國電力市場建設的推進，發電商的生產管理將從過去以電量最大化為目標的發電生產模式，逐漸轉向電力價值最大化的電力交易模式；從過去面向傳統基建和追求規模的投資模式，轉向面向風險管理的投資。電力系統中的高比例風電光伏，意味著未來的能源公司本質上將變成能源風險管理公司，只有通過智能化的手段預測、管理和匹配光伏、風電、儲能、電動車等多種能源的生產和消費，才能有效管理成本安全和風險。”
智慧并不是遠景儲能產品的噱頭。隨著電改的推進和市場規則的建立，儲能要承擔多種身份，因此要和電網、負荷、光伏電站、風場、風機瞬態特征、風機預測特征整體結合起來。沒有掌握核心部件的關鍵技術、核心控制技術、軟件智能平臺技術，儲能的價值很難發掘。“只能做應對強配的簡單的硬件盒子”。儲能要對不同場景下的充放電特性有深刻的理解，能夠對電芯進行針對性的設計，減少冗余，才能將電芯的性能和成本做到極致。
遠景能源智慧儲能掌握全棧核心技術的獨特戰略定位，與十三年前遠景初創時就立志打開風機關鍵技術黑匣子的思路，并無二致。在王曉宇博士看來，風電和儲能的技術耦合特別密切。以儲能PCS為例，逆變器技術只是風機眾多技術中的一個子集,儲能PCS的并網算法、硬件技術的黑匣子，其實早在遠景智能風機多年前研發變頻技術時，就做好了技術儲備。因此，遠景儲能產品才可以以單機容量3.35MW快速切入，一騎絕塵，隨后快速迭代，遠景智慧儲能5MW、8MW功率產品也已經陸續向市場發布。
遠景儲能的終級目標是搭載在遠景EnOSTM中，與電力交易終端和風光儲協同的匹配，通過電芯管理為客戶實現增值。EnOSTM平臺把源網荷儲連接起來，實現儲能系統的健康度管理、功率預測、電力交易等，通過軟件將儲能與電力系統連接，實現能量交易的價值。
電力市場改革在繼續，儲能價值正被激發。雖然在安徽、湖南等強配市場儲能暫時還是雞肋，但甘肅、山東等現貨市場上一些精明的發電投資商，已經開始意識到儲能參與現貨交易的價值。因為看見，所以相信。王曉宇至今對當年在安徽全國首個低風速風場發出第一度電的情景記憶猶新，從此低風速區域不再是雞肋，為風電行業的發展開拓了一片新的藍海。他相信，技術一路向前，儲能的本質是交易。能源結構調整、產業高質量發展和電力市場化改革，需要的絕不是儲能硬件的簡單組合。
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