今年以來，國內外發生的一連串大面積停電、重大人身傷亡事故事件再次警示：最大的風險恰在“意料之外”。
防止“意料之外”，先要消滅“沒想到”。近年來，極端天氣頻發，局地30年一遇、50年一遇的強降雨、洪災時有發生。突發重大自然災害的不確定性和超強破壞性特點，考驗應急預案的完整性和綜合應急能力。老辦法、老套路不一定適應新形勢?！皩幙墒谰趴眨豢墒Х廊f一?！睙o論是“頭頂一盆水”等類型小型水電站，還是重要、高危用電單位以及防汛指揮機構等重點部位，無論是地下配電房還是物資倉庫、信息通信機房等重點場所，應急預案都需要滾動修編，查找安全隱患不漏邊邊角角，事件設想多一種假設、多預留一份處置方案?，F場等不起，生命更賭不起。
“意料之外”往往處于“燈下黑”。今年以來，公司發生的典型安全事件暴露出東西部地區設備、技術水平存在差異，管理水平參差不齊，但是安全生產“不問西東”，關鍵在于人對安全生產制度、設備設施、作業規則和流程是否心中有數，重點在于安全生產制度的落地見效。要以此次“雷霆行動”為契機，舉一反三深入查找身邊的隱患，對照查擺整改，堅決杜絕有禁不止、有章不循。
安全生產永遠在路上。惟有吸取過往歷史經驗教訓，起底排查風險、整治隱患、強化管理，把所有“意料之外”變成“意料之中”，用確定性管理對沖不確定性風險，才能有效防范重大安全事故，交出不負人民的硬核答卷。
(黃勇華)
評論